एक परियोजना मूल्यांकन और समीक्षा तकनीक (PERT) एक उपकरण है जो परियोजना प्रबंधन एक परियोजना का प्रबंधन करने के लिए उपयोग करता है। PERT चार्ट में सबप्रोजेक्ट और अनुमानित पूर्णता समय की जानकारी होती है। प्रत्येक उपप्रोजेक्ट को अनुमानित समापन समय सौंपा गया है, जो शुरू से अंत तक उपप्रोजेक्ट के लिए अपेक्षित समापन समय के लिए संभाव्यता वितरण पर आधारित है। अपेक्षित समय के लिए संभाव्यता वितरण की गणना निम्न समीकरण द्वारा की जाती है: अपेक्षित समय = (आशावादी समय + 4 x सबसे अधिक संभावना समय + निराशावादी समय) / 6।
एक ही उपप्रोजेक्ट के लिए निराशावादी समय के लिए एक उपप्रोजेक्ट के लिए आशावादी समय जोड़ें। उदाहरण के लिए, यदि आपके सबप्रोजेक्ट का आशावादी समय एक दिन है, और निराशावादी समय सात दिन है, तो इस चरण के लिए कुल आठ दिन हैं।
सबसे अधिक समय चार से गुणा करें। यदि सबसे अधिक संभावना समय दो दिन है, तो दो दिन चार से आठ दिन है।
चरण दो से अपने उत्तर को अपने उत्तर में जोड़ें। उदाहरण के लिए, आठ दिन + आठ दिन 16 दिन है।
अपने उत्तर को चरण 3 में 6 से विभाजित करें। उदाहरण के लिए, 16 दिन / 6 2.67 दिन (गोल) है। इस सबप्रोजेक्ट के लिए 2.67 दिन अपेक्षित समय है।
अपने PERT चार्ट में प्रत्येक उपप्रोजेक्ट के लिए चरण 1 से 4 तक दोहराएँ। जब आप समाप्त कर लेंगे, तो आपने अपने संपूर्ण प्रोजेक्ट शेड्यूल के प्रत्येक चरण के लिए अपेक्षित मानों की गणना की होगी।
टिप्स
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जब संदेह होता है, तो एक सबप्रोजेक्ट के लिए निराशावादी समय को अनदेखा करें। हमेशा देर से होने की बजाय जल्दी होना बेहतर होता है, इसलिए प्रत्येक सबप्रोजेक्ट के लिए खुद को भरपूर समय देना किसी भी देरी के प्रभाव को कम करता है।
