व्यवसायों के लिए उनके संगठनों के भीतर और श्रमिकों की उत्पादकता को बढ़ाने के लिए एक प्रभावी तरीका है कर्मचारियों के साथ एक गोलमेज चर्चा करना। एक गोलमेज संगठन के विभिन्न क्षेत्रों के कर्मचारियों के एक छोटे और विविध समूह के बीच एक चर्चा है। गैलप मैनेजमेंट जर्नल के अनुसार, उच्च प्रदर्शन का रहस्य कर्मचारी की व्यस्तता है। राउंडटेबल चर्चा कर्मचारी इनपुट को प्रोत्साहित करती है और प्रबंधन को अपने कर्मचारियों की जरूरतों को समझने का बेहतर अवसर प्रदान करती है।
कंपनी के सिद्धांत
अधिकांश संगठनों के पास एक विज़न या मिशन स्टेटमेंट होता है - कर्मचारियों के प्रत्यक्ष प्रश्न को यह निर्धारित करने के लिए कि क्या वे संगठन के विज़न और मिशन को जानते हैं। उदाहरण के लिए, "क्या आप कंपनी के मिशन स्टेटमेंट को जानते हैं?" गोलमेज चर्चा शुरू करने के लिए एक बुनियादी सवाल है। मिशन स्टेटमेंट आम तौर पर सिद्धांतों का एक समूह है जो संगठन व्यवसाय के उद्देश्य को परिभाषित करने के लिए उपयोग करते हैं, जिन्हें व्यवसाय कार्य करता है और कंपनी को प्रतिस्पर्धा से अलग करता है। यह प्रश्न प्रबंधन को यह निर्धारित करने में मदद करता है कि क्या कर्मचारी कंपनी के लक्ष्यों और अपेक्षाओं को समझते हैं।
उन्नति के अवसर
उन्नति के अवसर किसी कर्मचारी के कैरियर मार्ग का एक महत्वपूर्ण हिस्सा हैं। नियोक्ता पूछ सकते हैं, "क्या आपको लगता है कि संगठन के भीतर उन्नति के अवसर मौजूद हैं?" यह समझने के लिए कि श्रमिक कंपनी के भीतर कैरियर के विकास के अवसरों को कैसे देखते हैं। यह सवाल नियोक्ताओं को यह भी बताता है कि कर्मचारी अन्य रोजगार के अवसरों का पीछा क्यों करते हैं। कर्मचारी जो महसूस करते हैं कि वे एक कंपनी के साथ विकसित हो सकते हैं, उनके नियोजित रहने और बेहतर प्रदर्शन करने की संभावना है। अगर उन्नति के अवसर सीमित हैं तो कर्मचारी कारोबार बढ़ सकता है।
मान्यता और पुरस्कार
कर्मचारी मान्यता कार्यक्रमों को उन कर्मचारियों की पहचान करने और उन्हें पुरस्कृत करने के लिए डिज़ाइन किया गया है जो अपना काम अच्छे से करते हैं। नियोक्ताओं के लिए यह जानना महत्वपूर्ण है कि कार्यकर्ता पहचान के प्रयासों को कैसे देखते हैं। पूछते हुए, "संगठन इष्टतम प्रदर्शन को पहचानने और प्रशंसा करने के लिए क्या करता है?" एक ओपन एंडेड प्रश्न है जो कर्मचारियों को कंपनी द्वारा प्रदान की जाने वाली मान्यता के रूपों के बारे में सोचने के लिए चुनौती देता है। यह नियोक्ताओं को योजनाओं और रणनीतियों को औपचारिक रूप से श्रमिकों को पहचानने और उन क्षेत्रों की पहचान करने की अनुमति देता है जहां कर्मचारी प्रदर्शन पर ध्यान नहीं गया है।
पर्याप्त कर्मचारी संसाधन
श्रमिकों और प्रबंधन के बीच गलतफहमी खराब प्रदर्शन का कारण बन सकती है। एक तरफ, कर्मचारियों को लग सकता है कि उनके पास अपने काम को ठीक से करने के लिए आवश्यक उपकरण नहीं हैं। दूसरी ओर, प्रबंधन सोच सकता है कि यह कर्मचारियों को प्रशिक्षण और नौकरी के शैक्षिक अवसरों के माध्यम से आवश्यक संसाधन प्रदान करता है। कर्मचारियों से पूछकर, "आपको अपने काम को करने के लिए किन उपकरणों और संसाधनों की आवश्यकता है?" प्रबंधक नए प्रशिक्षण कार्यक्रमों को लागू कर सकते हैं और साथ ही श्रमिकों को उनकी आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए उपयुक्त उपकरण प्रदान कर सकते हैं।
