कुछ संगठन कर्मचारियों को स्वयं होने और स्वतंत्र रूप से सोचने के लिए प्रोत्साहित करते हैं। अन्य लोग टीम वर्क और पारस्परिक संबंधों पर जोर देते हैं। उदाहरण के लिए, संयुक्त राज्य अमेरिका में रहने वाले लोगों को आत्मनिर्भर होना और अपने दम पर निर्णय लेना सिखाया जाता है। इस दृष्टिकोण को व्यक्तिवाद के रूप में जाना जाता है। इसके विपरीत एशियाई संस्कृतियां, सहयोग पर जोर देती हैं और लोगों को अलग-अलग व्यक्तियों के बजाय समूहों के रूप में देखती हैं, जिन्हें सामूहिकता के रूप में जाना जाता है। एक व्यवसाय के स्वामी के रूप में, यह तय करना आपकी जिम्मेदारी है कि आप कार्यस्थल की संस्कृति के लिए किस दृष्टिकोण को लागू करना चाहते हैं।
संगठनात्मक व्यक्तिवाद क्या है?
कर्मचारी आपकी कंपनी के जीवनदाता हैं। यदि आप अधिकांश व्यवसाय के मालिकों की तरह हैं, तो आप उच्च प्रदर्शन वाली टीमों के साथ-साथ एक संगठनात्मक संस्कृति का निर्माण करना चाहते हैं जो आपकी दृष्टि और लक्ष्यों के साथ संरेखित हो। इसलिए, यह सुनिश्चित करना महत्वपूर्ण है कि आपके कर्मचारी कार्यस्थल में लगे हुए हैं, अच्छी तरह से संवाद करें और उनके प्रयासों के लिए सराहना महसूस करें।
कुछ व्यक्ति अकेले काम करना पसंद करते हैं, स्वयं निर्णय लेते हैं और अपनी जिम्मेदारियों में उत्कृष्टता प्राप्त करते हैं। वे मजबूत राय रखते हैं और वरिष्ठों ने उनकी उपलब्धियों को स्वीकार किया है। इन लोगों को अक्सर व्यक्तिवादी कहा जाता है।
व्यक्तिवादी मूल्यों को अपनाने वाले संगठन समूह के प्रयासों को पुरस्कृत करने के बजाय अपने अद्वितीय कौशल के लिए कर्मचारियों को पहचानते हैं। मर्सर के एक सर्वेक्षण के अनुसार, अधिक कर्मचारी तेजी से व्यक्तियों के रूप में दिखाई देना चाहते हैं और अपने विशिष्ट व्यक्तित्व और प्रतिभा के लिए सम्मानित होना चाहते हैं। आज, यह दर्शन हमारे समाज के सभी पहलुओं में प्रचलित है। एकल माता-पिता होने के नाते, अकेले यात्रा करना या अकेले रहना अब वर्जित नहीं है।
कार्यस्थल में एक व्यक्तिवादी संस्कृति रचनात्मकता और नवीनता को बढ़ावा देती है, कर्मचारी जुड़ाव को बढ़ाती है और लोगों को अपना सर्वश्रेष्ठ करने के लिए प्रेरित करती है। कर्मचारी अपनी उपलब्धियों पर गर्व करते हैं और चोटी के प्रदर्शन को प्राप्त करने का प्रयास करते हैं, यह जानकर कि उनके प्रयासों की सराहना की जाएगी।
सामूहिकता क्या है?
किसी भी अख़बार या जॉब बोर्ड को देखें और आप कंपनियों को ऐसे कर्मचारियों की तलाश करेंगे जो महान टीम के खिलाड़ी हों और एक समूह के हिस्से के रूप में काम करने का आनंद लें। एक सामूहिक संस्कृति को अपनाने वाले संगठन पूरी टीम के अधिक अच्छे और कर्मचारियों के व्यक्तिगत कौशल और उपलब्धियों पर कम ध्यान केंद्रित करते हैं। वे सहयोग पर जोर देते हैं और श्रमिकों से एक एकजुट समूह के सदस्यों के रूप में कार्य करने की अपेक्षा करते हैं।
सामूहिकता को उस डिग्री के रूप में मानें जिसके लिए व्यक्ति स्वयं को विशेष समूहों के सदस्यों के रूप में देखते हैं। एक बिक्री प्रबंधक पर विचार करें जिसने सिर्फ एक प्रमुख ग्राहक के साथ एक अनुबंध पर हस्ताक्षर किए हैं। वह सबसे अधिक वरिष्ठों को रिपोर्ट करेगा कि बिक्री टीम ने सौदा बंद करके बहुत अच्छा काम किया, भले ही उसने सब कुछ खुद से किया हो। पूरी टीम को पुरस्कृत किया जाएगा और उचित मान्यता प्राप्त होगी। यह एक सामूहिक संस्कृति जैसा दिखता है।
इस तरह की संगठनात्मक संस्कृति में, कर्मचारियों को समान अवसर प्राप्त होते हैं। टीम में अधिक स्थिरता और स्थिरता लाने के दौरान संघर्ष को रोकने में मदद मिल सकती है। कर्मचारी समान अधिकारों और जिम्मेदारियों, विचार मंथन को एक साथ साझा करते हैं और सामूहिक निर्णय लेते हैं।
सबसे अच्छा दृष्टिकोण क्या है?
उनके स्पष्ट लाभों के बावजूद, इनमें से कोई भी दृष्टिकोण परिपूर्ण नहीं है। व्यक्तिवाद रचनात्मकता और व्यक्तिगत उत्कृष्टता को प्रोत्साहित करता है, लेकिन इससे संघर्ष और सहयोग का प्रतिरोध भी हो सकता है। कर्मचारी पूर्वनिर्धारित मानदंडों और कार्यप्रणाली का पालन करने के लिए तैयार नहीं हो सकते हैं, जो टीम और संगठन को समग्र रूप से प्रभावित कर सकते हैं। कुछ भी प्रतिस्पर्धात्मक बढ़त हासिल करने के लिए अनैतिक प्रथाओं का उपयोग कर सकते हैं, पदोन्नत हो सकते हैं और कैरियर की सीढ़ी पर चढ़ सकते हैं।
सामूहिक दृष्टिकोण का उपयोग करने वाले संगठन इन मुद्दों का सामना कर सकते हैं, लेकिन कुछ हद तक। नकारात्मक पक्ष यह है कि कर्मचारियों को काम करने के लिए प्रेरित किया जा सकता है और अपने व्यक्तिगत प्रयासों की अनदेखी के बाद से चोटी के प्रदर्शन को प्राप्त करने के लिए प्रेरित किया जा सकता है। साथ ही, यह दृष्टिकोण रचनात्मकता और नवाचार को नुकसान पहुंचा सकता है। यदि आपके किसी कर्मचारी के पास एक शानदार विचार है, लेकिन टीम के बाकी सदस्य इसे अस्वीकार कर देते हैं, तो वह एक रट में फंस सकता है और रचनात्मक होने की कोशिश कर सकता है और चीजों को बेहतर कर सकता है।
आदर्श रूप से, सामूहिकता और व्यक्तिवाद के बीच संतुलन खोजने की कोशिश करें। दो परस्पर अनन्य नहीं हैं। उदाहरण के लिए, आप विभागों और टीमों को परियोजनाएं सौंप सकते हैं जो वांछित परिणाम प्राप्त करने के लिए सामूहिक रूप से काम करेंगे। कर्मचारियों को अभी भी उनके प्रदर्शन और परियोजना में योगदान के आधार पर व्यक्तिगत रूप से मूल्यांकन किया जा सकता है।
