वित्तीय रिपोर्टिंग में, एक खंड व्यवसाय का एक हिस्सा है जिसमें अलग-अलग वित्तीय जानकारी और एक अलग प्रबंधन रणनीति होती है। सेगमेंट भौगोलिक हो सकते हैं, व्यवसाय की रेखा या विभागीय हो सकते हैं। सार्वजनिक कंपनियों को वित्तीय विवरणों के नोट्स में खंड द्वारा रिपोर्ट करना आवश्यक है। प्रबंधन लेखांकन अक्सर यह निर्धारित करने के लिए कंपनी की समीक्षा करता है कि कौन से क्षेत्र या रेखाएं दूसरों की तुलना में बेहतर काम कर रही हैं।
लेखांकन
खंडित लेखांकन कंपनी के वित्तीय प्रदर्शन को टुकड़ों में विभाजित करता है। एक कंपनी को कई तरीकों से विभाजित किया जा सकता है, जिसमें भौतिक स्थान, उत्पाद या जिम्मेदारी के क्षेत्र शामिल हैं। किसी व्यवसाय के खंडों की तुलना करने से कंपनी को कंपनी के प्रदर्शन का अधिक सटीक विश्लेषण करने में मदद मिलती है। आमतौर पर संयुक्त राज्य अमेरिका में स्वीकृत लेखांकन सिद्धांतों को सार्वजनिक कंपनियों के वित्तीय वक्तव्यों में बड़े क्षेत्रों की आवश्यकता होती है ताकि निवेशक व्यवसाय का अधिक सटीक रूप से आकलन कर सकें।
भूगोल
यह सबसे सामान्य प्रकार का विभाजन है। एक व्यवसाय कई भौगोलिक बाजारों में काम कर सकता है। उदाहरण के लिए, खुदरा व्यापार में देश के सभी चार तिमाहियों में भंडार हो सकते हैं। उस स्थिति में, यह तुलना करना उपयोगी है कि दक्षिण-पूर्व में स्टोर उत्तरपश्चिम के स्टोर की तुलना में कितने लाभदायक हैं। यह लाभप्रदता के अंतर्निहित घटकों को प्रकट कर सकता है और कुछ स्थानों में किसी भी पुरानी समस्याओं को भी उजागर कर सकता है। भौगोलिक खंड एक शहर के क्षेत्रों से लेकर दुनिया भर के विभिन्न देशों तक कुछ भी हो सकते हैं।
कार्य - क्षेत्र
एक व्यवसाय को विभिन्न उत्पादों या सेवाओं द्वारा बेचा जा सकता है। एक खिलौना निर्माता, उदाहरण के लिए, अपने शिशु खिलौनों के संचालन की तुलना अपने मध्य-विद्यालय के शैक्षिक एड्स से कर सकता है, या यह देखना चाहेगा कि एक बोर्ड गेम दूसरे की तुलना में कैसे बेच रहा है। एक बीमा कंपनी में, यह रिपोर्टिंग उद्देश्यों के लिए जीवन व्यवसाय को स्वास्थ्य व्यवसाय से अलग करने के लिए समझ में आता है। व्यवसाय की अलग-अलग पंक्तियों का विश्लेषण करके यह दिखाया जा सकता है कि कौन से उत्पाद या सेवाएं अंडरपरफॉर्म कर रही हैं ताकि उन्हें रिवाइम्प या रिप्लेस किया जा सके।
विभागों
कुछ कंपनियां प्रत्येक विभाग के प्रदर्शन का विश्लेषण करना चाहती हैं। यह अक्सर बाहरी वित्तीय रिपोर्टिंग के बजाय आंतरिक उद्देश्यों के लिए किया जाता है। प्रत्येक विभाग के खर्चों की तुलना करना या विभाग द्वारा कर्मचारी के टर्नओवर को देखना एक कंपनी को यह अनुमान दे सकता है कि प्रत्येक व्यक्ति कितना कुशल और प्रभावी है। यदि किसी विभाग का पुराना कारोबार है, उदाहरण के लिए, इसका मतलब यह हो सकता है कि विभाग के प्रबंधक को अधिक प्रशिक्षण की आवश्यकता है या इसे प्रतिस्थापित किया जाना चाहिए। तुलनात्मक विभाग अनावश्यक खर्चों को उजागर कर सकते हैं और लागत बचत को जन्म दे सकते हैं।
