सैम वाल्टन ने 1962 में रोजर्स, अर्कांसस में पहला वालमार्ट खोला।
पहला वालमार्ट 1962 में संस्थापक सैम वाल्टन द्वारा रोजर्स, अरकंसास में खोला गया था। 2014 तक, वाल-मार्ट स्टोर्स इंक में संयुक्त राज्य अमेरिका और 27 अन्य देशों में 11,000 से अधिक स्थान थे। कंपनी किराने का सामान, कपड़े और गहने से लेकर कन्सोलर इलेक्ट्रॉनिक्स, हार्डवेयर, और ऑटो रखरखाव उत्पादों और सेवाओं की एक विस्तृत श्रृंखला की पेशकश करने वाली खुदरा कंपनी बन गई है। अन्य रिटेल दिग्गज जैसे टारगेट और बेस्ट बाय वालमार्ट के साथ प्रतिस्पर्धा करते हैं। हालाँकि, सैम वाल्टन की कंपनी अत्यधिक प्रतिस्पर्धी खुदरा बाज़ार में पनपती है।
बड़ा बॉक्स घटना
वालमार्ट पर 2008 के एक लेख और फ्री पेटेंट ऑनलाइन में पुनर्मुद्रित प्रतियोगिता के अनुसार, एक बड़े बॉक्स रिटेलर के रूप में वाल-मार्ट के उद्भव ने संयुक्त राज्य अमेरिका में खुदरा बदल दिया है। बड़े बॉक्स खुदरा विक्रेताओं के पास आमतौर पर 50,000 वर्ग फुट से अधिक के भंडार होते हैं। इस तरह की दुकान मानक है, जिसमें बड़ी खिड़की रहित एकल-कहानी वाली इमारतें हैं। कई अन्य बड़े बॉक्स रिटेलर्स जैसे खिलौने "आर" अस, बेस्ट बाय, लोव और होम डिपो ने विशेष श्रेणियों जैसे खिलौने या उपभोक्ता इलेक्ट्रॉनिक्स में वालमार्ट के लिए प्रतिस्पर्धा पैदा की है। हालांकि, वालमार्ट बारहमासी सामान्य माल बड़े बॉक्स रिटेलर के रूप में बाहर खड़ा है। अपनी बड़ी बॉक्स स्थिति के कारण, वालमार्ट मुनाफे में छोटे खुदरा विक्रेताओं को पार कर गया है। 2013 के लिए वार्षिक राजस्व थोड़ा अधिक $ 473 बिलियन था, 2012 की तुलना में 1.4 प्रतिशत की वृद्धि। वालमार्ट कम कीमत की वस्तुओं की उच्च मात्रा के माध्यम से लाभ प्राप्त करके एक बड़े बॉक्स रिटेलर के रूप में अपनी स्थिति बनाए रखता है।
लो-कॉस्ट लीडरशिप
वॉल-मार्ट का नारा है “पैसा बचाओ। लिव बेटर। ”विशाल रिटेलर अपने आप को प्रतिस्पर्धी प्रतियोगियों पर गर्व करता है। एमएसबीसी पर अगस्त 2010 के एसोसिएटेड प्रेस लेख के अनुसार, वाल-मार्ट ने लागत में कटौती से शुद्ध आय में 3.6 प्रतिशत की वृद्धि दर्ज की। जब अर्थव्यवस्था धीमी होती है, तो उपभोक्ता खर्च के बारे में सतर्क रहते हैं, और वॉल-मार्ट में खरीदारी करते हैं क्योंकि इसमें बहुत कम लागत वाली वस्तुएँ होती हैं। एसोसिएटेड प्रेस के लेख में कहा गया है कि मंदी के दौरान वालमार्ट को फायदा हुआ क्योंकि संपन्न दुकानदारों को सस्ते विकल्पों में गिरावट के लिए मजबूर होना पड़ा।
अलग करने की रणनीति
ReferenceForBusiness.com के अनुसार, वॉल-मार्ट ग्राहकों के लिए एक उत्पाद या सेवा का निर्माण करके सफल होने के लिए भेदभाव की रणनीति का उपयोग करता है। सुविधा वास्तविक है या सिर्फ ग्राहक के दिमाग में है, ग्राहकों को विश्वास करना चाहिए कि उन्हें कुछ विशेष पेशकश की जा रही है। उत्पादों को इस तरह से विपणन किया जाना चाहिए जिससे ग्राहकों को यह महसूस हो कि यह स्टोर के लिए विशिष्ट है। वॉल-मार्ट ने अद्वितीय वारंटियों और ब्रांड छवियों की पेशकश करके यह रणनीति हासिल की है। वॉल-मार्ट के ग्राहकों का मानना है कि उन्हें स्टोर के किसी भी प्रतियोगी द्वारा पेशकश नहीं की गई चीज़ों के साथ प्रदान किया जा रहा है।
