कैरियर प्रबंधन नीतियां कर्मचारियों के लिए उन अवसरों को परिभाषित करने में मदद करती हैं जो कौशल और ज्ञान विकसित करने के लिए अधिक जिम्मेदारियों को लेने, प्रबंधन में स्थानांतरित करने या एक नई भूमिका प्राप्त करने के लिए आवश्यक हैं। यह निर्दिष्ट करके कि संसाधन क्या प्रदान किए जाते हैं, जवाबदेही स्थापित करने और रिकॉर्ड रखने के लिए, मानव संसाधन पेशेवर सभी कर्मचारियों के लिए उचित और न्यायसंगत वातावरण बनाते हैं। अपनी कंपनी द्वारा प्रदान की गई युक्तियों और तकनीकों का उपयोग करने के अलावा, कर्मचारी यू.एस. ऑफिस फॉर पर्सनेल मैनेजमेंट द्वारा प्रकाशित टूल का उपयोग करियर प्लानिंग, मूल्यांकन और प्रबंधन के लिए कर सकते हैं।
जिम्मेदारियों
एक कैरियर प्रबंधन नीति की स्थापना करके, मानव संसाधन कर्मी कर्मचारी, प्रबंधक और कंपनी की भूमिकाओं और जिम्मेदारियों को परिभाषित करते हैं। आमतौर पर, कर्मचारी अपने करियर के प्रबंधन के लिए व्यक्तिगत जिम्मेदारी लेते हैं, प्रतिक्रिया मांगते हैं, अपनी ताकत और कमजोरियों का आकलन करते हैं और उन्हें उपलब्ध प्रशिक्षण का लाभ उठाते हैं। प्रबंधक आमतौर पर नौकरी के लिए सर्वश्रेष्ठ कर्मियों को काम पर रखने के लिए प्रतिबद्ध होते हैं और यह सुनिश्चित करते हैं कि कर्मचारियों के पास अपनी नौकरी को पूरा करने के लिए सही कौशल और सामग्री हो। प्रबंधक प्रत्येक वर्ष की शुरुआत में कंपनी के रणनीतिक लक्ष्यों और प्रदर्शन माप मानदंड से संवाद करते हैं, इसलिए कर्मचारियों को पता होता है कि उनके प्रदर्शन को कैसे मापा जाएगा। इसके अतिरिक्त, कंपनी कर्मचारियों को काम करने के लिए एक सुरक्षित वातावरण प्रदान करने के लिए जिम्मेदार है।
अवसर
मानव संसाधन कार्मिक कानूनी आवश्यकताओं का पालन करने के लिए नौकरी के अवसरों से संबंधित नीतियों का दस्तावेजीकरण करते हैं, जैसे समान रोजगार के अवसर कानून, और कर्मचारी की नौकरी की संतुष्टि और मनोबल को बढ़ावा देना। एक विविध कार्यबल को काम पर रखने, प्रशिक्षण देने और बनाए रखने से, कंपनियां आमतौर पर प्रतिस्पर्धा में बढ़त बनाए रखती हैं। आमतौर पर, नियोक्ता कंपनी के भीतर कैरियर में उन्नति के अवसर प्रदान करने के लिए प्रतिबद्ध होते हैं और अपने स्वयं के विकास और विकास के लिए कर्मचारियों को कंपनी के भीतर देखने के लिए बाध्य करते हैं। उदाहरण के लिए, जो कर्मचारी मानव संसाधन के साथ फाइल पर अप-टू-डेट फिर से शुरू करते हैं, वे अपनी वर्तमान भूमिका में कम से कम दो साल बाद पदोन्नति या स्थानांतरण के लिए अर्हता प्राप्त कर सकते हैं। इस घटना में कि कंपनी में संभावनाओं की कमी है या कर्मचारी नौकरी के विवरण के अनुसार स्थिति के लिए योग्य नहीं है, ज्यादातर नियोक्ताओं को एक पेशेवर शिष्टाचार के रूप में कम से कम दो सप्ताह की नोटिस की आवश्यकता होती है यदि कर्मचारी कहीं और अवसरों का पीछा करने की योजना बनाता है।
कैरियर विकास के प्रकार
कैरियर प्रबंधन नीतियां कर्मचारियों के लिए उपलब्ध कैरियर चालों के प्रकारों का वर्णन करती हैं। उदाहरण के लिए, एक पार्श्व चाल समान स्तर पर एक अलग विभाग या स्थान में नौकरी के अवसर को इंगित करती है। एक ऊर्ध्वाधर चाल कर्मचारी को उसके प्रदर्शन के आधार पर प्रबंधन या सलाहकार की भूमिका में पदोन्नति प्रदान करती है। एक पुनरावृत्ति कर्मचारी को कंपनी के भीतर खराब प्रदर्शन या पुनर्गठन के आधार पर एक स्तर नीचे ले जाती है। इसके अतिरिक्त, मेंटरिंग एक कर्मचारी को नए कौशल और ज्ञान सीखने का मौका प्रदान करता है, उदाहरण के लिए, अधिक अनुभवी कंपनी के अधिकारियों से, जबकि वह अपनी वर्तमान नौकरी से जुड़े कार्यों और कर्तव्यों का पालन करता है।
एकांत
मानव संसाधन विभाग आमतौर पर कर्मियों के रिकॉर्ड को प्रबंधित करने के लिए जटिल सॉफ्टवेयर सिस्टम और व्यापक डेटाबेस का उपयोग करते हैं। यह बताते हुए कि वे स्टाफ की जानकारी, जैसे सामाजिक सुरक्षा संख्या, परीक्षा स्कोर और अन्य व्यक्तिगत डेटा की सुरक्षा के लिए हर संभव प्रयास करते हैं, वे गोपनीयता सुनिश्चित करने में मदद करते हैं। कर्मचारी नियमित रूप से अपनी कार्रवाई करने, जैसे पासवर्ड बदलने और साझा किए गए कंप्यूटरों पर हस्ताक्षर करके सुरक्षा बनाए रखने के लिए प्रतिबद्ध हैं।
