संगठनात्मक परिवर्तन एक शब्द है जिसका उपयोग कंपनी के संचालन में बदलाव का वर्णन करने के लिए किया जाता है। व्यवसाय प्रतिस्पर्धा, नई तकनीक और घटते राजस्व जैसे कारकों के जवाब में एक संगठनात्मक परिवर्तन से गुजरते हैं। संगठन निरंतर सुधार या नाटकीय परिवर्तन के उद्देश्य से छोटे परिवर्तन का अनुभव कर सकते हैं जो कंपनी की आंतरिक संस्कृति को बदलते हैं।
विकासात्मक परिवर्तन
एक व्यवसाय आमतौर पर संगठन में एक प्रक्रिया में सुधार या सुधार के लिए एक विकासात्मक परिवर्तन की योजना बनाता है। एक विकास संगठनात्मक परिवर्तन के उदाहरणों में कंपनी की बिलिंग प्रक्रियाओं की दक्षता में सुधार या पेरोल प्रक्रियाओं को अद्यतन करना शामिल है। विकास परिवर्तन छोटे, वृद्धिशील सुधार या सुधार हैं जिस तरह से एक संगठन व्यवसाय करता है। कुछ विकासात्मक परिवर्तनों की योजना बनाई जाती है जबकि अन्य बाहरी प्रभावों के कारण होती हैं। उदाहरण के लिए, व्यवसाय में वृद्धि से अतिरिक्त कार्यों को संभालने के लिए बिलिंग प्रक्रियाओं में सुधार की आवश्यकता हो सकती है।
संक्रमणकालीन परिवर्तन
एक संक्रमणकालीन परिवर्तन वह है जिसमें एक संगठन एक मौजूदा प्रक्रिया या प्रक्रिया को एक नए के साथ बदलता है। उदाहरण के लिए, एक विनिर्माण व्यवसाय एक स्वचालित प्रक्रिया के साथ मैन्युअल उत्पादन प्रक्रिया को बदल सकता है। परिवर्तन के लिए संगठन को पुरानी पद्धति को चरणबद्ध करने और नई प्रक्रिया को लागू करने की आवश्यकता होती है। अन्य प्रकार के संक्रमणकालीन परिवर्तनों में नए उत्पादों का निर्माण करना या ग्राहकों को नई सेवाएं प्रदान करना शामिल है। व्यवसाय एक लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए एक संक्रमणकालीन परिवर्तन को लागू करते हैं जैसे कि राजस्व में वृद्धि करना या अपशिष्ट को समाप्त करना।
परिवर्तनशील परिवर्तन
परिवर्तनशील परिवर्तन व्यवसाय के संचालन के तरीके में गहरा बदलाव है और इसमें आमतौर पर विकासात्मक और संक्रमणकालीन परिवर्तन शामिल होते हैं। एक संगठन व्यवसाय के सभी क्षेत्रों में समय के साथ एक परिवर्तनकारी परिवर्तन को लागू करता है। परिवर्तन से संगठन की संस्कृति में परिवर्तन होता है। परिवर्तनकारी परिवर्तन के उदाहरणों में व्यवसाय उत्पादों या सेवाओं का एक ओवरहाल और कंपनी की व्यावसायिक रणनीति का पुनर्गठन शामिल है। परिवर्तनकारी परिवर्तन राजस्व में महत्वपूर्ण कमी या प्रतिस्पर्धा में वृद्धि का परिणाम हो सकता है।
संगठनात्मक परिवर्तन का प्रबंधन
जिस भी प्रकार के संगठनात्मक परिवर्तन का व्यवसाय चल रहा है, सुचारु परिवर्तन सुनिश्चित करने के लिए परिवर्तन प्रबंधन आवश्यक है। प्रभावी परिवर्तन प्रबंधन को व्यवसाय को परिवर्तन के वांछित परिणाम और सफलता को मापने के साधन की पहचान करने की आवश्यकता होती है। नियोजन में संगठनात्मक परिवर्तन से प्रभावित लोगों और सहित परिवर्तन की आवश्यकता का संचार करने से श्रमिकों के प्रतिरोध को कम करने में मदद मिल सकती है। संगठनात्मक परिवर्तन में भाग लेने के लिए कर्मचारियों की अनुमति देना भय और चिंता को कम करने में मदद कर सकता है। संगठन पूरी प्रक्रिया में कर्मचारियों के साथ अक्सर संवाद करते हैं। परिवर्तन प्रबंधन में उन कर्मचारियों की पहचान करना भी शामिल है जो संगठनात्मक परिवर्तन के विभिन्न क्षेत्रों में भाग लेंगे।
