ट्रांसफर मूल्य निर्धारण किसी उत्पाद या सेवा के लिए एक कंपनी से दूसरी कंपनी को भुगतान की गई कीमत का प्रतिनिधित्व करता है जब दोनों का स्वामित्व होता है और एक ही मूल कंपनी को रिपोर्ट करते हैं। स्थानांतरण मूल्य नीति उत्पाद या सेवा के लिए मूल्य निर्धारित करते समय दोनों कंपनियों द्वारा उठाए गए दृष्टिकोण को निर्धारित करती है। कंपनियां विभिन्न उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए विभिन्न हस्तांतरण मूल्य निर्धारण नीतियों को शामिल करती हैं।
बाहरी बाजार मूल्य
कुछ कंपनियां एक ट्रांसफर प्राइसिंग पॉलिसी को नियुक्त करती हैं जो सभी अंतर-कंपनी लेनदेन के लिए बाहरी बाजार मूल्य को शामिल करती है। शिपिंग सुविधा प्राप्त करने की सुविधा को उसी कीमत पर लेती है, जब वह संगठन के बाहर ग्राहकों से शुल्क लेती है। यदि प्राप्त करने वाली कंपनी संगठन के बाहर सस्ती कीमत पर समान उत्पाद या सेवा प्राप्त करने में सक्षम है, तो ऐसा करने के लिए प्रोत्साहित किया जाता है। इस नीति का लाभ यह है कि सभी लेनदेन उच्च बाजार मूल्य पर होते हैं, जिससे कंपनी को अधिकतम लाभ मिल सकता है। इस नीति का नुकसान यह है कि कंपनी कंपनी के बाहर से खरीदारी करते समय गुणवत्ता पर नियंत्रण खो देती है।
योगदान मार्जिन दृष्टिकोण
जो कंपनियां अपनी हस्तांतरण मूल्य निर्धारण नीति में योगदान मार्जिन दृष्टिकोण को प्रोत्साहित करती हैं, वे सभी योगदान सुविधाओं के साथ अंतिम उत्पाद के योगदान मार्जिन को विभाजित करती हैं। जब कंपनी किसी ग्राहक को अंतिम उत्पाद बेचती है, तो कंपनी उस उत्पाद का योगदान मार्जिन प्रतिशत निर्धारित करती है। प्रत्येक योगदान सुविधा घटक की लागत निर्धारित करती है और उस घटक के लिए समान योगदान मार्जिन प्रतिशत लागू करती है। लागत प्लस योगदान मार्जिन घटक के हस्तांतरण मूल्य के बराबर होता है। इस नीति का लाभ यह है कि अंशदान मार्जिन सभी सुविधाओं के बीच समान रूप से साझा किया जाता है। नुकसान यह है कि अंतरण मूल्य ज्ञात नहीं हो सकता है जब तक कि उत्पाद अंतिम ग्राहक को नहीं बेचा जाता है।
लागत-प्लस दृष्टिकोण
वे कंपनियाँ जो लागत-मूल्य के दृष्टिकोण का उपयोग करके एक हस्तांतरण मूल्य निर्धारण नीति को शामिल करती हैं, शिपिंग सुविधाओं के लिए लागत और उस साइट के मुनाफे में योगदान करने के लिए एक अतिरिक्त राशि प्रदान करती हैं। शिपिंग सुविधा इसकी लागतों की गणना करती है और उस लागत के लिए पूर्वनिर्धारित प्रतिशत जोड़ती है। इस नीति का लाभ यह है कि गणना सरल है। नुकसान यह है कि शिपिंग सुविधा के पास अपनी लागत का प्रबंधन करने के लिए कोई प्रोत्साहन नहीं है।
समझौता हस्तांतरण मूल्य
एक अंतरित हस्तांतरण मूल्य निर्धारण नीति का उपयोग करके प्रत्येक सुविधा को अंतर-कंपनी स्थानान्तरण के लिए उपयोग करने की कीमत निर्धारित करने में कुछ अक्षांश मिलता है। शिपिंग सुविधा इसकी उत्पाद लागत की गणना करके सबसे कम कीमत निर्धारित करती है। प्राप्त सुविधा कंपनी द्वारा बाहर एक समान उत्पाद के लिए क्या भुगतान कर सकती है, इस पर शोध करके उच्चतम मूल्य निर्धारित करती है। दोनों कंपनियों के प्रबंधक बीच में एक मूल्य पर मिलते हैं और बातचीत करते हैं। इस नीति का लाभ यह है कि दोनों कंपनियां मूल्य निर्धारण निर्णय पर स्वामित्व महसूस करती हैं। नुकसान यह है कि नियंत्रण दो प्रबंधकों के साथ है, मूल कंपनी के साथ नहीं।
