कर्मचारी प्रदर्शन को मापना संगठनात्मक सफलता के लिए एक महत्वपूर्ण रणनीति है। निष्पक्ष और सुसंगत मूल्यांकन पद्धति को ध्यान में रखते हुए, प्रबंधक यह निर्धारित कर सकते हैं कि अक्षमताएं कहां मौजूद हैं, पदोन्नति और विकास के लिए मजबूत कर्मचारियों की पहचान करें और एक मात्रात्मक तरीके से वेतन वृद्धि और बोनस प्रदान करें।
कर्मचारी क्षमता को मापने
कर्मचारियों की क्षमता, योग्यता और उत्पादकता को उनके साथियों के खिलाफ नियमित रूप से मापा जाना चाहिए। यह समग्र रूप से कर्मचारी और कंपनी दोनों के लिए सहायक है। उन क्षेत्रों की पहचान करके जहां एक कर्मचारी अपने सहयोगियों को पीछे छोड़ सकता है, एक व्यक्तिगत विकास योजना बनाई जा सकती है। इसी तरह, यदि कई कर्मचारियों के बीच एक नकारात्मक प्रवृत्ति देखी जाती है, तो कंपनी की नियंत्रण और प्रक्रियाओं का मूल्यांकन सामान्य स्तर पर इन समस्याओं का समाधान करने के लिए किया जा सकता है।
प्रतिभा की पहचान
मूल्यांकन की एक सुसंगत और मात्रात्मक विधि का उपयोग करके, सबसे मजबूत कर्मचारियों की पहचान की जा सकती है और पदोन्नति के लिए निर्धारित किया जा सकता है। स्टाफ टर्नओवर प्रबंधकों के लिए हताशा का एक प्राथमिक स्रोत है, और घर में प्रतिभा विकसित करने के लिए एक विधि होने से, कर्मचारियों को अपने वर्तमान नियोक्ता के साथ रहने की अधिक संभावना है। यह परस्पर लाभकारी है।
वेतन और बोनस भुगतान
कई कंपनियां वार्षिक वेतन और प्रदर्शन प्रोत्साहन प्रदान करती हैं। काफी सम्मानित होने के लिए, एक मूल्यांकन प्रणाली अपरिहार्य है। न केवल प्रबंधक वरिष्ठ प्रबंधन को पुरस्कारों का औचित्य साबित करने में सक्षम होंगे, बल्कि कर्मचारियों को पता चल जाएगा कि संगठन के भीतर मुआवजे का एक समान तरीका है। अधिक मनमाने तरीके से कम स्टाफ का मनोबल या पक्षपात की भावना पैदा हो सकती है।
