निजी और गैर-लाभकारी नियोक्ताओं की तरह, सरकारी एजेंसियां कर्मचारियों से अपेक्षाओं को पूरा करने के लिए प्रदर्शन उद्देश्यों का उपयोग करती हैं। एजेंसियों में नौकरी विवरण या प्रदर्शन मूल्यांकन के उद्देश्य शामिल हो सकते हैं। प्रबंधक और कर्मचारी भी वर्ष के लिए उद्देश्य विकसित कर सकते हैं और उन्हें केवल वर्ष के अंत के मूल्यांकन में उपयुक्त के रूप में उल्लेख कर सकते हैं, जैसे कि टिप्पणी या उपलब्धि अनुभाग में।
व्यवहार
नियोक्ता कई तरीकों से उद्देश्य लिख सकते हैं। उद्देश्य उन व्यवहारों का वर्णन कर सकते हैं जो कर्मचारियों को नौकरी पर दिखाना चाहिए। अच्छी तरह से लिखे गए उद्देश्य कर्मचारियों के लिए सही व्यवहार प्रदर्शित करने के लिए शक्तिशाली प्रेरक के रूप में काम करते हैं। एक समस्या, हालाँकि, एक प्रबंधक की व्याख्या से उत्पन्न होती है कि कोई कर्मचारी कितनी बार सही व्यवहार प्रदर्शित करता है - जैसे कि एक मानक फोन ग्रीटिंग का उपयोग करना - क्योंकि एक प्रबंधक हर समय किसी कर्मचारी के व्यवहार का निरीक्षण नहीं कर सकता है।
परिणाम
प्रदर्शन उद्देश्य अक्सर वांछित परिणाम का वर्णन करते हैं। मिसौरी राज्य की आंतरिक मार्गदर्शिका, "नौकरी के घटकों के लिए लेखन प्रदर्शन उद्देश्य", एक उदाहरण प्रस्तुत करता है: "निर्धारित परियोजना की समय सीमा को पूरा करें।" यह मामला दिखाता है कि एक कर्मचारी को अपनी नौकरी के महत्वपूर्ण हिस्से के रूप में क्या करना चाहिए। एक एजेंसी को सरकारी कर्मचारियों के लिए उद्देश्यों का मानकीकरण करना चाहिए। कुछ सार्वजनिक एजेंसियां कर्मचारियों के लिए एक व्यापक वर्गीकरण में आम उद्देश्यों को प्रकाशित करती हैं - जैसे कि सहायक कर्मचारी - या सभी श्रमिकों के लिए उद्देश्यों के रूप में।
व्यक्तिगत लक्ष्य
लक्ष्य सेटिंग व्यक्तिगत कर्मचारियों और विभागों को प्राप्त करने के लिए प्रेरित करती है। ये लक्ष्य किसी कर्मचारी की स्थिति से संबंधित आधिकारिक दस्तावेजों में मौजूद नहीं हो सकते हैं। उदाहरण के लिए, एक प्रबंधक अपनी टाइपिंग गति बढ़ाने के लिए एक निजी लक्ष्य निर्धारित करने के लिए एक सचिव के साथ काम कर सकता है। एक अन्य उदाहरण में, एक कर्मचारी एक प्रबंधक को ग्राहक सेवा कॉल से कम समय बिताने की इच्छा व्यक्त कर सकता है।
प्रेरणा
उद्देश्य प्रेरक उपकरण हैं। यदि कर्मचारी अपने लक्ष्यों को स्वीकार नहीं करते हैं, हालांकि, प्रबंधक प्रदर्शन लक्ष्यों को सकारात्मक रूप से प्रभावित करने की उम्मीद नहीं कर सकते हैं। कर्मचारियों द्वारा लिखे गए प्रदर्शन उद्देश्य उन्हें अधिक प्रेरित कर सकते हैं क्योंकि वे इन स्व-लिखित लक्ष्यों का स्वामित्व लेते हैं।
