रणनीतिक प्रबंधन नीतियों और प्रक्रियाओं को विकसित करने के लिए कंपनी के मिशन का उपयोग करता है, जो संगठन को लक्ष्यों तक पहुंचने की दिशा में आगे बढ़ाता है। रणनीतिक प्रबंधन तकनीक कंपनी की योजना और कंपनी मिशन के साथ संरेखित करने के लिए डिज़ाइन की गई परियोजनाओं को लागू करने में मदद करती है। तकनीक भी प्रगति या बाधाओं को निर्धारित करने के लिए परियोजनाओं को पुनर्मूल्यांकन करने की अनुमति देती है जो इसे अपने लक्ष्यों तक पहुंचने से रोक सकती हैं।
कार्यक्रम के मूल्यांकन
कार्यक्रम मूल्यांकन एक रणनीतिक प्रबंधन तकनीक है जो प्रबंधकों को शुरू से अंत तक एक परियोजना का विश्लेषण करने की अनुमति देता है। मूल्यांकन प्रबंधन को यह निर्धारित करने में मदद करता है कि किसी परियोजना को पूरा करने के लिए किन गतिविधियों की आवश्यकता है और पूरा होने के लिए समय सीमा। प्रोग्राम मूल्यांकन का उपयोग करके प्रबंधन को यह निर्धारित करने की अनुमति मिलती है कि परियोजनाओं को पूरा करने और कंपनी के लक्ष्यों तक पहुंचने के लिए कितना समय आवश्यक है। कंपनी में परियोजनाएं और कार्यक्रम कंपनी को उसके संपूर्ण लक्ष्य या उद्देश्य तक पहुंचने में मदद करते हैं।
लाभ - अलाभ विश्लेषण
ब्रेक-सम एनालिसिस एक रणनीतिक प्रबंधन उपकरण है जिसका उपयोग कंपनी उन उत्पादों की संख्या निर्धारित करने के लिए कर सकती है, जिन्हें किसी कंपनी को बेचने के लिए भी बेचना चाहिए और लाभदायक भी बनना चाहिए। एक ब्रेक-ईवन बिंदु वह समय होता है जब व्यवसाय की लागत और उत्पाद की बिक्री से उत्पन्न धन मिलते हैं। नए व्यवसाय कंपनी के लिए प्रबंधन और रणनीतिक योजना बनाने के लिए ब्रेक-सम एनालिसिस का उपयोग करते हैं।
खेल का सिद्धांत
रणनीतिक प्रबंधन गेम थ्योरी तकनीक का उपयोग यह निर्धारित करने के लिए करता है कि बाजार में प्रतिस्पर्धी कैसे प्रतिक्रिया करेंगे और मूल्य वृद्धि और नए उत्पादों पर प्रतिक्रिया देंगे। गेम थ्योरी को अर्थशास्त्र में प्रयुक्त गणित लागू किया जाता है ताकि यह निर्धारित किया जा सके कि लोग विभिन्न स्थितियों में कैसे प्रतिक्रिया और व्यवहार करेंगे। गेम थ्योरी का उपयोग व्यवसायों को कंपनी के लिए रणनीतिक निर्णय लेने में मदद करता है।
वित्तीय नियंत्रण तकनीक
सामरिक प्रबंधन वित्तीय नियंत्रण तकनीकों जैसे बजट, लेखा परीक्षा और वित्तीय विश्लेषण का उपयोग करता है ताकि व्यवसाय की लागत को नियंत्रण में रखा जा सके। बजट एक संगठन में आने वाले धन को संगठन के भीतर नियंत्रित करता है और जिसे संगठन से बाहर भुगतान किया जाता है। बजट एक विशिष्ट गतिविधि या कंपनी में निर्धारित समयावधि के लिए आवंटित संसाधनों की मात्रा को निर्धारित करता है।
