कुछ कंपनियां एक कर्मचारी के साथ सुधारात्मक कार्रवाई लागू करती हैं जो मानक तक काम नहीं कर रहा है। अधिकांश सुधारात्मक कार्रवाई की स्थिति बाधाओं को पहचानने और दूर करने और प्रदर्शन को बढ़ाने के लिए डिज़ाइन की गई कार्य योजना की एक विशिष्ट स्थापना के लिए होती है।
कमी
यदि कोई कर्मचारी अपने कार्य की आवश्यकताओं को पूरा करता है या उससे अधिक स्तर पर प्रदर्शन नहीं कर रहा है, तो एक पर्यवेक्षक को कमी या कमी को सुधारने के लिए सुधारात्मक कार्रवाई का प्रबंधन करना पड़ सकता है।
समारोह
सुधारात्मक कार्रवाई आम तौर पर तब लागू की जाती है जब एक नियोक्ता सलाह और कोचिंग जैसे अन्य तरीकों का उपयोग करके प्रदर्शन में सुधार नहीं कर पाता है।
मौखिक चेतावनी
जब एक पर्यवेक्षक सुधारात्मक कार्रवाई का उपयोग करने का निर्णय लेता है, तो वह एक मौखिक चेतावनी के साथ प्रक्रिया शुरू करती है। पर्यवेक्षक कर्मचारी के साथ निजी तौर पर उसकी चिंताओं के बारे में बात करेगा, विशेष रूप से और निष्पक्ष रूप से कर्मचारी की कमियों को रेखांकित करेगा। वह कर्मचारी की फ़ाइल में एक नोट भी करेगा कि एक मौखिक चेतावनी जारी की गई है।
लिखित चेतावनी
एक पर्यवेक्षक कमियों को ठीक नहीं करने के परिणामों का भी संकेत देगा। यदि कर्मचारी एक निर्धारित समय सीमा के भीतर पहचानी गई समस्याओं को ठीक नहीं करता है, तो एक लिखित चेतावनी जारी की जाती है। लिखित चेतावनी स्थिति के सभी विवरणों के साथ-साथ संभावित परिणामों के साथ रेखांकित करती है यदि सुधार नहीं किए जाते हैं।
अन्य उपचार
लिखित चेतावनी जारी किए जाने के बाद और यदि सुधार अभी भी नहीं किए गए हैं, तो उपचार में वेतन के बिना निलंबन, वेतन में कमी, कम नौकरी के वर्गीकरण के प्रति उदासीनता, या यहां तक कि बर्खास्तगी शामिल हो सकती है।
