मानव संसाधन योजना, संरचना और संगठन मानव पूंजी के प्रबंधन के लिए सभी महत्वपूर्ण हैं - या, मानव संसाधन - एक संगठन में सबसे मूल्यवान संपत्ति। मानव संसाधन प्रबंधन के साथ मानव संसाधन और व्यावसायिक लक्ष्य, प्रतिभा को प्रबंधित करना, कर्मचारियों की व्यस्तता में सुधार और साथ काम करना कई महत्वपूर्ण घटक हैं।
व्यापार और मानव संसाधन संरेखण
व्यापार दर्शन के साथ मानव संसाधन प्रथाओं को संरेखित करना मानव संसाधन प्रबंधन के सबसे महत्वपूर्ण पहलुओं में से एक है। एक संगठन के दर्शन, मिशन और मूल्यों ने पूरी कंपनी को व्याप्त कर दिया है - न केवल उन लोगों को जो बोर्डरूम में बैठकों में भाग लेते हैं। नतीजतन, मानव संसाधन प्रबंधन उचित रोजगार प्रथाओं को अपनाने, कड़ी मेहनत और प्रयास को मान्यता देने, उच्च प्रदर्शन करने वाले कर्मचारियों को प्रेरित करने और वादा निभाने वाले कर्मचारियों के कौशल और प्रतिभा को विकसित करने और अभिवृत्ति प्रदर्शित करने जैसे मूल्यों का समर्थन करता है। मानव संसाधन नेताओं का नियंत्रण है कि क्या कर्मचारी सफल होते हैं और इस प्रकार, संगठन के लिए पसंद का नियोक्ता बनने की क्षमता।
प्रतिभा प्रबंधन
प्रतिभा प्रबंधन कर्मचारियों की भर्ती, चयन, प्रतिधारण और पदोन्नति का सामूहिक रूप से वर्णन करने का एक तरीका है। मानव पूंजी किसी भी व्यवसाय और उसके मानव संसाधन विभाग का सबसे महत्वपूर्ण पहलू है। मानव पूंजी उन संसाधनों का प्रतिनिधित्व करती है जो एक कंपनी ने व्यावसायिक उद्देश्यों जैसे उत्पादकता, गुणवत्ता और उत्पादों और सेवाओं की विविधता, कार्यस्थल सुरक्षा और सबसे अधिक, लाभप्रदता प्राप्त करने के लिए उपलब्ध है। मानव संसाधन कर्मचारी योग्य आवेदकों की भर्ती करता है, यह निर्धारित करता है कि कौन से उम्मीदवार विशिष्ट भूमिकाओं के लिए सबसे उपयुक्त हैं, पेशेवर विकास के अवसर प्रदान करते हैं और कर्मियों का मूल्यांकन करते हैं।
कर्मचारी को काम पर लगाना
कुछ के लिए, "कर्मचारी सगाई" शब्द मानव संसाधन क्षेत्र में सिर्फ एक और चर्चा है। हालांकि, कर्मचारी जुड़ाव रोजगार का एक मात्रात्मक पहलू हो सकता है। कर्मचारी जुड़ाव का अर्थ बहुत तरल होता है - यह फ्रंट लाइन श्रमिकों, पर्यवेक्षकों, प्रबंधकों और यहां तक कि कार्यकारी नेतृत्व पर भी लागू होता है। कर्मचारी जुड़ाव से तात्पर्य उत्साह, प्रेरणा, आत्मविश्वास और संतुष्टि कर्मचारी के स्तर से है और वे कार्यस्थल पर अपने कौशल और प्रतिभा का योगदान जारी रखने के बारे में कैसा महसूस करते हैं। कर्मचारी की मात्रात्मक माप कर्मचारी राय सर्वेक्षण, टर्नओवर दरों, प्रतिधारण नीतियों और व्यय और विश्लेषण अध्ययनों के विश्लेषण से आती है।
फ्यूचर एचआर और बिजनेस गोल्स
एक मानव संसाधन रणनीति विकसित करना जो समग्र व्यावसायिक लक्ष्यों को पूरा करता है, मानव संसाधन प्रबंधन का एक और महत्वपूर्ण कारक है। कार्मिक प्रशासन के रूप में इसकी शुरुआत से, मानव संसाधन क्षेत्र कार्यकारी नेतृत्व के साथ रणनीतिक साझेदार के रूप में एक भूमिका में विकसित हुआ है। मानव संसाधन विशेषज्ञों के प्राथमिक लक्ष्यों में से, "मेज पर एक सीट प्राप्त करना" का अर्थ है कि मानव संसाधन अंत में व्यावसायिक सफलता का एक अनिवार्य तत्व माना जाता है। जबकि कई संगठनों में सी-स्तर के कर्मचारी हैं जो कॉर्पोरेट रणनीति में योगदान करते हैं, कई और कंपनियां हैं जिन्हें सीखना चाहिए कि मानव पूंजी उनकी सफलता के लिए कितनी महत्वपूर्ण है।
