नेतृत्व शैली किसी व्यक्ति के व्यक्तित्व को दर्शाती है। वे संगठन की आवश्यकताओं के अनुसार भी निर्धारित किए जा सकते हैं। एक कठिन दौर से गुजर रही कंपनी को एक मजबूत हाथ की आवश्यकता हो सकती है। हालांकि, नेतृत्व हमेशा रैंक के साथ नहीं आता है: कभी-कभी नेता अपने करिश्मे या क्षमताओं के माध्यम से उभरते हैं। निरंकुश नेतृत्व एक शैली है जो 1950 के दशक में लोकप्रिय हो गई और अब भी अक्सर इसका उपयोग किया जाता है।
निर्णय लेना
निरंकुश नेता खुद निर्णय लेते हैं। वे शायद ही कभी प्राधिकरण को सौंपते हैं या सलाह मांगते हैं, हाथों-हाथ दृष्टिकोण लेना पसंद करते हैं। निरंकुश भी अपने निर्णयों की जिम्मेदारी लेते हैं। वे चीजों को अपने तरीके से पसंद करते हैं और उन कर्मचारियों को पसंद करते हैं जो निम्नलिखित निर्देशों में अच्छे हैं। सहयोग कम से कम है, और निर्णय लेने वालों को असंगत या अक्षम के रूप में देखा जा सकता है। ऑटोक्रेट नेताओं के बारे में सोचने या अपनी प्रबंधन शैली में सुधार करने की कोशिश करने में अधिक समय खर्च करने की संभावना नहीं है। वे हाथ में काम करना और चीजें हासिल करना पसंद करते हैं।
प्रभावशीलता
अल्पकालिक परियोजनाओं पर काम करते समय यह शैली बहुत प्रभावी हो सकती है, जिन्हें पूरी तरह से जल्दी करने की आवश्यकता होती है, खासकर जब परियोजनाएं जटिल या तकनीकी होती हैं। यह भी एक प्रभावी शैली है जब कई कर्मचारी विभिन्न प्रकार के कार्यों पर काम कर रहे होते हैं, जिससे प्रबंधक को प्रत्येक कर्मचारी को समर्पित करने के लिए बहुत कम समय मिलता है। ऐसी स्थितियों में, केवल एक प्रबंधक के पास कार्यभार संभालना बहुत आसान है। यह उन उद्योगों में भी एक प्रभावी शैली है जहां श्रमिकों में निम्न-स्तरीय कौशल होते हैं और नीरस कार्य करते हैं। उच्च टर्नओवर वाली कंपनियां भी इस शैली को प्रभावी मानती हैं: उनके पास आने और जाने वाले प्रबंधकों पर समय और संसाधनों को बर्बाद करने का बहुत कम कारण है।
लाभ
इस शैली का उपयोग करने का एक फायदा यह है कि यह कर्मचारियों पर तनाव को कम कर सकता है। एक व्यक्ति के प्रभारी के साथ, कर्मचारियों को कम निर्णय लेने पड़ते हैं। वे यह भी जानते हैं कि वास्तव में उनसे क्या उम्मीद की जाती है और प्रभारी कौन हैं। इसके अलावा, क्योंकि कर्मचारियों को पता है कि प्रभारी कौन है, तो वे बहुत उत्पादक होते हैं जबकि प्रबंधक आसपास होता है। एक और लाभ यह है कि निर्णय जल्दी से किए जाते हैं और समस्याओं को तुरंत हल किया जाता है। तंग डेडलाइन पर काम करने पर यह एक फायदा है।
नुकसान
बड़ा नुकसान सहयोग की कमी है। हालाँकि निर्णय जल्दी किए जा सकते हैं, इस शैली से इस बात की संभावना बढ़ जाती है कि खराब निर्णय किए जाएंगे। दूसरों का ज्ञान और विशेषज्ञता अक्सर बर्बाद हो जाती है। यह शैली दूसरों के विकास में भी बाधा डालती है। कर्मचारी और अन्य प्रबंधक अक्सर इस शैली के तहत सीखने और बढ़ने में विफल रहते हैं और जरूरत पड़ने पर कार्यभार संभालने में असमर्थ होते हैं। यह मनोबल को भी चोट पहुंचा सकता है: आमतौर पर लोगों को आदेश नहीं दिया जाता है। यह विशेष रूप से एक समस्या है जब दूसरों को लगता है कि निरंकुश नेता गलत है।
