किसी निर्दिष्ट कार्य को करने या विशेषज्ञ सलाह प्रदान करने के लिए एक सलाहकार को काम पर रखने से आपके संगठन को लाभ मिल सकता है। आमतौर पर, आप इस तरह के एक सलाहकार को अनुबंध के आधार पर संलग्न करेंगे ताकि वह कुछ सहमत-मुआवजे के लिए दिए गए समय के भीतर उद्धार करे। एक सलाहकार का उपयोग करने के अपने नुकसान भी हैं - आपकी सगाई के परिणाम हमेशा उम्मीद के मुताबिक फलदायी नहीं हो सकते हैं, जिससे आप निराश हो जाते हैं।
विशेषज्ञता और बाहर के परिप्रेक्ष्य
एक स्वतंत्र सलाहकार से अनुबंध करने से आपके संगठन में उपलब्ध कौशल और क्षमताओं को पेश करने का लाभ होता है। चाहे आप प्रशिक्षण के लिए एक सलाहकार को नियुक्त करें या एक परियोजना स्थापित करें, आप एक निर्दिष्ट समय के भीतर परिणाम प्राप्त करने के लिए उसकी विशेषज्ञता पर भरोसा करते हैं, जो उत्पादकता बढ़ा सकता है। यह एक बार की सगाई हो सकती है जो आपके कर्मचारियों को आपके मुख्य व्यवसाय पर ध्यान केंद्रित करने के लिए मुक्त करती है। इसके अलावा, सलाहकार अक्सर आपके उपक्रम के लिए एक बाहरी व्यक्ति के दृष्टिकोण को प्रदान करेगा, जो एक कंपनी को अपनी सोच में बहुत अधिक पागल बनने से रोकने में मदद कर सकता है।
लागत बचत
जब आप एक नई परियोजना की शुरुआत कर रहे होते हैं, तो एक विपणन रणनीति को लागू करने या अपने व्यवसाय के तरीकों को बदलने के लिए, यह एक सलाहकार की सेवाओं को संलग्न करने के लिए आर्थिक रूप से विवेकपूर्ण होता है। उनका अनुभव प्रशिक्षण समय में कटौती करता है और यह सुनिश्चित करता है कि आप महंगे नुकसान से बचें। नियमित कर्मचारियों के विपरीत, आपको अपने पेरोल पर सलाहकारों को बनाए रखने की ज़रूरत नहीं है, जब आप जिस प्रोजेक्ट के लिए उन्हें काम पर रखते हैं वह पूरा हो जाता है। आपका संगठन लाभ और पेरोल करों दोनों पर बचाता है। इसके अलावा, आप कर्मचारियों के प्रशासन से जुड़े ओवरहेड और प्रबंधन लागतों को बचाते हैं।
सीमित कंपनी ज्ञान
सलाहकारों में अक्सर घर के अंदर की प्रक्रियाओं का ज्ञान नहीं होता है। यह कार्य संघर्ष पैदा कर सकता है, क्योंकि उनके संचालन का तरीका आपके नियमित कर्मचारियों के लिए वर्कफ़्लो को प्रभावित कर सकता है। आप आमतौर पर स्वतंत्र ठेकेदारों पर सीमित नियंत्रण रखते हैं; वे केवल अनुबंध में वर्तनी के अनुसार निर्देशित होते हैं। यदि आप एक बहुराष्ट्रीय निगम का संचालन करते हैं, तो विदेशों में सलाहकारों को काम पर रखना भाषा की कठिनाइयों और सांस्कृतिक अंतर के कारण एक चुनौती हो सकती है, जिसके लिए एक उत्पादक जुड़ाव सुनिश्चित करने के लिए अतिरिक्त संसाधनों की आवश्यकता होती है।
गुणवत्ता की चिंता
ज्यादातर समय, सलाहकारों को एक महत्वपूर्ण अंतर को भरने के लिए अनुबंधित किया जाता है। आपके पास यह जांचने के लिए कोई घर में विशेषज्ञता नहीं हो सकती है कि एक सलाहकार के तरीके आपके द्वारा अपेक्षित गुणवत्ता प्रदान करने योग्य प्रदान करेंगे या नहीं। यदि आप सक्रिय रूप से प्रतिक्रिया या स्थिति रिपोर्ट की तलाश नहीं कर रहे हैं, लेकिन उसे स्वतंत्र रूप से संचालित करने के लिए मार्ग के अनुरूप है, तो आपको कम गुणवत्ता वाले परिणाम प्राप्त होने का जोखिम है। यह महत्वपूर्ण है कि आपकी कार्यान्वयन टीम का एक सदस्य सलाहकार की गतिविधियों, स्थिति रिपोर्ट और किए गए वादों को खींचता रहे। यह भी महत्वपूर्ण है कि पूरी प्रक्रिया में सलाहकार के साथ संचार हो, यह सुनिश्चित करने के लिए कि वह उन दोनों समस्याओं को समझता है जो आप उसे हल करना चाहते हैं और बाधाओं को उसके विकल्पों को सीमित कर सकते हैं। उदाहरण के लिए, एक सलाहकार जो आपके व्यवसाय के लिए एक सॉफ्टवेयर समाधान विकसित करता है वह आपकी आवश्यकताओं को पूरा नहीं करेगा यदि यह आपके मौजूदा सिस्टम के साथ अच्छा काम नहीं करता है।
