रणनीतिक पहल में कॉर्पोरेट योजना की प्रक्रिया शामिल है, एक कंपनी को बेहतर बनाने के लिए दीर्घकालिक लक्ष्यों के डिजाइन। परिचालन पहल अधिक विशिष्ट है, एक कंपनी में अग्रणी विशिष्ट परिचालन परिवर्तन जो एक प्रक्रिया को पूरा करते हैं। रणनीतिक पहल पहले आती है, जिससे कोई कंपनी अपने लक्ष्यों को निर्धारित करती है और अपने उद्देश्यों को डिजाइन करती है। कंपनियां तब अपने परिचालन लक्ष्यों को बनाती हैं, विशिष्ट कदमों को डिजाइन करती हैं जो एक कंपनी को उनके रणनीतिक पहलों के पूरा होने तक ले जाती हैं।
स्ट्रैटेजिक फाउंडेशन
आपकी कंपनी अपने समग्र लक्ष्यों और उद्देश्यों पर अपनी रणनीतिक पहल करती है। कंपनियां कंपनी के आदर्शों और प्रेरणाओं के ढांचे में अपनी रणनीतिक पहलों की समीक्षा करती हैं। सामरिक पहलें परिचालन पहलों के लिए एक ढांचा प्रदान करती हैं। उदाहरण के लिए, आपकी कंपनी की रणनीतिक पहल आपके क्षेत्र में अन्य कंपनियों के साथ प्रतिस्पर्धा में बने रहने के लिए अपने इलेक्ट्रॉनिक अनुसंधान और विकास कार्यक्रमों को मज़बूत करना और उनमें सुधार करना हो सकती है। हालांकि अनुसंधान और विकास में सुधार करने का सामान्य विचार एक सकारात्मक लक्ष्य है, लेकिन यह इस बात की दिशा में कोई कार्रवाई योग्य मार्गदर्शन प्रदान नहीं करता है कि किलेबंदी और सुधार कैसे लागू किए जाएंगे।
ऑपरेटिंग फाउंडेशन
आपकी कंपनी की परिचालन पहलों की नींव रणनीतिक पहल है। एक बार रणनीतिक पहल हो जाने के बाद, आप ऑपरेटिंग पहल बनाते हैं, जो यह बताती है कि रणनीतिक लक्ष्य कैसे लागू किया जाएगा। ऑपरेटिंग पहल में विशिष्ट लक्ष्य हैं, जो किसी मुद्दे पर लक्ष्य-से-लक्ष्य परिप्रेक्ष्य प्रदान करते हैं। एक उदाहरण के रूप में, आपकी परिचालन पहल 15 और अनुसंधान और विकास कर्मचारियों को काम पर रखने, 25 प्रतिशत तक अनुसंधान और विकास बजट में सुधार करने और दो महीने की अवधि में चार नई परियोजनाओं पर काम शुरू करने के लिए हो सकती है। प्रत्येक विशिष्ट लक्ष्य एक ऑपरेटिंग लक्ष्य है, जब आप प्रत्येक लक्ष्य तक पहुंचते हैं, तो एक स्पष्ट परिप्रेक्ष्य प्रदान करते हैं।
रणनीतिक स्पष्टता
रणनीतिक पहल आवश्यक रूप से अस्पष्ट हैं, हालांकि कर्मचारी इन प्रस्तावों की अस्पष्ट प्रकृति को कम करने के लिए काम करते हैं। दुर्भाग्य से, चरण-दर-चरण सेट-बैक, नियोजन समस्याओं और प्रत्येक उद्देश्य की स्थितिजन्य आवश्यकताओं के कारण एक पहल की आवश्यकताओं का सटीक अनुमान लगाना असंभव हो जाता है। नतीजतन, लोग समझते हैं कि रणनीतिक पहल दिशानिर्देश हैं, बाद में संशोधन के लिए लचीले हैं यदि एक लक्ष्य को बदलने की आवश्यकता है। उदाहरण के लिए, आप सीख सकते हैं कि आपका वर्तमान बजट आपके अनुसंधान और विकास कार्यालय के विकास के स्तर को बनाए रखने में सक्षम नहीं है, जिसका आपने इरादा किया था और आप या तो किसी अन्य विभाग से धन लेने या कम शोध और विकास विस्तार को स्वीकार करने के लिए मजबूर हो सकते हैं।
संचालन स्पष्टता
कंपनियां विशिष्ट और स्पष्ट लक्ष्यों के आसपास परिचालन पहल का निर्माण करती हैं, प्रक्रिया को निर्देशित करने के लिए स्पष्ट समय-सीमा के साथ। प्रत्येक उद्देश्य की एक विशिष्ट समय सीमा होती है, और जबकि संशोधन अक्सर आवश्यक होता है, गंभीर संशोधन की संभावना कम होती है। एक उदाहरण के रूप में, यदि आपकी जिम्मेदारी 15 नए शोध कर्मचारियों को नियुक्त करने की है और आपके पास केवल 10 हैं, तो आप समय सीमा का विस्तार कर सकते हैं और खुद को अधिक समय दे सकते हैं। ऑपरेटिंग चरण में किए गए संशोधन कम गंभीर हैं क्योंकि ऑपरेटिंग लक्ष्य निर्धारित करने वाले व्यक्ति कार्यान्वयन के करीब हैं और प्रत्येक चरण के लिए आवश्यकताओं के बारे में अधिक जानते हैं।
