वेतनमान पारंपरिक रूप से एक निश्चित स्तर पर नौकरी कर्तव्यों को निभाने के लिए आवश्यक योग्यता, अनुभव और ज्ञान द्वारा परिभाषित किया गया है। दूसरे शब्दों में, वेतन नौकरी पर केंद्रित है, व्यक्ति नहीं। कौशल-आधारित वेतन, जिसे ज्ञान-आधारित वेतन भी कहा जाता है, व्यक्ति-केंद्रित है। श्रमिकों को प्रत्येक नए कौशल के लिए मुआवजा दिया जाता है जो उन्हें काम पर नए कार्य करने की अनुमति देता है। जैसे ही श्रमिक प्रत्येक अतिरिक्त कौशल हासिल करते हैं, उनकी वेतन दर बढ़ती जाती है। कुछ कंपनियों का मानना है कि कौशल के एक निश्चित सेट को सीखने से उच्च उत्पादकता प्राप्त होती है और इसलिए, कौशल-आधारित वेतन के विचार को गले लगाते हैं।
कौशल के लिए पुरस्कार
कौशल-आधारित वेतन किसी व्यक्ति को उसके कौशल के सेट के आधार पर उसके लिए पुरस्कार देता है, बजाय इसके कि नौकरी के लायक क्या है। न्यूनतम कौशल के लिए भुगतान की आधार दर है, लेकिन वेतन प्रगति सीधे कौशल अधिग्रहण से जुड़ी है। कौशल-आधारित वेतन वृद्धि आम तौर पर चार कौशल प्रकारों से जुड़ी होती है: क्षैतिज (कई नौकरियों में कार्यों की श्रेणी), ऊर्ध्वाधर (एक नौकरी के भीतर उच्च स्तर का कौशल प्राप्त करना), गहराई (विशेष से संबंधित विशिष्ट क्षेत्रों में कौशल का उच्च स्तर) नौकरी) और बुनियादी (बुनियादी कौशल क्षेत्रों में विशेषज्ञता विकसित करना)। नौकरी-आधारित वेतन वृद्धि कंपनी के बजट, नौकरी के शीर्षक के लिए बाजार के रुझान, समय-समय पर प्रदर्शन की समीक्षा और उच्च स्तर की नौकरी के शीर्षक को बढ़ावा देने के लिए बंधे हैं।
लचीलापन
क्योंकि कौशल-आधारित वेतन एक व्यापक श्रेणी के कौशल को प्रोत्साहित और पुरस्कृत करता है, इसलिए कर्मचारी बहुआयामी हो जाता है और इसलिए, अधिक लचीला और मूल्यवान होता है। यह लचीलापन कई कार्यों के प्रदर्शन और कार्यबल में अस्थायी अंतराल को भरने के लिए नौकरी के रोटेशन का उपयोग करके बढ़ाया जाता है (उदाहरण के लिए, अनुपस्थिति की पत्तियां)। यह नौकरी-आधारित वेतन नौकरियों से अलग है, जो कर्मचारियों को कई अलग-अलग कौशल / नौकरियों में पार-प्रशिक्षित बनने की आवश्यकता पर जोर नहीं देता है और इसलिए, अधिक लचीलेपन की सुविधा नहीं देता है।
पदोन्नति
कौशल-आधारित वेतन, नौकरी-आधारित वेतन की तुलना में कौशल विकास पर अधिक जोर देता है और समर्थन करता है। यह कर्मचारियों की आवधिक प्रदर्शन समीक्षा और पदोन्नति को देखने के लिए उनकी आवश्यकता को कम करने के लिए एकमात्र साधन के रूप में देखता है। इसके अतिरिक्त, यह बेहतर है कि कदम-पत्थर और किसी के कौशल का विस्तार करने के तरीके प्रदान करके किसी कर्मचारी के कैरियर मार्ग की योजना की सुविधा प्रदान की जाए।
प्रशिक्षण और विकास
नियोक्ता जो एक कौशल-आधारित वेतन संरचना का उपयोग करते हैं, उन्हें कर्मचारियों को अधिक कौशल और प्रशिक्षण प्राप्त करने के लिए निरंतर अवसर प्रदान करना चाहिए। यह एक कंपनी को कर्मचारी के कारोबार को कम करने और पेशेवर विकास को प्रोत्साहित करने की अनुमति देता है। नौकरी-आधारित वेतन संरचना का उपयोग करने वाले नियोक्ता कर्मचारी के विकास के अवसर प्रदान कर सकते हैं, लेकिन इसका उपयोग विशेष रूप से कर्मचारी विकास और वेतन वृद्धि के लिए एक मंच के रूप में नहीं किया जाता है।
