डॉ। ब्रूस टकमैन द्वारा विकसित टीम बिल्डिंग का सबसे आम तौर पर स्वीकृत मॉडल, चार प्राथमिक चरणों के होते हैं। मॉडल 1960 के दशक के मध्य में बनाया गया था, और 1970 के दशक की शुरुआत में टकमैन ने अपने मॉडल में पांचवां चरण जोड़ा। मॉडल इस तथ्य पर आधारित है कि टीमों को एक-दूसरे को महसूस करना चाहिए, संघर्षों को काम करना चाहिए, और एक प्रभावी इकाई बनने से पहले अपने मतभेदों को अलग करना चाहिए। पांच चरण बन रहे हैं, तूफान, मानदंड, प्रदर्शन और आसन्न।
बनाने
समूह बनाते समय चरण बनता है। हर कोई एक दूसरे के लिए नया है और एक दूसरे को महसूस कर रहा है। इस स्तर पर, नेता को आदेश बनाए रखने और समूह को कार्य पर रखने के लिए भारी निर्भर किया जाता है। टीम के सदस्यों को उनके इनपुट की आवाज़ देने में संकोच हो सकता है। वे यह देखने के लिए अपने नेता के संकल्प का भी परीक्षण कर सकते हैं कि वे क्या कर सकते हैं और क्या नहीं। इस अवस्था में संबंध बनने लगते हैं।
तूफान
इस स्तर पर, प्रत्येक टीम के सदस्य को एक सामान्य विचार होता है कि टीम के अन्य सदस्य कैसे काम करते हैं। अंतर को खुले में लाया जाता है, और इन मुद्दों पर विपरीत छोरों पर धाराएं बन सकती हैं। समूह के सदस्य भी आपस में झगड़ा करने या सदस्यों के पदानुक्रम निर्धारित करने के लिए झगड़ा करेंगे; कभी-कभी, एक सदस्य टीम के भीतर अपनी स्थिति प्राप्त करने के प्रयास में नेता को चुनौती देगा। टीम लीडर की मदद से आत्मविश्वास हासिल करेगी। इस चरण में नेतृत्व शैली कोचिंग के समान होनी चाहिए।
Norming
मानदंड चरण में, जमीनी नियम स्थापित किए जाते हैं। समूह के सदस्यों ने अपनी चिंताओं को खुले में लाया है और उनके मतभेदों को हल किया है, अक्सर किसी न किसी समझौते के माध्यम से। नेता एक कम प्रभावशाली भूमिका लेता है और समूह को एक इकाई के रूप में एक साथ काम करने देता है। समूह की समग्र पहचान आकार लेती है, और प्रत्येक खिलाड़ी इकाई के भीतर अपनी भूमिका पाता है। इस स्तर पर स्वाभाविक रूप से प्रेरणा बढ़ती है क्योंकि परिणाम अधिक आसानी से आते हैं।
प्रदर्शन
समूह अंत में अपने इष्टतम स्तर पर प्रदर्शन करना शुरू कर देता है। लोग एक-दूसरे की भूमिकाओं को जानते हैं और सीखते हैं कि जब टीम का कोई सदस्य पिछड़ जाता है तो उसे कैसे उठाना है। इस स्तर पर, टीम में उद्देश्य और दिशा की भावना है। नेता इस ज्ञान के साथ जिम्मेदारियों को सौंपता है कि वह सही व्यक्ति को सही काम दे रहा है। टीम की भावना स्पष्ट है, और सदस्य एक-दूसरे की तलाश करते हैं। निर्णय चलते हैं, अक्सर नेता द्वारा नहीं किया जाता है।
स्थगित
यह चरण तब आता है जब कार्य पूरा हो चुका होता है और टीम को भंग कर दिया जाता है। अगला कदम कहाँ होगा इसके बारे में प्रश्न प्रेरणा को कम कर सकते हैं और तनाव बढ़ा सकते हैं। जब टीम स्थगित कर दी जाती है तो अक्सर समूह के सदस्य निराशा का भाव महसूस करेंगे। कभी-कभी इस चरण का पालन किसी अन्य परियोजना द्वारा किया जाता है; जब ऐसा होता है, तो पुन: गठन होता है और प्रक्रिया शुरू होती है।
