व्यवसाय सिद्धांतकारों केर और जेर्मियर ने नेतृत्व सिद्धांत के विकल्प का प्रस्ताव दिया, जो बताता है कि कुछ कारक किसी प्रबंधक के निर्णयों को बेअसर या प्रतिस्थापित कर सकते हैं। एक नेतृत्व न्यूट्रलाइज़र एक ऐसा कारक है जो एक प्रबंधक को कार्य प्रदर्शन में सुधार करने के लिए कार्रवाई करने से रोकता है, या उन कार्यों को करता है जो प्रबंधक अप्रासंगिक करता है। कुछ नेतृत्व न्यूट्रलाइज़र सामान्य कार्य वातावरण का हिस्सा हैं और उन्हें बदलना मुश्किल है, और प्रबंधक अन्य प्रकार के लीडर न्यूट्रलाइज़र निकाल सकते हैं।
दूरी
दूरी का काम एक नेतृत्व न्यूट्रलाइज़र है। प्रबंधक के लिए कर्मचारियों को निर्देशित करना आसान होता है जब प्रबंधक और कर्मचारी एक ही स्थान पर काम करते हैं। टेलीकॉम्यूटिंग जॉब्स में, यह कारक नौकरी के माहौल का हिस्सा है। एक प्रबंधक कर्मचारियों के संपर्क में रहने के लिए प्रौद्योगिकी के उपयोग से दूरी के प्रभाव को कम कर सकता है, जैसे टेलीफोन कॉल, ईमेल और टेलीकांफ्रेंस।
व्यक्तिगत विशेषताएं
अन्य व्यक्तिगत लक्षण नेतृत्व को बेअसर कर सकते हैं। एक प्रबंधक के पास एक कर्मचारी की तुलना में एक अलग राष्ट्रीयता हो सकती है, या किसी अन्य धर्म का अभ्यास कर सकता है, जिससे प्रबंधक को कर्मचारी से संबंधित होना कठिन हो जाता है। प्रबंधक के पास अपने कर्मचारियों की तुलना में अलग-अलग कैरियर के लक्ष्य भी हो सकते हैं। एक कर्मचारी का उपयोग एक बड़ी संख्या में प्राधिकरण वाले प्रबंधक के लिए किया जा सकता है और एक प्रबंधक का सम्मान नहीं कर सकता है जो श्रमिकों को दंडित या पुरस्कृत नहीं कर सकता है।
कर्मचारी कौशल
कार्य अनुभव और एक पेशेवर अभिविन्यास नेतृत्व को बेअसर कर सकता है। एक अनुभवी वकील या एकाउंटेंट, प्रबंधक से कम दिशा के साथ कार्य कार्य करवा सकते हैं। श्रमिक को कंपनी से पुरस्कार प्राप्त करने के बजाय पेशेवर मान्यता और पुरस्कारों में रुचि हो सकती है।
नुकसान भरपाई
कर्मचारी मुआवजा और लाभ नेतृत्व को बेअसर कर सकते हैं। एक प्रबंधक के पास एक कर्मचारी को अच्छे कार्य प्रदर्शन के लिए पुरस्कार के रूप में एक बोनस या बोनस देने का विकल्प हो सकता है। यदि कंपनी प्रबंधक को किसी कर्मचारी के वेतन में वृद्धि नहीं करने देती है, क्योंकि वरिष्ठता के आधार पर वेतन दरों को सौंपा गया है या कंपनी आर्थिक दबाव में है, तो यह प्रबंधक के प्रेरक साधनों में से एक को हटा देता है।
कार्यस्थल की संरचना
कार्यस्थल के नियम भी नेतृत्व को बेअसर कर सकते हैं। एक अत्यधिक औपचारिक कार्यस्थल जो प्रत्येक कार्य के लिए निर्देश स्थापित करता है, प्रबंधक को कर्मचारियों के प्रदर्शन में सुधार करने वाली नई दिशाएं देने की अनुमति नहीं देता है। किसी कर्मचारी के काम की गति को बढ़ाना संभव नहीं हो सकता है क्योंकि किसी प्रक्रिया में अन्य चरणों का पालन पहले करना पड़ता है, विशेष रूप से एक मशीनीकृत वातावरण जैसे कि कारखाने में।
कर्मचारी समूह
कर्मचारियों के बीच संबंध भी नेतृत्व को बेअसर कर सकते हैं। यदि कर्मचारियों का एक समूह कई परियोजनाओं पर एक साथ काम करता है, तो वे प्रबंधक के बजाय निर्देशों के लिए एक-दूसरे से पूछने के अभ्यस्त हो जाएंगे। एक नया प्रबंधक इन कर्मचारियों के साथ एक मजबूत बंधन नहीं करेगा जब वह बाहर शुरू होगा। प्रबंधक कर्मचारियों के साथ, लंच जैसे कार्यक्रमों की मेजबानी करके एक बंधन स्थापित करने में सक्षम हो सकता है।
