वैश्विक अर्थव्यवस्था की तीव्र गति कंपनियों को एक पारंपरिक नौकरशाही या पदानुक्रमित संगठनात्मक संरचना से एक खुली प्रणाली संगठनात्मक संरचना में बदलने के लिए मजबूर कर रही है। खुली व्यवस्था के साथ, कंपनियां गठजोड़ बना सकती हैं, उत्पादों का उत्पादन तेजी से कर सकती हैं और आम तौर पर तेजी से बढ़ती वैश्विक अर्थव्यवस्था में प्रतिस्पर्धा कर सकती हैं।
पहचान
Businesslife.com के अनुसार, एक खुली प्रणाली पर्यावरण और प्रक्रियाओं से इनपुट लेती है, रूपांतरण करती है और उन्हें आर्थिक उत्पादन के रूप में पर्यावरण में वापस भेजती है। शब्द "पर्यावरण" ग्राहकों, आपूर्तिकर्ताओं और अन्य लोगों के एक नेटवर्क को संदर्भित करता है जो किसी संगठन के संचालन से प्रत्यक्ष या अप्रत्यक्ष रूप से प्रभावित होते हैं। इसलिए, एक ओपन सिस्टम संगठनात्मक संरचना एक संगठनात्मक संरचना है जो एक ओपन सिस्टम दर्शन को सुविधाजनक और गले लगाती है।
सिद्धांत
संगठनात्मक सिद्धांत एक पारंपरिक पदानुक्रमित संगठन को एक बंद प्रणाली के रूप में मानता है क्योंकि यह आंतरिक रूप से निर्णय लेता है, बाहरी दुनिया से इनपुट से स्वतंत्र है। हालाँकि, 1960 के दशक में पूरा किया गया शोध बताता है कि ReferenceForBusiness.com के अनुसार, पारंपरिक नौकरशाही संगठन उन बाजारों में सफल नहीं हो सकते जहाँ उत्पाद तेजी से बदलते हैं।
विशेषताएं
एक ओपन सिस्टम संगठनात्मक संरचना का एक अच्छा उदाहरण आभासी निगम का उदय है जहां कंपनियां, उनके आपूर्तिकर्ता और साथ ही ग्राहक एक बड़े आभासी निगम के रूप में बातचीत करने और सहयोग करने के लिए सूचना नेटवर्क का उपयोग करते हैं। यह एक खुली प्रणाली है क्योंकि आपूर्तिकर्ता और ग्राहक पर्यावरण के रूप में काम करते हैं, कंपनियों को इनपुट वापस खिलाते हैं। कंपनियां तब इनपुट की प्रक्रिया करती हैं और ग्राहकों के लिए बेहतर उत्पाद तैयार करती हैं और आपूर्तिकर्ताओं के साथ बेहतर बातचीत करती हैं।
