कर्मचारी लाभ केवल वेतन के रूप में मुआवजे का एक हिस्सा है। कुछ संगठन लाभों पर अधिक जोर देते हैं और प्रत्यक्ष कमाई पर कम, जबकि अन्य कम लाभ और उच्च वेतन प्रदान करते हैं। स्वास्थ्य बीमा जैसे लाभों पर एक मूल्य रखना, व्यक्तिगत कर्मचारी और उसकी व्यक्तिगत या पारिवारिक आवश्यकताओं पर निर्भर करता है। यही कारण है कि नियोक्ता द्वारा प्रदान किए गए लाभ इतने भिन्न हो सकते हैं।
इतिहास
1986 के टैक्स रिफॉर्म एक्ट से शुरू होकर, नामांकन के बदलाव के नियमों के अनुसार कर्मचारी लाभ के मानकों में काफी बदलाव होने लगे। इन परिवर्तनों ने आय और पेरोल करों को प्रभावित किया। आज के लाभ पैकेज विकल्पों के संदर्भ में बढ़ाए जाते हैं, लेकिन लाभ कवरेज के लिए नियोक्ता जो भुगतान करने को तैयार हैं, उसमें कमी आई है। हाल ही में स्वास्थ्य देखभाल में सुधार के कानून का असर नियोक्ताओं को लाभ के साथ-साथ लागत और संभवतः कराधान के लाभों पर भी पड़ता है। हालांकि, यह बहुत जल्द निर्धारित होता है कि नियोक्ता परिणाम के रूप में क्या करेंगे।
योजनाओं के प्रकार
विशिष्ट लाभ योजना के विकल्पों में शामिल हैं:
मेडिकल इंश्योरेंस: कई प्रदाताओं के साथ-साथ कवरेज के विकल्प (एकल, कर्मचारी प्लस पति या साथी, या परिवार के कवरेज) के विकल्प।
डेंटल इंश्योरेंस: कवरेज मिरर मेडिकल के लिए विकल्प लेकिन आमतौर पर कम प्रदाता विकल्प प्रदान करते हैं।
जीवन बीमा: कई नियोक्ता जीवन के लिए बुनियादी कवरेज के पूरक और / या दुर्घटना कवरेज के विकल्प के साथ नियोक्ता द्वारा भुगतान किए गए कुछ बुनियादी कवरेज प्रदान करते हैं।
विकलांगता बीमा: कुछ नियोक्ताओं को (राज्य के आधार पर) कुछ प्रकार की विकलांगता प्रदान करनी चाहिए; अन्य लोग इसे खरीदने के लिए कर्मचारियों के विकल्प के रूप में पेश करते हैं।
लचीले व्यय खाते: नियोक्ता (या एक प्रदाता) स्वास्थ्य देखभाल या आश्रित देखभाल व्यय खातों में कर्मचारी योगदान का प्रबंधन करता है जो कर्मचारी को चिकित्सा या बच्चे की देखभाल के खर्चों के लिए धन को दूर रखने, कर मुक्त करने की अनुमति देता है। कुछ नियोक्ता योगदान से मेल खाते हैं, लेकिन यह संस्करण विशिष्ट नहीं है।
भुगतान की छुट्टी: एकेशन और / या बीमार समय सामान्य लाभ हैं, लेकिन एक्सीलेंस की राशि और अनुसूची नियोक्ता से नियोक्ता तक बहुत भिन्न होती है। कुछ योजनाएं कर्मचारी को अप्रयुक्त छुट्टी के लिए भुगतान करती हैं, जो राज्य कानूनों के अधीन हो सकती हैं, जबकि अन्य नहीं करते हैं।
बचत योजनाएं: विभिन्न उद्योग क्षेत्रों में विभिन्न विकल्प हैं जैसे 401 (के), 403 (बी), 457, और अन्य आस्थगित क्षतिपूर्ति योजना। अधिकांश कर्मचारी बचत योजनाओं में निवेश किए गए धन पर करों से बचने की अनुमति देते हैं जो सेवानिवृत्ति तक बढ़ते हैं और वापस लेने पर कर लगाया जाता है। कई नियोक्ता सेवानिवृत्ति की बचत और पेंशन योजनाओं के विकल्प के रूप में प्रोत्साहित करने के लिए इन योजनाओं को एक कंपनी मैच प्रदान करते हैं।
लचीले लाभ
कई नियोक्ता यह पेशकश करेंगे कि कभी-कभी "कैफेटेरिया प्लान" के रूप में संदर्भित किया जाता है जहां कर्मचारियों को लाभ के लिए खर्च करने के लिए धन की राशि मिलती है और वे उन योजनाओं का चयन कर सकते हैं जो कर्मचारी के लिए सबसे अधिक समझ में आता है। कुछ योजनाएं कर्मचारी को अतिरिक्त नकदी का भुगतान करने की अनुमति देती हैं यदि वे इसका उपयोग नहीं करते हैं।
उदाहरण: एक कर्मचारी को चिकित्सा बीमा के लिए अपने परिवार को कवर करने की आवश्यकता हो सकती है, लेकिन उनकी अपनी जीवन बीमा योजना अपने नियोक्ता के माध्यम से नहीं खरीदी जाती है। जीवन बीमा नहीं लेने से बचाए गए धन का उपयोग स्वास्थ्य कवरेज के लिए भुगतान करने के लिए किया जा सकता है। एक अन्य कर्मचारी एकल हो सकता है और कुछ कवरेज की आवश्यकता हो सकती है, इसलिए उसे 401 (के) बचत या नकद में भुगतान किए गए अतिरिक्त आवंटन हो सकते हैं।
सेवानिवृत्ति लाभ
एक बार कई नियोक्ताओं के लिए आम तौर पर पेंशन योजनाएं, नियोक्ता द्वारा वित्त पोषित की गईं और उन फंडों को विकसित करने के लिए निवेश किया गया जो बाद में कुछ आयु और सेवा स्तरों के पूरा होने के बाद सेवानिवृत्त लोगों को भुगतान करने के लिए उपयोग किए जाएंगे।
हाल के रुझान पारंपरिक पेंशन के लिए एक नियोक्ता मैच के साथ बचत योजनाओं को स्थानापन्न करने के लिए किया गया है। कर्मचारी लाभान्वित होते हैं क्योंकि वे रोजगार समाप्त होने पर अपने साथ बचत ले जाते हैं; नियोक्ता को लाभ होता है क्योंकि उन्हें परिणामों की गारंटी नहीं होती है क्योंकि कर्मचारी अपने स्वयं के निवेश का प्रबंधन करते हैं।
भविष्य के रुझान
स्वास्थ्य लाभ की लागत जीवन स्तर की लागत से ऊपर उठती रही है और कई नियोक्ता कर्मचारियों को लागत के अधिक योगदान देने के लिए कह रहे हैं। यह देखने की उम्मीद है कि पेंशन जैसे कुछ लाभों को कम करने के साथ जारी रखें।
नियोक्ताओं के लिए और अधिक रचनात्मक प्राप्त करने के लिए देखें कि कैसे लाभ विकल्प की पेशकश की जाती है, जैसे कि कैफेटेरिया योजनाएं, जो नियोक्ता की लागत को सीमित करती हैं और कर्मचारी को निर्णय लेने के लिए मजबूर करती हैं, जिस पर अपने नियोक्ता डॉलर के साथ खरीदने के लिए लाभ होता है।
परिवर्तन का एक अन्य क्षेत्र गैर-मानक लाभों के लिए भुगतान करना है जैसे कि स्वास्थ्य क्लब सदस्यता, कानूनी शुल्क या कर्मचारियों को पूर्व-कर डॉलर के साथ बड़े पैमाने पर पारगमन टिकट खरीदने की अनुमति देना।
भविष्य में लाभ का कराधान भी हो सकता है, जो 1986 के कर सुधार अधिनियम के लक्ष्यों में से एक था। बिल को कुछ करों को हटाने के लिए संशोधित किया गया था, लेकिन इरादा लाभ को मुआवजे के रूप में माना गया था और इसलिए कर योग्य था।
