कार्यस्थल में, 360-डिग्री मूल्यांकन का उपयोग कर्मचारियों को उनके आसपास के लोगों से प्रतिक्रिया प्राप्त करने की अनुमति देने के लिए किया जाता है। 360 डिग्री के आकलन को मल्टी-रेटर फीडबैक भी कहा जाता है।
उद्देश्य
एक व्यावसायिक शब्दकोश अपने उद्देश्य से एक 360-डिग्री मूल्यांकन को परिभाषित करता है: "इसका मुख्य उद्देश्य आमतौर पर प्रशिक्षण और विकास की जरूरतों का आकलन करना और उत्तराधिकार नियोजन के लिए सक्षमता संबंधी जानकारी प्रदान करना है, न कि पदोन्नति या वेतन वृद्धि।"
प्रक्रिया
360 डिग्री का आकलन कई सर्वेक्षणों से बना है। यदि आपको 360-डिग्री मूल्यांकन प्राप्त करने के लिए चुना जाता है, तो लोग आपके व्यवहार के बारे में विस्तृत सर्वेक्षण भरते हैं। आपको अपने काम के बारे में एक सर्वेक्षण भरने के लिए भी कहा जा सकता है। सभी सर्वेक्षणों के परिणामों को एक रिपोर्ट में संकलित किया गया है।
प्रतिभागियों
आपके बॉस, सहकर्मी, अधीनस्थ और ग्राहक सर्वेक्षण भरते हैं। 360-डिग्री मूल्यांकन शब्द का उपयोग किया जाता है क्योंकि इसमें संगठनात्मक चार्ट पर आपके बगल में ऊपर और नीचे के लोग शामिल हैं।
परिणाम
360 डिग्री का मूल्यांकन आपको यह समझने में मदद करता है कि दूसरे लोग कार्यस्थल में आपके व्यवहार को कैसे देखते हैं। इसमें आपकी प्रभावशीलता, दक्षता और दूसरों का नेतृत्व करने की आपकी क्षमता शामिल हो सकती है।
जाँच करना
अपने काम को बेहतर बनाने के लिए अपने प्रबंधक या कार्यकारी कोच से मिलें। इन परिवर्तनों को करने के लिए अपने आप को छह महीने से एक वर्ष तक का समय दें, और फिर एक और 360 डिग्री के आकलन का अनुरोध करें।
