नेतृत्व में प्रबंधकों का एक मुख्य लक्ष्य यह सुनिश्चित करना है कि कर्मचारी काम करने के लिए प्रेरित महसूस करें, और ऐसा करने का कोई सही तरीका नहीं है। सीमित मात्रा में कारक हैं जिन्हें प्रबंधक कार्यस्थल में नियंत्रित कर सकता है; इसलिए, प्रेरणा एक प्रक्रिया होनी चाहिए। इस प्रक्रिया में कर्मचारियों की जरूरतों को पूरा करने के लिए कभी-बदलते उपकरणों और तकनीकों के संयोजन का उपयोग करने की इच्छा शामिल होनी चाहिए।
एथिकल फोकस
जब नेतृत्व में एक मेज़र कार्यस्थल की संस्कृति के भीतर अधिकारों और गुणों के लिए प्रतिबद्धता दिखाता है, तो यह व्यक्ति पर्यावरण में धन और मूल्य जोड़ता है। प्रतिबद्धता दिखाने का मतलब है कि कर्मचारियों को एक संसाधन के रूप में देखना जो एक कंपनी द्वारा उपयोग किए जा सकने वाले उपकरणों के बजाय बढ़ सकता है। नेतृत्व में एक नैतिक ध्यान कर्मचारियों, मुनाफे में मदद करता है और कंपनी के लक्ष्य को साझा करने में कंपनी बढ़ती है, अपनेपन की भावना पैदा करती है, गर्व और स्वामित्व की भावना प्रदान करती है और एक ऐसा वातावरण तैयार करती है जो कर्मचारियों को कौशल विकसित करने की चुनौती देता है। नतीजतन, पर्यावरण को और अधिक मज़ेदार बनाने के लिए केवल अल्पकालिक प्राथमिकताओं को स्थापित करने के बजाय, प्रबंधकों को दीर्घकालिक लक्ष्यों को विकसित करना चाहिए जो कंपनी और उसकी संस्कृति के मूल्यों और सिद्धांतों के साथ तालमेल रखते हैं।
साझा की गई जानकारी
जब प्रबंधक कंपनी के समग्र लक्ष्यों के बारे में जानकारी साझा करते हैं, तो "जर्नल ऑफ बिजनेस एथिक्स" कहता है कि जोखिम कम हो जाते हैं, निर्णयों की गुणवत्ता में सुधार होता है और कंपनी के भीतर अवसर अधिक एकीकृत हो जाते हैं। जब प्रबंधक जानकारी साझा करते हैं, तो कर्मचारियों को सहयोग करने की अधिक संभावना होती है और कंपनी के लिए व्यक्तिगत प्रतिबद्धता की भावना होती है क्योंकि उन्हें लगता है कि कंपनी और उसके प्रबंधकीय नेता अधिक भरोसेमंद हैं।
भरोसा
नेतृत्व में प्रबंधक कंपनी के मूल्यों, भूमिकाओं और नियमों को जोड़कर विश्वास के वातावरण को जोड़ सकते हैं। विश्वास पैदा करने से मजबूत पारस्परिक संबंध बनाने में मदद मिलती है और प्रबंधकों की विश्वसनीयता बढ़ती है। यह महत्वपूर्ण है कि कर्मचारी प्रबंधकों पर भरोसा करते हैं क्योंकि वे स्वाभाविक रूप से अधिक रचनात्मक होंगे, परिवर्तन के समय में अधिक लचीले होंगे, सेवा और उत्पादन में सुधार करेंगे और कंपनी में दीर्घकालिक धन जोड़ेंगे।
पुरस्कार
जब कोई कंपनी अपने कर्मचारियों को नेतृत्व में प्रबंधकों की सहायता से सशक्त करती है, तो यह समझ में आता है कि "जर्नल ऑफ़ बिजनेस एथिक्स" के अनुसार, संगठन में सभी की प्रतिभाओं को मिलाकर उसके लक्ष्य केवल प्राप्य हैं। रिवार्ड्स को एक कर्मचारी को प्रतिबिंबित करना चाहिए। कंपनी की सफलता में योगदान। पुरस्कार हमेशा पैसे या उपहार के रूप में नहीं आते हैं, क्योंकि वे प्रशंसा या मान्यता, अतिरिक्त जिम्मेदारियों, निर्णय लेने में भाग लेने का अवसर और चुनौतीपूर्ण परियोजनाओं पर काम करने का मौका के रूप में भी आ सकते हैं।
