उद्यमी पत्रिका के अनुसार, व्यापार नेता की कथित भूमिका समय के साथ बदल गई है और सत्तावादी भूमिका 1950 के दशक में आम थी जो अब उचित नहीं है। व्यवसाय की जलवायु में तेजी से बदलाव के साथ, एक नेता का सबसे महत्वपूर्ण गुण अनुकूलन करने की क्षमता है।
नेतृत्व भूमिकाएं
चेंजिंग माइंड्स के अनुसार, नेतृत्व की भूमिका अधिनायकवादी से व्यवहारिक (कार्य पूरा होने पर केंद्रित) से स्थितिगत (हाथ पर स्थिति पर ध्यान केंद्रित) तक विकसित हुई है। उद्यमी के अनुसार महान नेतृत्व के कुछ कारक समय की कसौटी पर खड़े होते हैं। इनमें नवाचार करने, परियोजनाओं को निष्पादित करने और कर्मचारियों के लिए एक मजबूत भूमिका मॉडल प्रस्तुत करने की क्षमता शामिल है। नेतृत्व की भूमिका उभर रही है जिसे प्रबुद्ध योद्धा के रूप में संदर्भित किया गया है। "आपका प्रबंधन बेकार है" के लेखक मार्क स्टीवंस को उद्यमी सम्मेलनों में निर्णायकता, अंतर्दृष्टि को बढ़ावा देने और कंपनी सम्मेलनों को चुनौती देने की निरंतर इच्छा के रूप में उद्धृत किया गया है।
प्रबुद्ध योद्धाओं
स्टीवंस के अनुसार, प्रबुद्ध नेता हमेशा प्रतियोगिता से पहले इसे लागू करने के अवसरों की तलाश में रहता है। नई संभावनाओं को जानने के लिए वह कई स्रोतों से जानकारी लेता है। नेता को एक योद्धा होना चाहिए, जिसमें उसे एक लक्ष्य प्राप्त करने का जुनून होना चाहिए और न केवल प्रतियोगिता पर हमला करने की इच्छा होनी चाहिए, बल्कि संगठन में किसी भी तरह की व्यक्तिगत कमजोरियां या कमजोरियां भी होनी चाहिए। यह उन लोगों को फायर करने के बारे में नहीं है जो काम नहीं कर रहे हैं, लेकिन यह पूछने के बारे में है, "हम क्या सही नहीं कर रहे हैं?" और फिर उस पर अभिनय करना। यह शालीनता पर एक युद्ध है, "स्टीवंस ने कहा।
नया कारोबारी माहौल
तकनीकी प्रगति की तेज गति नेतृत्व में नई भूमिकाओं का एक कारण है। फुर्तीले प्रबुद्ध योद्धा को नवीनतम तकनीक के बारे में सूचित किया जाता है जो संगठन को प्रतिस्पर्धात्मक लाभ दे सकता है। अन्य परिवर्तनों में अमेरिकी कार्य बल में बढ़ती विविधता और बेबी बूमर्स के सेवानिवृत्ति में स्थानांतरित होने के साथ कर्मचारियों की प्रत्याशित कमी शामिल हैं।
21 वीं सदी का नेतृत्व रोल्स
कैंब्रिज लीडरशिप एसोसिएट्स के सह-संस्थापक मार्टी लिंस्की के अनुसार, यदि किसी नेता के पास केवल एक कौशल है, तो यह अनुकूलन क्षमता होना चाहिए। लिन्स्की के अनुसार, बाजार की स्थितियां व्यावहारिक रूप से रातोंरात बदल सकती हैं, और "संपूर्ण विचार यह है कि परिवर्तन एक अपवाद नहीं बल्कि एक आदर्श है, लेकिन एक सीईओ के रूप में आपकी नौकरी में गहरा बदलाव है।" नेताओं को एक कार्य वातावरण बनाने की आवश्यकता होगी जहां कर्मचारियों को खुद को व्यक्त करने और मान्यताओं को चुनौती देने के लिए प्रोत्साहित किया जाता है।
अंतर्दृष्टि और निर्णय
नेता को सावधानीपूर्वक अंतर्दृष्टि का अभ्यास करना चाहिए जिसमें परिवर्तन वास्तव में फायदेमंद हैं और जो नहीं हैं। नेताओं के लिए आत्म-जागरूकता एक और महत्वपूर्ण कौशल है, और संगठन के नेताओं की चुनौतियों से निपटने से पहले अपनी खुद की ताकत और कमजोरियों पर एक ईमानदार नज़र रखने की सलाह दी जाती है।
