दो कंपनियों को विलय करने से कंपनियों को बड़े पैमाने पर सहयोग और अर्थव्यवस्था मिल सकती है जिससे अधिक दक्षता और लाभप्रदता हो सकती है, लेकिन यह ध्यान रखना महत्वपूर्ण है कि विलय में नकारात्मकता भी हो सकती है। संयुक्त संगठन के लिए सहयोग करना और संवाद करना कठिन हो सकता है, और एक जोखिम यह भी है कि बहुत अधिक बाजार हिस्सेदारी वाली कंपनियां प्रतिस्पर्धा को खत्म कर देंगी और उपभोक्ताओं के लिए कीमतें बढ़ाएंगी।
संस्कृतियों का टकराव
जब दो फर्मों का विलय होता है, तो यह दो नामों या ब्रांडों के एक साथ आने से अधिक है - यह उन लोगों का एक वास्तविक विलय है जो एक विशिष्ट कॉर्पोरेट संस्कृति को साथ लाते हैं। यदि दो फर्मों में बहुत अलग कॉर्पोरेट संस्कृतियां हैं, तो टकराव पैदा हो सकता है। उदाहरण के लिए, यदि एक फ्लैट पदानुक्रम के साथ एक अभिनव, उद्यमशील कंपनी को एक उच्च श्रेणीबद्ध, रूढ़िवादी और पारंपरिक संगठन के साथ विलय करना था, तो नए संगठन में कर्मचारियों को एक साथ काम करने में कठिनाइयों की संभावना होगी।
स्केल की विसंगतियां
जब व्यवसायों का विलय होता है, तो यह अक्सर पैमाने की अर्थव्यवस्थाओं को प्राप्त करने के लिए होता है। बड़े संगठन आम तौर पर छोटे व्यवसायों की तुलना में अधिक कुशलता से और कम लागत पर वस्तुओं और सेवाओं का उत्पादन करने में सक्षम होते हैं क्योंकि निश्चित लागत बड़ी संख्या में इकाइयों में फैली होती है। हालांकि यह हमेशा मामला नहीं है। कभी-कभी जब दो फर्मों का विलय होता है, तो बड़ा होना वास्तव में पैमाने की डिस-इकोनॉमी पैदा करेगा, जहां प्रति यूनिट उत्पादन लागत में वृद्धि के कारण समन्वय लागत में वृद्धि होती है।
उपभोक्ता धारणाएँ
जब दो कंपनियां विलय करती हैं, तो उन्हें यह विचार करने की आवश्यकता होती है कि उपभोक्ता दोनों फर्मों को कैसे देखते हैं और उन्हें संगत तरीके से देखते हैं या नहीं। उदाहरण के लिए, यदि एक पर्यावरण के अनुकूल साबुन कंपनी को खराब पर्यावरण ट्रैक रिकॉर्ड के साथ औद्योगिक डिटर्जेंट निर्माता के साथ विलय करना था, तो यह पर्यावरण के अनुकूल साबुन कंपनी के ग्राहकों को अलग कर सकता है जो ऐसी कंपनी का समर्थन नहीं करना चाहते हैं जो पर्यावरणीय रूप से जिम्मेदार नहीं है।
छंटनी दुविधा
दो व्यवसायों को मिलाना अक्सर दोनों संगठनों की श्रम शक्ति को कम करने के लिए एक अच्छा तरीका है। उदाहरण के लिए, एक कंपनी अपने दो कार्यालयों को एक में जोड़ सकती है और समान कर्तव्यों का पालन करने वाले कर्मचारियों की संख्या को कम कर सकती है। जबकि यह कंपनी के लिए लागत बचत प्रदान कर सकता है, यह कर्मचारियों पर नकारात्मक प्रभाव भी डाल सकता है। कर्मचारी अपनी नौकरी खोने से भयभीत हो सकते हैं और संगठन में अपना विश्वास खो सकते हैं। इससे कर्मचारी प्रेरणा कम हो सकती है और उत्पादकता कम हो सकती है।
उच्च उपभोक्ता मूल्य
मूल्य प्रतियोगिता ज्यादातर मामलों में प्रतिस्पर्धा को दर्शाती है। एकाधिकार कंपनी के विलय के साथ एक बड़ा संभावित मुद्दा है। यहां तक कि एक उद्योग के भीतर एकाधिकार निर्माण के बिना, कम प्रतिस्पर्धा अक्सर उपभोक्ताओं को मूल्य वृद्धि की ओर ले जाती है। जबकि कुछ वृद्धि, डिस-इकोनॉमी में शामिल बढ़ी हुई लागतों को दर्शाती है, अंतिम परिणाम माल और सेवाओं के खरीदारों के लिए असंतोष पैदा करता है। व्यावसायिक विलय को अक्सर उच्च उपभोक्ता लागत को रोकने के लिए संभावित छंटनी के साथ बढ़ी हुई कीमत को संतुलित करना पड़ता है।
