व्यवहार सिद्धांत मनोविज्ञान में सिद्धांतों का एक बड़ा वर्ग है जो यह समझाने का प्रयास करता है कि व्यक्ति कुछ तरीकों से कार्य क्यों करते हैं, और कुछ व्यवहारों को कैसे बढ़ाया या घटाया जा सकता है। आकस्मिकता सिद्धांत, विशेष रूप से, आमतौर पर सिद्धांतों के एक समूह को संदर्भित करता है जो एक संगठनात्मक संदर्भ के भीतर व्यवहार का वर्णन करते हैं, जैसे कि नेतृत्व की भूमिका में किसी के बीच संबंध और उनके निर्देशन में समूह। प्रत्येक सिद्धांत में कई घटक होते हैं जो बड़ी अवधारणा को समझने के लिए केंद्रीय होते हैं।
व्यवहार सिद्धांत: शास्त्रीय कंडीशनिंग
शास्त्रीय कंडीशनिंग में, व्यवहार अनैच्छिक प्रतिक्रियाओं या हम स्वचालित रूप से प्रतिक्रिया करने वाली चीजों से सीखते हैं। उदाहरण के लिए, यदि आप एक बार मछली खाने से बीमार हो जाते हैं, तो किसी भी समुद्री भोजन की दृष्टि आपको भविष्य में बीमार महसूस कर सकती है। व्यवहार और सकारात्मक सुदृढीकरण के माध्यम से व्यवहार में जानबूझकर वृद्धि की जा सकती है, जहां एक इनाम के बाद एक वांछित व्यवहार होता है। व्यवहार को कम करने के लिए सकारात्मक पुरस्कार या शिक्षण व्यक्तियों को हटाकर व्यवहार को अधिक वांछनीय के साथ बदलना संभव है।
व्यवहार सिद्धांत: संचालक कंडीशनिंग
ऑपरेंड कंडीशनिंग का सिद्धांत सुदृढीकरण की अवधारणा को अधिक गहराई से रेखांकित करता है। यह बताता है कि व्यवहार को बढ़ाने के लिए, सुदृढीकरण को तुरंत व्यवहार का पालन करना चाहिए, और सुदृढीकरण केवल तब होता है जब व्यवहार होता है। यह अंतर सुदृढीकरण पर भी चर्चा करता है, जहां वांछित व्यवहार के करीब व्यवहार को प्रबल किया जाता है जब तक कि वांछित व्यवहार नहीं होता है। अंत में, वांछित व्यवहारों को कम करने का एक तरीका सजा के माध्यम से है, जहां एक प्रतिकूल उत्तेजना (जैसे कि जोर से शोर) पेश की जाती है, या एक सकारात्मक उत्तेजना (जैसे कि संगीत सुनने में सक्षम) को हटा दिया जाता है।
संगठनात्मक संदर्भ में व्यवहार सिद्धांत
एक संगठन के संदर्भ में, व्यवहार सिद्धांत सफल नेतृत्व से संबंधित है। एक सफल नेता को किसी ऐसे व्यक्ति के रूप में देखने के बजाय जो लक्षणों के साथ पैदा हुआ है, यह बताता है कि नेताओं को विकसित किया जा सकता है। व्यवहार संशोधन तकनीकों का उपयोग करते हुए, नेताओं को विशिष्ट व्यवहार सिखाया जा सकता है। यह व्यक्तित्व आकलन के माध्यम से सर्वश्रेष्ठ नेता की खोज करने से लेकर आवेदकों को देखने वाले लोगों के रूप में काम पर रखने के तरीकों पर ध्यान केंद्रित करता है, जिन्हें नेताओं में ढाला जा सकता है।
फिडलर की आकस्मिकता का सिद्धांत
इस सिद्धांत को औद्योगिक और संगठनात्मक मनोविज्ञान के क्षेत्र में फ्रेड फिडलर द्वारा विकसित किया गया था। यह विभिन्न प्रकार की स्थितियों में नेतृत्व शैली और समूह के प्रदर्शन के बीच संबंधों पर चर्चा करता है। नेताओं में नेतृत्व या अभिविन्यास की कई शैली हो सकती हैं, जिसमें व्यक्तिगत संबंधों पर ध्यान केंद्रित किया जाना और दूसरों की भावनाओं के प्रति संवेदनशीलता शामिल है। कार्य-उन्मुख शैली में, नेता उस कार्य पर अधिक केंद्रित होते हैं जिसे पूरा किया जाना चाहिए और रिश्तों से कम चिंतित होना चाहिए। प्रत्येक नेतृत्व शैली के लिए, स्थिति का प्रकार प्रभावित करेगा कि क्या व्यवहार सफल हैं या नहीं। नेताओं का स्थिति पर कम, मध्यम या उच्च नियंत्रण हो सकता है। उदाहरण के लिए, संबंध-उन्मुख नेता मध्यम-नियंत्रण स्थितियों में अधिक सफल हो सकते हैं, जहां वे समूह संबंधों पर काम कर सकते हैं और चुनौती महसूस कर सकते हैं। उच्च-नियंत्रण स्थितियों में, हालांकि, वे ऊब सकते हैं। कार्य-उन्मुख नेताओं के लिए, उच्च-नियंत्रण की स्थिति उन्हें काम पूरा होने के साथ ही अपने समूह के साथ सकारात्मक संबंध विकसित करने की अनुमति दे सकती है। मध्यम-नियंत्रण स्थितियों में, हालांकि, वे कम प्रभावी हो सकते हैं।
