कई परियोजनाओं के लिए आपको एक व्यवहार्यता अध्ययन करने की आवश्यकता होती है, चाहे वह एक नई परियोजना हो या किसी मौजूदा का विस्तार हो। अध्ययन के समापन पर आप एक व्यवहार्यता रिपोर्ट उत्पन्न करेंगे जो समस्या या स्थिति, इससे निपटने की योजना और योजना को पूरा करने की व्यवहार्यता को रेखांकित करती है। रिपोर्ट में आकलन किया जाना चाहिए कि क्या उपलब्ध प्रौद्योगिकी, वित्त, श्रम और अन्य संसाधनों के संदर्भ में यह योजना व्यावहारिक है। आखिरकार, आपको एक सिफारिश देनी होगी जो परिभाषित समस्या, आवश्यकता या अवसर के संभावित समाधानों की खोज करेगी। अध्ययन यह भी बताता है कि कोई संभावित समाधान व्यवहार्य क्यों नहीं हो सकता है।
कार्यकारी सारांश
आपकी व्यवहार्यता रिपोर्ट का कार्यकारी सारांश परियोजना के संबंध में सबसे आवश्यक जानकारी का संक्षिप्त अवलोकन प्रदान करता है। अध्ययन में मूल्यांकन की गई समस्या या अवसर को स्पष्ट रूप से बताएं - आम तौर पर, प्रस्तावित परियोजना समस्या का समाधान करती है। किसी भी विशेष मुद्दों का उल्लेख करें, जिन्हें सार्वजनिक संवेदनशीलता, समय की कमी, जोखिम प्रबंधन और / या कानूनी मुद्दों जैसे हितधारकों के ध्यान में लाया जाना चाहिए। किसी भी पिछले अनुमोदन, निर्णय या परियोजना के लिए लागू समझौते प्रदान करें। आगे के विश्लेषण के लिए अनुशंसित सूची विकल्प।
समस्या / अवसर परिभाषा
रिपोर्ट की वजह से समस्या, आवश्यकता या अवसर के बारे में संक्षेप में चर्चा करके स्थिति पर एक पृष्ठभूमि प्रदान करें। समेकित रूप से प्रस्तावित परियोजना और इसकी प्रमुख आवश्यकताओं का वर्णन करें। विवरण के तत्वों में ग्राहक की आवश्यकताएं, समस्या की प्रकृति, संभावित अवसर और प्रस्तावित परियोजना के लिए प्रासंगिक मुख्य विशेषताएं या विशेषताएं शामिल हो सकती हैं। इस खंड का उद्देश्य परियोजना को चलाने के लिए ध्यान केंद्रित करना है, इसलिए इसमें प्रस्तावित समाधानों की चर्चा शामिल नहीं होनी चाहिए।
विकल्प और विकल्पों की पहचान
फिजिबिलिटी रिपोर्ट के इस खंड को इस बात का विश्लेषण प्रदान करना चाहिए कि क्या यह प्रोजेक्ट प्रोजेक्ट को अंत तक सफलतापूर्वक देखने के लिए सबसे उपयुक्त रास्ता प्रदान करता है या नहीं, यदि उपयोग करने के लिए अन्य तरीकों पर विकल्प प्रदान करता है। विकल्पों का वर्णन करें और बताएं कि आपने अपने तर्क और तर्क देकर विकल्पों के क्षेत्र को कैसे सीमित किया और इन वैकल्पिक योजनाओं पर विचार क्यों किया जाना चाहिए। इन वैकल्पिक योजनाओं का चयन करने में आपका मार्गदर्शक आपके द्वारा संचालित किए गए डेटा और आपके द्वारा किए गए शोध का डेटा होगा। इसके अलावा, विकल्पों की तुलना करें और बताएं कि कौन से विचार अन्य विकल्पों को अयोग्य घोषित करते हैं।
आगे के विश्लेषण के लिए सिफारिशें
एक बार जब आप अपने निष्कर्ष निकाल लेते हैं, तो आप सिफारिशें करेंगे। इस खंड में योजना की सफलता की संभावना का विश्लेषण शामिल होना चाहिए कि किसी भी पहचाने गए जोखिम को कैसे कम किया जाना चाहिए और यदि लागू हो, तो निवेश पर अनुमानित रिटर्न।सबसे महत्वपूर्ण निष्कर्षों को दोहराएं जिन्होंने मुख्य सिफारिश, या अंतिम विकल्प का नेतृत्व किया। आमतौर पर, आपको विभिन्न संभावनाओं के आधार पर आगे के विचार के लिए कई विकल्पों की सिफारिश करनी पड़ सकती है।
