संगठनात्मक जीवन चक्र एक व्यवसाय के जीवन के माध्यम से परिवर्तन का तरीका है। इसके चार चरण हैं स्टार्टअप, विकास, परिपक्वता और गिरावट।जब संगठन गिरावट के चरण में जाने वाले होते हैं, तो वे चेतावनी के संकेतों का अनुभव करते हैं, जैसे कि राजस्व, संसाधनों, बाजार में हिस्सेदारी और लाभप्रदता में संभावित रूप से हानिकारक गिरावट। गिरावट की एक निरंतर अवधि संगठन को एक ऐसे बिंदु पर ले जा सकती है जहां इसे पुनर्प्राप्त करना असंभव है, इसलिए चेतावनी के संकेतों को पहचानना और रुझानों को उलटने के लिए कार्रवाई करना आवश्यक है।
का विश्लेषण करें
यदि आपका व्यवसाय परिपक्वता चरण में है, तो आप अपनी स्थिति को मजबूत करने और लागत और दक्षता में सुधार करने पर ध्यान केंद्रित कर रहे हैं। उन रुझानों की पहचान करने के लिए जो आपके व्यवसाय का ऑडिट करके गिरावट की शुरुआत कर सकते हैं। उन क्षेत्रों की पहचान करने के लिए अपने बिक्री रिकॉर्ड और मार्केट शेयर की समीक्षा करें जहां राजस्व गिर रहा है। नए उत्पादों के पुराने उत्पादों के अनुपात की तुलना करने के लिए अपने उत्पाद पोर्टफोलियो का विश्लेषण करें। हाल ही में उच्च योग्यताधारी रंगरूटों की संख्या और प्रशिक्षण कार्यक्रम लेने वाले कर्मचारियों की संख्या को मापकर अपने कार्यबल की क्षमता का आकलन करें।
समझना
कार्य योजना विकसित करने से पहले, गिरावट के कारणों की जांच करें। गिरती बाजार हिस्सेदारी ग्राहक की बदलती जरूरतों या नए उत्पादों की उपलब्धता के कारण मजबूत प्रतिस्पर्धी गतिविधि या घटती मांग को दर्शा सकती है। पुराने उत्पादों के उच्च अनुपात वाला एक उत्पाद पोर्टफोलियो नए उत्पाद विकास में निवेश की कमी को दर्शाता है या मौजूदा उत्पादों पर अत्यधिक प्रभाव डालता है। एक स्थिर या सिकुड़ता कार्यबल कर्मचारियों की सेवानिवृत्ति और छोड़ने के माध्यम से प्रशिक्षण और भर्ती या प्राकृतिक अपव्यय में निवेश की कमी को प्रतिबिंबित कर सकता है।
संवाद
परिवर्तन के लिए आपकी रणनीति में आपकी गिरावट के प्रमुख कारकों पर ध्यान देना चाहिए। आपको अपने कर्मचारियों को भी बदलाव की आवश्यकता से अवगत कराना होगा। अपनी रणनीति को संप्रेषित करने और साझा करने में, नवाचार के महत्व पर जोर दें और नए उत्पादों में निवेश के लिए धन आवंटित करके विकास के प्रति अपनी प्रतिबद्धता प्रदर्शित करें। अपने ग्राहक आधार का विस्तार करने और बाजार हिस्सेदारी बढ़ाने के लिए बिक्री बल और विपणन लक्ष्य निर्धारित करें।
कुछ नया
नवाचार आपके परिवर्तन कार्यक्रम में एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है, इसलिए नवाचार के लिए एक वातावरण बनाना आवश्यक है। टीम वर्क और सहयोग को प्रोत्साहित करके कठोर विभागीय बाधाओं को तोड़ें, और एक मंच स्थापित करें जहां कर्मचारी नए उत्पाद विकास और अन्य सुधारों के लिए विचारों का योगदान कर सकते हैं। कार्यबल प्रदर्शन में सुधार के लिए प्रशिक्षण आवश्यकताओं को पहचानें और कार्यक्रम निर्धारित करें। आवश्यक कौशल में अंतराल की पहचान करने के लिए अपने कार्यबल का विश्लेषण करें, और उन पदों को प्रशिक्षण या प्रमुख पदों पर भर्ती करके भरें।
विकसित करना
एक नया उत्पाद विकास कार्यक्रम बाजार में हिस्सेदारी हासिल करने के लिए महत्वपूर्ण है। अनुसंधान ग्राहकों की आवश्यकताओं और उन आवश्यकताओं के अनुरूप नए उत्पाद विकसित करना। रिश्तों को मजबूत करने के लिए ग्राहकों के साथ सहयोग करें और सुनिश्चित करें कि आप उनकी बदलती जरूरतों को पूरा करना जारी रखें। एक व्यापार भागीदार के रूप में आपकी दीर्घकालिक व्यवहार्यता की समझ और पहचान बनाने के लिए ग्राहकों और आपूर्तिकर्ताओं के लिए अपने परिवर्तन कार्यक्रम का संचार करें।
