प्रबंधन रणनीतियों व्यवसाय मालिकों को चौखटे प्रदान करती हैं जो उन्हें उनके अंतिम लक्ष्यों तक पहुंचने में मदद करती हैं। प्रबंधन विशेषज्ञों ने इन रणनीतियों को एक व्यवसाय के भीतर विभिन्न संरचनात्मक स्तरों पर लागू करने के लिए विकसित किया है। परिचालन-स्तर की रणनीतियों को व्यावसायिक कार्यों के लिए लागू किया जाता है पूरा का पूरा, जबकि कार्यात्मक स्तर की रणनीतियों के लिए लागू किया जाता है प्रत्येक विभाग.
संचालन रणनीति के लाभ
का एक बड़ा फायदा परिचालन रणनीति प्रतियोगिता पर अपना ध्यान केंद्रित है। व्यवसाय जो अपने प्रतिद्वंद्वियों से पीछे रह जाते हैं, वे अंतर को बंद करने के लिए कंपनी की व्यापक परिचालन रणनीतियों को लागू कर सकते हैं। जिन कंपनियों के पास प्रतिस्पर्धात्मक लाभ है, वे परिचालन रणनीतियों को लागू कर सकते हैं बनाए रखना या बढ़ाना उनका फायदा। इन परिचालन रणनीतियों को तब तोड़कर विभागीय स्तर पर लागू किया जा सकता है। परिचालन रणनीतियों की सफलता भी मापना आसान है, जैसे कि लाभ में वृद्धि, कम लागत और उद्योग में उच्च बाजार हिस्सेदारी।
परिचालन रणनीति की कमियां
परिचालन रणनीति दृष्टिकोण कुछ ध्यान देने योग्य नुकसान भी करता है। एक परिचालन रणनीति अक्सर प्रदर्शित कर सकती है लचीलेपन की कमी। उद्योग प्रौद्योगिकी, नई सरकार के नियमों में बदलाव, या एक ऊपरवाला प्रतियोगी एक व्यवसाय को पटरी से उतार सकता है जो एक कठोर परिचालन रणनीति का भी बारीकी से पालन करता है। साथ ही, कंपनी के मुनाफे में उनके योगदान के संदर्भ में सभी कंपनी परिसंपत्तियों के लिए परिचालन रणनीति की प्रकृति का मूल्यांकन किया जाता है। कंप्यूटर, उपकरण, और बौद्धिक संपदा पर एक मौद्रिक मूल्य रखना एक आवश्यक कदम है, कर्मचारियों को मशीन में एक कोग की तरह व्यवहार किया जा सकता है।
कार्यात्मक स्तर की रणनीति के लाभ
जबकि परिचालन-स्तर की रणनीतियां कंपनी को संपूर्ण रूप से कवर करती हैं, कार्यात्मक स्तर की रणनीति कंपनी के भीतर अलग-अलग विभागों, कार्यों या भूमिकाओं को शामिल करें। ये कार्यात्मक रणनीतियाँ समग्र परिचालन रणनीति के घटक के रूप में कार्य करती हैं। कार्यात्मक रणनीतियों पर ध्यान केंद्रित विशिष्ट व्यावसायिक कार्य और प्रत्येक विभाग के कर्मचारियों के कौशल का उनके चरम दक्षता के लिए उपयोग करें। उदाहरण के लिए, यदि कंपनी के पास लागतों को कम करने की एक परिचालन रणनीति है, तो लेखा विभाग के लिए कार्यात्मक रणनीति यह होगी कि उन लागतों में कटौती की जाए, जबकि विनिर्माण मंजिल के लिए कार्यात्मक रणनीति दक्षता बढ़ाने के तरीके खोजने के लिए होगी। निर्माण प्रक्रिया।
कार्यात्मक स्तर की रणनीति की कमियां
हालांकि एक कार्यात्मक-स्तर की रणनीति विभाग के नेताओं को कुछ स्वायत्तता दे सकती है, जब प्रत्येक विभाग एक द्वीप बन जाता है तो समस्याएं होती हैं। जब विभाग प्रमुख अपनी विभागीय कार्यात्मक रणनीतियों को लागू करने पर बहुत अधिक जोर देते हैं, तो समग्र परिणाम कंपनी-व्यापी हो सकता है उत्पादकता में कमी। ये नुकसान तब हो सकते हैं जब व्यक्तिगत विभाग एक दूसरे के साथ संवाद करने में विफल होते हैं। संचार के टूटने विभागों के बीच संघर्ष पैदा कर सकते हैं। जब ये ब्रेकडाउन होते हैं, तो कंपनी के नेताओं को कदम उठाने चाहिए और मुद्दों को हल करना चाहिए, जिससे उत्पादकता में कमी हो सकती है जबकि मुद्दों पर चर्चा की जाती है।
