एक औपचारिक मूल्यांकन रणनीति कर्मचारी की सफलता या विफलता को निर्धारित करने के लिए क्वांटिफ़िबल डेटा का उपयोग करती है। अनौपचारिक मूल्यांकन रणनीति प्रदर्शन को गेज करने के लिए अधिक परिभाषित प्रदर्शन संकेतक का उपयोग करती है। औपचारिक मूल्यांकन आसानी से समझने योग्य डेटा प्रदान करता है लेकिन कर्मचारी रचनात्मकता में कारक नहीं है। अनौपचारिक मूल्यांकन अधिक गहन सोच और विचार विकास की अनुमति देता है लेकिन रैंकिंग प्रदर्शन के एक संरचित साधन की कमी हो सकती है।
परीक्षण के माध्यम से मूल्यांकन
मानकीकृत परीक्षण मॉडल प्रदर्शन के आकलन के लिए एक औपचारिक रणनीति है। यह कर्मचारियों के ज्ञान का आधार निर्धारित करने में मदद करने के लिए एक डेटा प्रदान करता है। कार्यस्थल या नौकरी बाजार में मानकीकृत परीक्षण उत्पाद ज्ञान प्रश्नावली, कंपनी प्रक्रिया पर क्विज़ और व्यवसाय से संबंधित प्रमाणपत्रों के लिए लाइसेंसिंग परीक्षण का रूप ले सकता है। नियोक्ता और लाइसेंसिंग बोर्ड इन परीक्षणों के लिए स्वीकार्य पासिंग स्कोर पर निर्णय लेने में सक्षम हैं और यह निर्धारित करते हैं कि कितने उम्मीदवार या कर्मचारी इस निशान से मिलते हैं या कितने से अधिक हैं और कितने आवश्यक स्कोर को प्राप्त करने में विफल रहते हैं। यह उस मूल्यांकन के एक विश्वसनीय तरीके की अनुमति देता है जिसमें नियोक्ता डेटा की जांच करके आसानी से योग्यता का निर्धारण कर सकते हैं।
संरचित साक्षात्कार
संरचित साक्षात्कार एक औपचारिक मूल्यांकन रणनीति है जिसका उपयोग देश भर के नियोक्ताओं द्वारा भाड़े के उम्मीदवारों की व्यवहार्यता निर्धारित करने के लिए किया जाता है। एक संरचित साक्षात्कार में, एक नियोक्ता या भर्ती प्रबंधक उम्मीदवारों को पूर्वनिर्धारित प्रश्नों की एक श्रृंखला पूछता है। एक नियोक्ता या काम पर रखने वाले प्रबंधक उम्मीदवारों के प्रदर्शन का अनुमान लगाते हैं कि उम्मीदवार इन सवालों का जवाब कितनी जल्दी देते हैं, त्वरित सोच कौशल को रोजगार देते हैं और भाषा का चयन करते हैं। नियोक्ता के पास व्यवहार या प्रतिक्रियाओं का एक सेट भी हो सकता है जिसे "लाल झंडे" के रूप में जाना जाता है। ये जवाब या व्यवहार अनिवार्य रूप से उम्मीदवारों को साक्षात्कार में असफल होने का कारण बनते हैं यदि एक साक्षात्कार प्रश्न के जवाब में उपयोग किया जाता है। यह रणनीति केवल तभी काम करती है जब कोई नियोक्ता या काम पर रखने वाला प्रबंधक प्रत्येक उम्मीदवार से एक ही सवाल पूछता है। अन्यथा, डेटा अविश्वसनीय हैं।
कार्य मंथन सत्र
बुद्धिशीलता सत्र एक नियोक्ता के लिए एक औपचारिक परीक्षण प्रक्रिया की बाधाओं के बिना कर्मचारी रचनात्मकता और उद्योग के ज्ञान को प्राप्त करने के लिए एक साधन प्रदान करते हैं। मूल्यांकन का यह तरीका कर्मचारियों को उन कौशल और प्रतिभाओं को चित्रित करने की अनुमति देता है जो एक मानकीकृत परीक्षण के माध्यम से नहीं दिखा सकते हैं। एक नियोक्ता के लिए विचार-मंथन सत्र के दौरान विचारों की खुलकर आलोचना नहीं करना महत्वपूर्ण है। ऐसा करने से कर्मचारियों की राय को हतोत्साहित किया जा सकता है। एक नियोक्ता आंतरिक रूप से विचारों की ताकत और कमजोरियों का आकलन कर सकता है, हालांकि नियोक्ता को पूरी प्रक्रिया के अनुरूप रहना चाहिए। एक कर्मचारी के विचारों को दूसरे के पक्ष में करना मूल्यांकन के उद्देश्य को हरा देता है क्योंकि यह एक असंतुलित खेल का मैदान बनाता है।
कर्मचारी लक्ष्य और उद्देश्य
लक्ष्यों और उद्देश्यों के माध्यम से एक कर्मचारी के प्रदर्शन का आकलन करना कर्मचारी सफलता का निर्धारण करने का एक संरचित अभी तक अनौपचारिक तरीका प्रदान करता है। प्रक्रिया एक कर्मचारी को किसी निश्चित समय सीमा के भीतर अपने लक्ष्यों और उद्देश्यों को निर्धारित करने की अनुमति देती है। यह कर्मचारी को मूल्यांकन प्रक्रिया में स्वामित्व की भावना प्रदान करता है। प्रगति और प्रदर्शन का आकलन करने के लिए, सभी नियोक्ता को यह देखना होगा कि कर्मचारी अपने लक्ष्यों और उद्देश्यों को पूरा करता है या नहीं। एक नियोक्ता भी इस मूल्यांकन रणनीति का उपयोग कर्मचारी ड्राइव को गेज करने के लिए कर सकता है। उदाहरण के लिए, एक कर्मचारी जो आसानी से प्राप्य लक्ष्य निर्धारित करता है, वह एक कर्मचारी के रूप में मूल्यवान नहीं हो सकता है जो बुलंद लक्ष्यों को निर्धारित करता है और उन्हें प्राप्त करने के लिए कड़ी मेहनत करता है।
