एक एकीकृत समझौता वह है जिसमें दोनों पक्ष यह अनुभव करते हैं कि वे जितना दे रहे हैं उससे अधिक उन्हें प्राप्त हो रहा है। अन्यथा "जीत-जीत" परिदृश्य के रूप में जाना जाता है, यह समझौता से अलग है क्योंकि दोनों दलों को लगता है कि वे एक बातचीत में कुछ भी नहीं दे रहे हैं, या यह कि वे इससे क्या प्राप्त कर रहे हैं, जो वे स्वीकार करते हैं, उससे अधिक मूल्यवान है। यह कई संगत तत्वों के रूप में जाना जाता है, और वे सभी के लिए बहुत अधिक लाभ के साथ एक मजबूत और स्थिर समझौते में परिणत होते हैं। समाजशास्त्री डीन प्रुइट ने 1981 की अपनी पुस्तक "नेगोशिएशन बिहेवियर" में पाँच प्रकार के एकीकृत समझौतों की पहचान की।
पाई का विस्तार
जब संघर्ष संसाधनों की कमी के कारण होता है, तो समाधान अक्सर "पाई का विस्तार," या उपलब्ध संसाधनों का विस्तार करके हो सकता है। एक प्रसिद्ध उदाहरण निम्नलिखित है: दो दूध कंपनियां अपने उत्पाद को एक क्रीमी प्लेटफॉर्म पर देने के लिए सबसे पहले मर रही थीं। जब दोनों कंपनियों के ट्रकों को समायोजित करने के लिए मंच का विस्तार किया गया तो उनका संघर्ष हल हो गया।
निरर्थक मुआवजा
निरर्थक मुआवजे में, एक पक्ष को वह मिलता है जो वह संघर्ष के मूल स्रोत से असंबंधित किसी दूसरी पार्टी को चुकाकर चाहता है। पार्टी बस दूसरे पार्टी की रियायतों को "खरीदती है", और जो कुछ वह चाहती है या जरूरत महसूस करती है, उसे बेचकर वह प्राप्त कर सकती है जो वह चाहता है। इस प्रकार के एकीकृत समझौते का एक उदाहरण उपरोक्त दूध देने वाली कंपनियों में से एक है जो पहले प्लेटफॉर्म का उपयोग करने के विशेषाधिकार के लिए दूसरे को भुगतान करती है।
लेन-देन
लॉग्रोलिंग में, एक पार्टी उन मुद्दों पर जीत हासिल करती है जो इसे कम प्राथमिकता के रूप में मानती है, जिसे दूसरी पार्टी उच्च प्राथमिकता के रूप में मानती है। प्रत्येक पार्टी को अपनी मांगों का कम से कम हिस्सा मिलता है जिसे वह सबसे महत्वपूर्ण या सबसे मूल्यवान मानता है। लॉगरोलिंग को एक बकवास क्षतिपूर्ति माना गया है क्योंकि दूध कंपनी उदाहरण में, कंपनी जो पहले देने का अधिकार छोड़ देती है क्योंकि वह अतिरिक्त धन को पहले होने से अधिक महत्वपूर्ण मानती है।
लागत में कटौती
लागत में कटौती में, एक पार्टी को वह मिल जाता है जो वह चाहता है लेकिन जब कोई अन्य पार्टी उसे अनुदान देती है तो कोई अतिरिक्त लागत नहीं होती है। इसके परिणामस्वरूप उच्च संयुक्त लाभ होते हैं, इसलिए नहीं कि एक पार्टी ने अपनी स्थिति बदल दी है, बल्कि इसलिए कि दूसरी पार्टी मांग को स्वीकार करने से कम पीड़ित है। लागत में कटौती का एक उदाहरण है जब एक दूध कंपनी यह तय करती है कि सबसे पहले यह कितना दूध बेचता है इससे कोई फर्क नहीं पड़ता है।
ब्रिजिंग
ब्रिजिंग में, न तो पार्टी को अपनी मूल मांगें मिलती हैं, लेकिन वे नए समाधानों के साथ आने में सक्षम हैं जो उनकी मांगों के अंतर्निहित कारणों को पूरा करते हैं। प्रत्येक पार्टी के लक्ष्य संगत हो गए हैं, और इस पद्धति का उपयोग करने की प्रक्रिया में, प्रत्येक पार्टी के अंतर्निहित हितों और पदों की खोज की जाती है। ब्रिजिंग का एक उदाहरण निम्नलिखित हो सकता है। दुग्ध कंपनियों को पता चलता है कि यह धारणा कि उनका दूध पहुंचाने से उन्हें फायदा होगा, गलत था, लेकिन उनकी स्थितियों के लिए, एक अलग डिलीवरी समय उन्हें एक ही लाभ प्रदान करेगा।
