लागत लाभ विश्लेषण एक शक्तिशाली लेकिन सरल उपकरण है जो एक व्यवसाय को यह निर्धारित करने की अनुमति देता है कि कोई बदलाव करना है या नहीं। यह एक परियोजना से जुड़े दोनों जोखिमों और लागतों को ध्यान में रखता है, साथ ही साथ तात्कालिक और भविष्य के लाभ भी। जिन परिवर्तनों का विश्लेषण करता है, वे अक्सर प्रोजेक्ट होते हैं, जैसे कि एक नया कार्यालय बनाना, अधिक स्थान खरीदना, डाउनसाइज़ करने का निर्णय लेना, अधिक कर्मचारियों को काम पर रखना या उत्पादन के तरीके बदलना। यह अधिक जटिल हो जाता है जब इंटैंगिबल्स या भविष्य की परियोजनाओं के लिए संख्यात्मक मान निर्दिष्ट करने का प्रयास किया जाता है। हालांकि, लागत लाभ विश्लेषण में लाभ की गणना करना काफी सरल प्रक्रिया है।
ठोस लाभों की गणना करें, जैसे कि अतिरिक्त धन की राशि, बचाई गई राशि, आपके द्वारा उत्पादित इकाइयों की बढ़ी हुई संख्या, खर्चों में कमी आदि। कुछ भी जो बदल जाएगा और आसानी से मात्रा निर्धारित की जा सकती है, इस श्रेणी में है। दीर्घकालिक और अल्पकालिक लाभ दोनों देखें।
उन राशियों को डॉलर की राशि सौंपें जो पहले से ही मौद्रिक आंकड़े नहीं हैं। उदाहरण के लिए, बढ़ी हुई संख्या में इकाइयाँ आपकी कंपनी के लिए X राशि से अधिक राशि उत्पन्न करेंगी। यह वह संख्या है जो मायने रखती है।
अमूर्त लाभ सूचीबद्ध करें। एक साधारण लागत लाभ विश्लेषण में, ऐसा करना आवश्यक नहीं है, लेकिन यह प्रक्रिया को अधिक सटीक बनाता है। इंटैंगिबल्स ऐसी चीजें हो सकती हैं जैसे कि प्रदूषण से बचाई गई भूमि की मात्रा, कार्यस्थल में जीवन की गुणवत्ता में सुधार या कर्मचारी लाभ में वृद्धि।
इंटैंगिबल्स को डॉलर की मात्रा असाइन करें। पर्यावरण के एक टुकड़े को बचाने के लिए एक मौद्रिक लाभ प्रदान करना आसान नहीं है, लेकिन यह संभव है। कर्मचारी लाभ कर्मचारियों को अधिक खुश करेंगे, जिससे वे अधिक वफादार और उत्पादक बनेंगे, और प्रतिधारण दर में भी वृद्धि होगी, जिसका अर्थ है कि आपका व्यवसाय अधिक लगातार उत्पादक होगा। इस विशेष घटक को संख्या निर्दिष्ट करने के लिए अक्सर एक जटिल प्रक्रिया होती है, खासकर जब वे विशिष्ट होनी चाहिए।
आपके द्वारा इकट्ठा किए गए सभी मौद्रिक मूल्यों को एक साथ जोड़ें। यह लाभ का आंकड़ा है जिसे आपको अपने लागत लाभ विश्लेषण के लिए आवश्यक है।
