नेतृत्व की शैली प्रबंधक से प्रबंधक और स्थिति से स्थिति तक भिन्न हो सकती है। 1939 में, कर्ट लेविन ने नेतृत्व की कई शैलियों की पहचान की: निरंकुश, लोकतांत्रिक और लाईसेज़-फेयर। सामान्यतया, वे श्रेणियां आज भी व्यापार जगत में प्रबंधकों पर लागू होती हैं।
निरंकुश
निरंकुश नेतृत्व शैली का उपयोग तब किया जाता है जब कर्मचारी अपने दम पर काम करने में सक्षम नहीं होते हैं और कार्य को पूरा करने के लिए मजबूत समर्थन और मार्गदर्शन की आवश्यकता होती है। निरंकुश प्रबंधक सभी निर्णय करेगा, सीधे अधीनस्थों और पूछताछ के बिना आज्ञाकारिता की उम्मीद करेगा। निर्णय प्रक्रिया में कोई पहल या सुझाव का उपयोग नहीं किया जाता है। यह आधिकारिक शैली प्रभावी है जब एक तंग समय सीमा होती है या यदि परियोजना में कई लोग शामिल होते हैं। निरंकुश नेता मानकों को निर्धारित करेगा और कर्मचारियों को बताएगा कि क्या किया जाना चाहिए, यह कैसे करना है और इसे कब समाप्त करना चाहिए।
भागीदारी
जब कर्मचारी बड़ी तस्वीर देखते हैं और एक परियोजना को पूरा करने में अपने हिस्से को समझते हैं, तो एक भागीदारी नेतृत्व शैली प्रभावी हो सकती है। नेतृत्व की इस शैली का उपयोग करना कर्मचारी के लिए प्रेरक हो सकता है, जिसके पास यह समझ होगी कि उसके काम को महत्व दिया गया है क्योंकि वह पूरे कार्य में एक महत्वपूर्ण भूमिका निभा रहा है। प्रबंधक प्रत्येक समूह के योगदान को समन्वित करेगा, बाधाओं को कम करेगा और समस्याओं को उठाएगा। एक सहभागी नेता कर्मचारियों को यह सुनिश्चित करने के लिए प्रेरित करेगा कि अधीनस्थों को पता हो कि उनका काम महत्वपूर्ण है और उनका मानना है कि वे समयबद्ध तरीके से अच्छा काम करके आएंगे। भागीदारी नेतृत्व शैली प्रभावी होती है जब कर्मचारियों को काम पूरा करने की क्षमता होती है और उन्हें प्रबंधक से समर्थन की आवश्यकता होती है। निर्णय लेने की प्रक्रिया में कर्मचारियों का कहना हो सकता है।
अहस्तक्षेप
स्वतंत्र-लगाम, लाईसेज़-फेयर नेतृत्व शैली अच्छी तरह से काम करती है जब अधीनस्थ निर्णय लेने और कार्य को अपने दम पर पूरा करने में सक्षम होते हैं। अधीनस्थों को प्रबंधक से इनपुट के बिना निर्णय लेने, नीतियां निर्धारित करने और अपने दम पर विधियों का उपयोग करने की स्वतंत्रता है। नेतृत्व की यह शैली तब प्रभावी होती है जब कर्मचारियों के पास कार्य के लिए उच्च स्तर की विशेषज्ञता होती है और वे परियोजना को पूरा करने के लिए अत्यधिक प्रेरित होते हैं।
MBWA
MBWA, या मैनेजमेंट विथ वॉकिंग अराउंड, एक नेतृत्व शैली है जो प्रबंधकों द्वारा उपयोग की जाती है जो अपने कर्मचारियों को अपने दम पर एक कार्य पूरा करना चाहते हैं, लेकिन वे आने वाली चुनौतीपूर्ण स्थितियों को संभालने के लिए उपलब्ध हैं। इस नेतृत्व शैली के साथ, प्रबंधक कर्मचारियों की चिंताओं और सुझावों को सुनते हैं और कोच या काउंसलर के रूप में कार्य करते हैं।
