निर्णय लेने के लिए कई दृष्टिकोण हैं, प्रो और कोन सूचियों से लेकर नक्शे में पिन चिपकाने तक। लेकिन सबसे अधिक स्वीकार किए जाते हैं, विशेष रूप से व्यावसायिक निर्णयों के लिए, पांच-चरण प्रक्रिया है, जिसमें आमतौर पर निर्णय लेने की पहचान करना, विकल्पों की जांच करना, जानकारी एकत्र करना, निर्णय करना और निर्णय को लागू करना शामिल है। आपको उस निर्णय से स्थानांतरित होने के लिए तैयार रहना चाहिए जो आप की ओर झुक रहे हैं यदि किसी भी बिंदु पर आपको शिफ्टिंग का पता चलता है।
निर्णय का नाम
निर्णय प्रक्रिया में पहला कदम यह पहचानना है कि क्या निर्णय लिया जा रहा है। यदि यह दो चीजों के बीच का विकल्प है, जैसे कि दो नौकरियों के बीच चयन करना जो पेश किया जा रहा है, तो निर्णय को नाम देना काफी सरल है। लेकिन अगर यह सवाल है कि क्या व्यवसाय शुरू करना है और वास्तव में व्यवसाय क्या करना चाहिए, या विस्तार कैसे करना है, तो यह मुश्किल है। नीचे लिखें कि आपको क्या लगता है कि यह निर्णय आप कर रहे हैं, तब निर्णय के अपने विवरण को तब तक हल करें जब तक कि यह वही व्यक्त न हो जाए जो आप तय करने का प्रयास कर रहे हैं। इससे आपको विकल्पों का मूल्यांकन करते हुए, अगले चरण के तत्वों को परिभाषित करने में मदद मिलेगी।
मंथन के विकल्प
कुछ लोग विकल्पों के बारे में विचार-मंथन करने के बजाय जानकारी इकट्ठा करने के लिए चरण 2 का उपयोग करना चुनते हैं। लेकिन अगर आप विभिन्न विकल्पों, या विकल्पों के बारे में विचार-मंथन करके शुरू करते हैं, तो यह आपको यह देखने में मदद करता है कि आपके ज्ञान के अंतराल कहां हैं। निर्णय और उनके परिणामों के बारे में सभी संभावित विकल्पों को नीचे लिखें जैसा कि आप वर्तमान में उन्हें देखते हैं। इसमें कोई बदलाव नहीं करने और क्या प्रभाव पड़ेगा इसका विकल्प शामिल करें। अपने द्वारा की जा रही मान्यताओं और आपके पास जानकारी की कमी के बारे में खुद को नोट करें, ताकि आपके निर्णय ठोस हो।
जानकारी इकट्ठा करें
निर्णय के बारे में आपके पास जानकारी एकत्र करने के लिए इंटरनेट, लाइब्रेरी और अन्य संसाधनों का उपयोग करें। यदि आप एक व्यवसाय शुरू करने की सोच रहे हैं, उदाहरण के लिए, पहले इस बात पर शोध करें कि बाजार कैसा है "परिपक्व"। एक परिपक्व बाजार का मतलब है कि आपके उत्पाद की आवश्यकता वाले सभी या अधिकांश लोगों के पास पहले से ही है। अपनी प्रतिस्पर्धा और विकास के अवसरों की जाँच करें। व्यवसाय शुरू करने और बनाए रखने की लागतों पर उचित परिश्रम करें। सुनिश्चित करें कि आपके द्वारा एकत्र की गई कोई भी संख्या आपके बाजार के अनुकूल है। निर्णय लेने से पहले आपको उन सभी सूचनाओं को इकट्ठा करना चाहिए जिनकी आप कल्पना कर सकते हैं।
फैसला करो
आपके द्वारा चरण 2 में किए गए विकल्पों के मूल्यांकन में एकत्रित की गई जानकारी को प्लग करें, और देखें कि प्रत्येक विकल्प नई जानकारी के साथ कैसा दिखता है। इनटैंगिबल्स को शामिल करना न भूलें जैसे कि प्रत्येक विकल्प आपको कैसा महसूस कराता है। यदि आप एक कर्मचारी का चयन कर रहे हैं, उदाहरण के लिए, और एक व्यक्ति अधिक योग्य है लेकिन आपकी कंपनी के लिए अपघर्षक या बीमार फिटिंग लगता है, तो यह निर्णय लेने में शामिल करने के लिए एक मान्य कारक है। सफल होने के लिए आपको जो निर्णय लेना है, उसके बारे में आपको अच्छा महसूस करना होगा। यदि आप एक टीम के साथ काम कर रहे हैं, तो टीम को निर्णय का समर्थन करने की आवश्यकता है।
लागू
कार्यान्वयन की योजना बनाने के निर्णय के दौरान आपके द्वारा एकत्रित की गई जानकारी और तर्क का उपयोग करें। निर्णय लें कि परिवर्तन को एक ठोस आधार देने के लिए, किस क्रम में, क्या कदम उठाए जाने की आवश्यकता है। यदि आप एक टीम के साथ काम कर रहे हैं, तो तय करें कि नए ऑपरेशन के कौन से हिस्से हैं और टीम के सदस्य अपनी भूमिकाओं को कैसे लागू करेंगे।
