संगठनात्मक विकास का उद्देश्य एक कंपनी और उसके कर्मचारियों को अधिक कुशल और अधिक प्रतिस्पर्धी बनाना है। संगठनात्मक प्रभावशीलता के रूप में भी जाना जाता है, यह प्रभावशीलता में सुधार के लिए एक नियोजित परिवर्तन प्रबंधन दृष्टिकोण का उपयोग करके, पूरी कंपनी, अपने सभी कर्मचारियों और अपने सिस्टम को शामिल कर सकता है। इस अवधारणा के मूल सिद्धांतों में टीम, प्रतियोगिता, संचार और आत्मविश्वास शामिल हैं।
रणनीतिक योजना
संगठनात्मक विकास के लिए एक तकनीक जिसे कंपनी चुन सकती है वह है रणनीतिक योजना, जिसे परिदृश्य नियोजन भी कहा जाता है। यह तकनीक संगठन के प्रकार और नेतृत्व, जटिलता, संस्कृति, विशेषज्ञता और संगठन के आकार पर निर्भर है। अनिवार्य रूप से, रणनीतिक योजना बस बैठी है और अगले कई वर्षों के लिए लक्ष्यों का मानचित्रण कर रही है। वित्तपोषित, विपणन, कर्मचारियों और मिशन विवरण के संबंध में लक्ष्य निर्धारित किए जाएंगे।
कार्रवाई पर शोध
संगठनात्मक विकास के लिए क्रिया अनुसंधान तकनीक एक पाँच-चरणीय प्रक्रिया है। इसमें एक मुद्दे की पहचान करना और अधिक गहराई में मुद्दे पर शोध करने से पहले एक प्रारंभिक शोध प्रश्न विकसित करना शामिल है। अगला चरण अध्ययन के लिए एक रणनीति विकसित करना है। फिर प्रक्रिया में डेटा इकट्ठा करना और विश्लेषण करना, कार्रवाई करने और परिणाम साझा करने से पहले शामिल होता है। यह शायद आज कंपनियों के लिए सबसे लोकप्रिय तकनीक है क्योंकि यह एक विशिष्ट क्षेत्र या मुद्दे की पहचान करता है और उस एक मुद्दे से संबंधित है।
संगठन व्यापक
यदि कोई कंपनी संगठनात्मक विकास से गुजरना चाहती है, तो एक तकनीक एक संगठन-व्यापी परिवर्तन के माध्यम से हो सकती है। उदाहरण के लिए, किसी उत्पाद या सेवा को जोड़ना या लेना। एक सफल संगठन-व्यापी परिवर्तन के लिए, कंपनी के भीतर एक सांस्कृतिक परिवर्तन भी होना चाहिए - लोगों के व्यवहार और अपेक्षाओं के बीच एक परिवर्तन।
परिवर्तनकारी
इसे कभी-कभी क्वांटम परिवर्तन के रूप में भी जाना जाता है, परिवर्तनकारी परिवर्तन एक कंपनी के आंतरिक कामकाज को बदलने का कार्य है, जैसे प्रबंधन संरचना को पदानुक्रम से टीम-उन्मुख संरचना में बदलना। परिवर्तनकारी परिवर्तन का एक उदाहरण एक नया कंप्यूटर सिस्टम होगा। परिवर्तनकारी परिवर्तन का एक और उदाहरण राष्ट्रपति, उपाध्यक्ष, सीईओ, सीओओ, सीएफओ और अन्य शीर्ष प्रबंधन के विशिष्ट पदानुक्रम को बदलना होगा, और कंपनी को इसके बजाय टीमों में विभाजित करना होगा; प्रत्येक टीम एक प्रबंधक और सभी कर्मचारियों के साथ एक ही स्तर पर टीमों के भीतर।
उपाय
संगठनात्मक विकास की एक तकनीक जो अवांछित परिवर्तन या संकट होने पर मदद करती है, उपाय तकनीक, या उपचारात्मक परिवर्तन है। यदि कर्मचारी खराब प्रदर्शन कर रहे हैं या कंपनी ने हाल ही में एक उत्पाद जारी किया है जो बाजार में अच्छा प्रदर्शन नहीं कर रहा है, तो कंपनी संगठनात्मक विकास के लिए समाधान और तकनीक के रूप में उपचारात्मक परिवर्तन पर विचार कर सकती है। एक उपाय एक परियोजना के लिए समान होगा - कुछ ठोस, जिसमें परिणाम स्पष्ट और स्पष्ट होंगे और कर्मचारी मनोबल को बढ़ावा देंगे।
नियोजित परिवर्तन
एक अनियोजित परिवर्तन की प्रतिक्रिया में एक नियोजित परिवर्तन संगठनात्मक संरचना की एक और तकनीक है। यदि कुछ अनियोजित और कुछ चौंकाने वाला होता है, जैसे कि मृत्यु या सीईओ छोड़ने, तो इस घटना के जवाब में एक योजनाबद्ध बदलाव कंपनी के मनोबल के पुनर्निर्माण और संगठन के कुछ पहलुओं को पुनर्विकास करने के लिए आवश्यक हो सकता है।
