संगठनात्मक लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए, मानव संसाधन नियोजन में कर्मचारियों की भर्ती, विकास और अवधारण का उपयोग करना चाहिए। इसे वर्तमान कार्यबल का भी विश्लेषण करना चाहिए और विचार करना चाहिए कि यह भविष्य के रोजगार की जरूरतों के साथ कैसे संरेखित होता है। गुणवत्ता कर्मचारियों को आकर्षित करना, प्रशिक्षण देना और उन्हें बनाए रखना मानव संसाधनों को भविष्य के कार्यबल की आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए विभिन्न प्रकार के नियोजन का उपयोग करने की अनुमति देता है।
कार्यबल का पूर्वानुमान
संगठन के रणनीतिक उद्देश्यों को पूरा करने के लिए, मानव संसाधन को यह विचार करने की आवश्यकता है कि भविष्य में किस तरह के कार्यबल की आवश्यकता होगी। कार्यबल पूर्वानुमान मानव संसाधन नियोजन का एक प्रमुख घटक है, और इसमें अपने वर्तमान कार्यबल का विश्लेषण करना और भविष्य की आवश्यकताओं की तुलना करना शामिल है कि अंतराल और अधिशेष मौजूद हैं।
भर्ती
मानव संसाधन तत्व के माध्यम से रणनीतिक उद्देश्यों को प्राप्त करना गुणवत्ता कर्मचारियों को आकर्षित करना और भर्ती करना शामिल है। लाभ, क्षतिपूर्ति, संगठनात्मक संरचना और कर्मचारी वृद्धि या उन्नति अच्छे कर्मचारियों को खोजने और काम पर रखने के लिए महत्वपूर्ण तत्व हैं। इन तत्वों को ध्यान में रखते हुए भर्ती प्रक्रिया की योजना भविष्य के कर्मचारी चयन में सहायता करेगी।
विकास
विकास, या प्रशिक्षण, मानव संसाधन नियोजन का एक प्रकार है जो इस बात पर ध्यान केंद्रित करता है कि यह वर्तमान और भविष्य के कार्यबल में सुधार कैसे कर सकता है। प्रशिक्षण और विकास कार्यक्रम विशिष्ट कार्य-संबंधित कौशल और ग्राहक सेवा या बिक्री प्रशिक्षण जैसे सामान्य कौशल दोनों को बेहतर बनाते हैं। प्रशिक्षण और फिर से काम करने के कार्यक्रम कार्यस्थल सुरक्षा से संबंधित वर्तमान और भविष्य के दायित्व के मुद्दों को कम करने पर ध्यान केंद्रित कर सकते हैं।
बनाए रखना
कर्मचारियों के प्रतिधारण की योजना एक कठिन कार्य हो सकता है, क्योंकि कर्मचारियों को अन्य रोजगार के अवसरों को देखने से रोकना मुश्किल है। मानव संसाधन कर्मचारी मान्यता, पुरस्कार, उन्नति या विकास, एक काम-जीवन संतुलन और कर्मचारी लाभ पर ध्यान केंद्रित करने वाले प्रतिधारण कार्यक्रमों की योजना बनाकर इस संभावना को कम करने में मदद कर सकते हैं।
