कॉर्पोरेट प्रशासन की सबसे महत्वपूर्ण भूमिकाओं में से एक यह सुनिश्चित करना है कि रणनीतिक निर्णय सफल परिणामों में हिस्सेदारी वाले लोगों के हित में किए जाते हैं। बोर्डों का तेजी से कॉर्पोरेट शेयरधारकों पर ध्यान केंद्रित हो गया है, लेकिन एक बदलाव की शुरुआत हो सकती है। हितधारकों, जैसे कि ग्राहक, संभावित ग्राहक और गैर-ग्राहक किसी कंपनी के फैसलों से प्रभावित होते हैं, कॉर्पोरेट प्रशासन के रूप में ध्यान आकर्षित करना शुरू कर सकते हैं। एक तेजी से रणनीतिक भूमिका निभाता है।
नीति निर्धारण
कॉर्पोरेट प्रशासन वह प्रणाली है जिसका उपयोग संगठनों को प्रत्यक्ष और नियंत्रित करने के लिए किया जाता है। कॉर्पोरेट बोर्डों और कार्यकारी समितियों द्वारा निभाई गई कई महत्वपूर्ण भूमिकाओं में से एक कंपनी के प्रभावी संचालन के लिए आवश्यक नीतियों को स्थापित करना और लागू करना है। इनमें ग्राहकों, विक्रेताओं, कर्मचारियों और शेयरधारकों के प्रति नैतिक आचार संहिता, संगठन की संरचना में इनपुट, साथ ही कार्यात्मक पदों और जिम्मेदारियों का अनुमोदन शामिल हो सकता है। इसमें कॉरपोरेट कल्चर, या सूक्ष्म शासन संकेतों का एक समूह शामिल हो सकता है, जो रणनीतिक निर्माण की पारदर्शिता या अपारदर्शिता को प्रभावित करता है।
कॉर्पोरेट रणनीति की स्थापना
संगठन के उद्देश्य और वांछित परिणामों के लिए एक स्पष्ट परिभाषा स्थापित करने के साथ एक संगठन के कॉर्पोरेट बोर्ड को अंतरंग रूप से शामिल होना चाहिए। यदि कोई कंपनी उदाहरण के लिए, सैन्य बाजार के लिए दूरसंचार प्रौद्योगिकी में वैश्विक नेता बनने का लक्ष्य निर्धारित करती है, तो कॉर्पोरेट उद्देश्यों, रणनीतिक योजनाओं, वित्तीय आवंटन और औसत दर्जे के परिणामों को सभी को उस लक्ष्य की ओर कंपनी को स्थानांतरित करने की उनकी क्षमता के खिलाफ मापा जाना चाहिए। यदि संसाधनों को उन स्थानों पर आवंटित किया जा रहा है जो इस रणनीतिक लक्ष्य का समर्थन नहीं करते हैं, तो बोर्ड की नियत परिश्रम का कारण पहचानना चाहिए और ऐसा इनपुट देना चाहिए जो ऑफ-स्ट्रेटेजी हो: रणनीतिक लक्ष्य स्वयं या संसाधन क्रिया जो शुरू में बाहर हो- की-सिंक।
आश्वासन है कि कार्रवाई रणनीतिक पदों का समर्थन करती है
एक कंपनी की कार्यकारी टीम सीधे निदेशक मंडल के प्रति जवाबदेह होती है। इसके लिए आवश्यक है कि कॉर्पोरेट लक्ष्यों के विरुद्ध ट्रैक किए गए प्रमुख कॉर्पोरेट निर्णयों और परिणामों को पूरा किया जाए, यदि पूर्ण बोर्ड द्वारा नहीं, तो बोर्ड की कार्यकारी समिति द्वारा। प्रमुख रणनीतिक क्रियाएं, जैसे विलय और अधिग्रहण, प्रमुख नई बाजार प्रविष्टियां, बाजारों से बाहर निकलना, पौधों को बंद करना, या विविधीकरण मिश्रण या मूल्य निर्धारण की स्थिति को बदलना, ऐसे फैसलों के उदाहरण हैं जिन्हें कॉर्पोरेट प्रशासन की निगरानी की आवश्यकता होती है।
निवेश निर्णय और पूंजी निवेश की निगरानी करना
कंपनी के वित्तीय विवरणों की समीक्षा करना और समझना और निवल आय और रिटर्न को अधिकतम करने के लिए निधियों के विवेकपूर्ण निवेश को निर्देशित करना कॉर्पोरेट बोर्ड की जिम्मेदारी है। विशेष रूप से 2002 के सर्बनेस-ऑक्सले अधिनियम के बाद से, जिसने वित्तीय रिपोर्टिंग के लिए नई जिम्मेदारियां पेश कीं, आंतरिक नियंत्रण के लिए नई आवश्यकताओं के रणनीतिक प्रभाव के बारे में कॉर्पोरेट बोर्डों को सतर्क रहना चाहिए। कॉरपोरेट बोर्डों को भी उत्पाद पोर्टफोलियो की समीक्षा करनी चाहिए और कार्यकारी प्रबंधन टीम का समर्थन करना चाहिए, उत्पाद धाराओं में समायोजन के बारे में रणनीतिक निरीक्षण की पेशकश करते हुए, राजस्व धाराओं को बनाए रखने और खर्चों को बनाए रखने और खर्चों को प्रबंधित करने की सबसे अधिक संभावना वाले उत्पाद श्रेणियों में पूंजी निवेश को मंजूरी या स्थानांतरित करना। इसी समय, कॉर्पोरेट बोर्ड के सदस्यों के लिए एक मुश्किल काम है: कार्यकारी टीम को अल्पकालिक लक्ष्यों को संतुलित करने में मदद करना ताकि कंपनी के भविष्य को सुनिश्चित करने के लिए आवश्यक दीर्घकालिक निवेश के साथ शेयरधारकों द्वारा वांछित हो।
हितधारकों के प्रति जवाबदेही
शासन के दृष्टिकोण से, जवाबदेही, जबकि अक्सर स्टॉक शेयरधारकों पर ध्यान केंद्रित किया जाता है, कभी-कभी बिना किसी शर्त के कुछ बन सकता है। ऐतिहासिक रूप से, बिजनेस स्कूल पाठ्यक्रम ने मुख्य रूप से स्टॉक शेयरधारक रिटर्न के लिए जिम्मेदारी पर जोर दिया है, जो कि एक अच्छा कॉर्पोरेट नागरिक होने के लिए निगम की जिम्मेदारियों को अक्सर अनदेखा कर देता है। जैसा कि शेयर की कीमतों और त्रैमासिक लाभांश ने केंद्र स्तर पर ले लिया है, दीर्घकालिक निवेश को अक्सर अलग रखा जाता है। कॉरपोरेट गवर्नेंस जिम्मेदारियों के महत्वपूर्ण पहलुओं, जैसे कि इन्फ्रास्ट्रक्चर इन्वेस्टमेंट, प्लांट रिटॉलिंग, वर्कप्लेस सेफ्टी या डिजास्टर प्लानिंग को अक्सर पिछले सुरक्षित समय मापदंडों की अनदेखी या देरी से किया जाता है। 2010 में खाड़ी तेल आपदा ने ब्रिटिश पेट्रोलियम (बीपी) के कॉर्पोरेट प्रशासन द्वारा संदिग्ध निर्णय का प्रदर्शन किया। हालांकि चूक को कई तेल उत्पादकों द्वारा साझा किया गया था, लेकिन इसने वर्षों तक अभूतपूर्व राजस्व वृद्धि और शेयरधारक रिटर्न का पालन किया। जैसा कि अभूतपूर्व लाभ में लुढ़का हुआ था, यह दिखाई दिया कि कोई भी कॉर्पोरेट निवेश प्रौद्योगिकी, सुरक्षा निरीक्षणों या गहरे जल आपदा प्रतिक्रिया योजनाओं के लिए नामित नहीं किया गया था, यहां तक कि तेल भंडार भी गहरे और गहरे पानी में टैप किए गए थे। निश्चित रूप से इस आपदा में हितधारक बीपी शेयरधारकों से बहुत आगे निकल जाते हैं और इसमें मछुआरे और छोटे व्यवसायी शामिल होते हैं जिनकी आजीविका नष्ट हो जाती है, इसके द्वारा मारे जा रहे वन्यजीव और खाड़ी के लोग, जिनका जीवन आने वाले दशकों तक प्रभावित होगा। एक कॉर्पोरेट बोर्ड जो संकट के लिए तैयार नहीं है, या अपने परिचालन निर्णयों के व्यापक प्रभाव पर विचार करता है, वह अपने बोर्ड के जनादेश को पूरा नहीं कर रहा है।
