नेताओं की कई भूमिकाएं और जिम्मेदारियां होती हैं। वे दूरदर्शी, प्रबंधक और समस्या समाधानकर्ता होने चाहिए। चाहे वे एक कंपनी का नेतृत्व कर रहे हों या स्कूल का नेतृत्व कर रहे हों, प्रभावी नेताओं के पास समान कौशल होते हैं। इनमें से कुछ कौशल स्वाभाविक रूप से आते हैं, जबकि अन्य समय के साथ विकसित होते हैं। जैसे ही ये कौशल विकसित होते हैं, नेता दूसरों की सेवा और मार्गदर्शन करने में अधिक प्रभावी हो जाते हैं।
प्रतिनिधि
प्रभावी ढंग से और कुशलता से काम करने के लिए, अक्सर नेताओं को लक्ष्यों को पूरा करने के लिए प्राधिकरण को सौंपना चाहिए। एक सक्षम व्यक्ति का चयन करने के लिए, नेताओं को अपने कर्मचारियों की ताकत और कमजोरियों को जानना चाहिए और महसूस करना चाहिए कि सभी प्रत्यायोजित कार्यों में समान कौशल या प्रतिभा की आवश्यकता नहीं होगी। नेताओं को प्रत्यायोजित असाइनमेंट का विवरण स्पष्ट रूप से जिम्मेदार पार्टी को बताना चाहिए। एक बार जब नेता असाइनमेंट जारी करते हैं, तो उन्हें कार्य पूरा करने के लिए चयनित व्यक्ति पर भरोसा करना चाहिए। यदि नेता अधिक पर्यवेक्षण देने की कोशिश करते हैं, तो वे असाइनमेंट या प्राधिकरण को सौंपने के बिंदु को पराजित करते हैं।
Accolades दें
नेताओं को एहसास होता है कि उनकी टीम या कर्मचारियों के काम और विचारों को पहचानने से उनके नेतृत्व की प्रभावशीलता में फर्क पड़ता है। किसी कर्मचारी को निजी तौर पर बताने के लिए समय निकालकर कि सुबह की बैठक में की गई उसकी टिप्पणियां उत्कृष्ट थीं, यह उतना ही महत्वपूर्ण हो सकता है जितना कि बैठक के दौरान उसके बिक्री रिकॉर्ड पर जोर देना। वालमार्ट के संस्थापक वाल्टन ने अपनी आत्मकथा "सैम वाल्टन: मेड इन अमेरिका" में लिखा है कि स्टोर की सफलता के लिए स्टोर के प्रबंधकों और टीम के सदस्यों के योगदान को सार्वजनिक रूप से स्वीकार करना है। यहां तक कि वह अपने कर्मचारियों को वॉल-मार्ट स्टॉक की पेशकश करने के अपने निर्णय को संबोधित करता है। "रिटेनिंग एम्प्लॉइज एंड मिनिमाइज़िंग टर्नओवर के लिए रणनीतियाँ" में, लेखक नोट करता है कि कर्मचारियों को कंपनियों को छोड़ने का एक मुख्य कारण मान्यता की कमी और अंडरवैल्यूड महसूस करना है। जब लोग नेतृत्व द्वारा मूल्यवान महसूस करते हैं, तो कंपनी या संगठन के प्रति निष्ठा को बढ़ावा मिलता है।
प्रभाव और प्रेरणा
पूर्व अमेरिकी राष्ट्रपति जॉन क्विंसी एडम्स ने कहा, "यदि आपके कार्य दूसरों को अधिक सपने देखने, अधिक जानने, अधिक करने और अधिक बनने के लिए प्रेरित करते हैं, तो आप एक नेता हैं।" शब्दों के माध्यम से और उदाहरण के लिए, नेताओं को लोगों को कार्य करने या सोचने के लिए प्रेरित करने की क्षमता होनी चाहिए। अक्सर यह क्षमता स्पष्ट दृष्टि या उद्देश्य वाले नेताओं के साथ शुरू होती है। एक बार जब वे इस दृष्टि को स्पष्ट करते हैं और इसके बारे में भावुक हो जाते हैं, तो दूसरे लोग उत्साहित हो जाते हैं या दृष्टि को वास्तविकता बनाने के लिए काम करते हैं। डॉ। मार्टिन लूथर किंग जूनियर ने अपनी समानता के दृष्टिकोण के साथ कई लोगों को प्रेरित किया, जिसे उन्होंने अपने "आई हैव ए ड्रीम" भाषण में व्यक्त किया।
