रणनीति, ग्रीक मूल का एक शब्द जिसका अर्थ एक सैन्य सामान्य ज्ञान है, का उपयोग सदियों से किया गया है, फिर भी इसकी बहन शब्द, रणनीतिक प्रबंधन, एक अपेक्षाकृत नई अवधारणा है। फ्रेडरिक डब्ल्यू। ग्लक और उनके मैककिसे कंसल्टिंग फर्म के सहयोगियों स्टीफन पी। कॉफमैन और स्टीवन वाल्लेक द्वारा 1980 में तैयार किए गए, रणनीतिक प्रबंधन में चार बुनियादी तत्व हैं: वित्त-संबंधित योजना, पूर्वानुमान-आधारित योजना और बाह्य-केंद्रित योजना। सामरिक प्रबंधन स्वयं चौथा और समापन तत्व है।
वित्त संबंधी योजना
गैर-लाभकारी संस्थाओं या लाभकारी संस्थाओं के लिए, संगठनों के पास वित्तीय योजना, बजट या संचालन के लिए लागत की स्पष्ट समझ होनी चाहिए। किसी भी व्यवसाय योजना के प्रमुख तत्वों में से एक वित्तीय तत्व है, जिसका अर्थ है कि व्यवसाय शुरू करने के लिए कितना खर्च होता है, विकास और विस्तार को बनाए रखने के लिए लागत, इक्विटी, निवेश, लाभ, देनदारियों और नकदी प्रवाह पर वापसी। इसी तरह, वित्त रणनीतिक प्रबंधन के लिए मौलिक है क्योंकि यह अपने संचालन को बनाए रखने के लिए संगठन की क्षमता को कम करता है।
पूर्वानुमान-आधारित योजना
रणनीतिक प्रबंधन उन संगठनों पर निर्भर नहीं है, जो इस बात पर ध्यान दिए बिना कि उत्पाद या सेवा वितरण के लिए मूल योजना को बनाए रखना है या नहीं। बाजार में उतार-चढ़ाव, ग्राहक आधार में उतार-चढ़ाव, तकनीकी प्रगति और श्रम बाजार में संक्रमण ऐसे संकेत हैं जो परिवर्तन अपरिहार्य हैं। नतीजतन, अनुमानों, भविष्यवाणियों या पूर्वानुमानों में फैक्टरिंग एक रणनीतिक प्रबंधन योजना के विकास के लिए सर्वोपरि है। रणनीतिक प्रबंधन का यह तत्व पहले, वित्त से संबंधित योजना चरण की तुलना में अधिक जटिल हो सकता है, बस इसलिए कि कारकों का विश्लेषण करने के लिए असतत कौशल सेट की आवश्यकता होती है जो बाहरी कारकों के आधार पर संगठन के विकास या विस्तार को प्रभावित करते हैं, जो हमें बाहरी चरण में लाता है। -फोकस प्लानिंग
बाहरी रूप से केंद्रित योजना
SWOT विश्लेषण एक रणनीतिक प्रबंधन योजना विकसित करने के लिए परिचित उपकरण हैं क्योंकि उन्हें ताकत, कमजोरियों, अवसरों और खतरों पर विचार करने के लिए एक संगठन की आवश्यकता होती है, इसलिए, SWOT का अनुमान है कि सफल व्यवसायों को असफल लोगों से अलग कर सकते हैं। अवसरों और खतरों का मूल्यांकन करते समय बाह्य कारकों पर विचार करना विशेष रूप से महत्वपूर्ण है। उदाहरण के लिए, एक बाहरी अवसर श्रम बाजार की उपलब्धता हो सकता है जब एक ऐसे संगठन के लिए रणनीतिक प्रबंधन योजना विकसित करना जो योग्य श्रमिकों की आवश्यकता हो।
इसी तरह, किसी संगठन के लिए एक बाहरी खतरा एक प्रतियोगी हो सकता है जो उच्च मजदूरी और एक उदार लाभ योजना प्रदान करता है जो सबसे अच्छा-योग्य उम्मीदवारों को आकर्षित करने की आपकी क्षमता को प्रभावित करता है। अन्य बाहरी कारक पर्यावरण से संबंधित हैं, जैसे कि जनसांख्यिकी या कंपनी तक पहुंच, उदाहरण के लिए, एक नया राजमार्ग जो ट्रैफ़िक को व्यवसाय स्थान या सड़क निर्माण पर ले जाता है जो प्रवेश मार्ग को अवरुद्ध करता है।
रणनीतिक प्रबंधन
संयुक्त होने पर, तीन तत्व: वित्त-संबंधी, पूर्वानुमान-आधारित और बाहरी-केंद्रित योजना एक रणनीतिक प्रबंधन योजना को सक्षम करती है जो ड्राइंग बोर्ड से कार्यान्वयन तक चलती है। लेकिन काम सिर्फ इसलिए नहीं रुकता क्योंकि आपने एक रणनीतिक योजना तैयार की है। यह केवल शुरुआत है। एक रणनीतिक प्रबंधन योजना के कार्यान्वयन के लिए रणनीतिक सोच, ध्वनि निर्णय- सभी चार तत्वों पर आधारित और कार्यकारी नेतृत्व से शीर्ष-डाउन समर्थन की आवश्यकता होती है, जो कर्मचारियों के लिए अपनी दृष्टि का संचार करते हैं, जिन्हें अक्सर रणनीतिक प्रबंधन योजना को पूरा करने वाले संचालन के साथ काम सौंपा जाता है।
