डिसीजन ट्री एक सोच उपकरण है जिसका उपयोग आप स्वयं या किसी समूह को संभव समाधानों और उनके परिणामों पर विचार करके निर्णय लेने के लिए करते हैं। यह अपनी तरफ एक पेड़ की तरह दिखता है, जिसकी शाखाएं दाईं ओर फैलती हैं। प्रत्येक शाखा एक संभावित समाधान है जिसके परिणाम उसके पास से निकलते हैं। यदि आप एक समूह के साथ इस उपकरण का उपयोग करते हैं, तो इसे बोर्ड पर आकर्षित करना सबसे अच्छा है ताकि हर कोई बात करते समय इसे देख सके।
राज्य का निर्णय
कागज या बोर्ड के बाईं ओर एक चौकोर आधा रास्ता बनाएं। यह किए जाने वाले निर्णय का प्रतिनिधित्व करता है। प्रत्येक विकल्प के लिए एक, वर्ग से बाहर की रेखाएँ खींचें। सुनिश्चित करें कि आप लाइनों को उनमें से प्रत्येक से बाहर शाखा करने के लिए अन्य लाइनों के लिए जगह छोड़ने के लिए जगह दें। प्रत्येक पंक्ति पर एक विकल्प लिखें।
उदाहरण: आपको यह तय करने की आवश्यकता हो सकती है कि नया कंप्यूटर खरीदना है या किसी पुराने की मरम्मत करना है। आपके पास वर्ग से दो लाइनें होंगी। एक पंक्ति पर "नया कंप्यूटर" लिखें, दूसरे पर "पुराने को सुधारें"।
संभव समाधान और परिणाम
प्रत्येक विकल्प को देखें और उस विकल्प के समाधान को निर्धारित करें। प्रत्येक वैकल्पिक पंक्ति के अंत से एक शाखा शाखाओं को खींचना और प्रत्येक पंक्ति पर एक समाधान लिखना। आपका चित्र अब एक पेड़ की तरह दिखेगा। लाइनों का अगला सेट संभावित परिणामों का प्रतिनिधित्व करता है। समाधान लाइन के अंत से निकलने वाली लाइनों पर प्रत्येक समाधान के लिए सभी संभावित परिणामों को सूचीबद्ध करें। परिणाम एक निश्चित समाधान चुनने के परिणाम हैं।
उदाहरण: नया कंप्यूटर खरीदने के लिए दो समाधान एक स्टोर से खरीदना या आपके लिए एक बनाया जाना है। इनमें से प्रत्येक के लिए परिणाम हो सकते हैं: सॉफ्टवेयर उपलब्ध है या उपलब्ध नहीं है; वारंटी दीर्घकालिक या अल्पकालिक है; स्थानीय सेवा उपलब्ध है या नहीं। कस्टम-निर्मित कंप्यूटर के लिए समान परिणामों को सूचीबद्ध करें।
मूल्यांकन करना
प्रत्येक परिणाम के मूल्य को तय करके इसे पूरा करने के बाद ट्री आरेख का मूल्यांकन करें। यह मौद्रिक हो सकता है, या जो भी कारक निर्णय पर आपके द्वारा निर्धारित मूल्य निर्धारित करता है। यदि मान संख्यात्मक नहीं है, तो 1 से 10 के पैमाने पर मान निर्दिष्ट करें। प्रत्येक परिणाम पंक्ति के अंत में, उस परिणाम का मान लिखें। प्रत्येक परिणाम को फिर से देखें और इसकी घटना की संभावना पूछें। एक प्रतिशत के रूप में संभावना को असाइन करें, 100% "पूरी तरह से संभावित" होने के साथ।
परिणाम की संभावना से प्रत्येक परिणाम का मूल्य गुणा करें। प्रत्येक परिणाम के बगल में परिणामी संख्या लिखें और संख्याओं की तुलना करें। इससे आपको यह तय करने में मदद मिलेगी कि कौन सा समाधान आपको सबसे अच्छा मूल्य देगा।
उदाहरण: एक खरीदे गए कंप्यूटर की कीमत $ 2000 होगी, लेकिन संभावना है कि इसमें आपके लिए आवश्यक सभी सॉफ्टवेयर केवल 40% होंगे। 2000 बार.4 800 है। एक कस्टम कंप्यूटर की कीमत $ 3000 होगी, लेकिन इसकी संभावना आपके सॉफ्टवेयर में 100% होगी। 3000 गुना 1, 3000 है। क्योंकि 3000 800 से अधिक है, कस्टम कंप्यूटर एक स्टोर पर खरीदे गए से बेहतर आपकी आवश्यकताओं को पूरा करेगा।
