प्रत्येक कर्मचारी अपने कार्यस्थल में प्रदर्शन मूल्यांकन का सामना करता है। प्रबंधक कर्मचारी के लक्ष्यों और प्रदर्शन के आधार पर इन मूल्यांकनों को आधार बनाते हैं। साथ में, प्रबंधक और कर्मचारी भविष्य के मूल्यांकन में उपयोग करने के लिए प्रदर्शन उपाय बनाते हैं। यह कर्मचारी को यह समझने की अनुमति देता है कि उनके प्रदर्शन का न्याय कैसे किया जाएगा। इन प्रदर्शन उपायों को वित्तीय एकाउंटेंट की आवश्यकताओं को संबोधित करने की आवश्यकता है, जैसे कि समय सीमा को पूरा करने की क्षमता, सटीक वित्तीय डेटा रिकॉर्ड करना या गैर-लेखाकारों के साथ संवाद करना। वित्तीय लेखा प्रबंधक अपनी मूल्यांकन प्रक्रिया में इन अद्वितीय प्रदर्शन उपायों को शामिल करते हैं।
आपको जिन वस्तुओं की आवश्यकता होगी
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कंप्यूटर
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स्प्रैडशीट सॉफ़्टवेयर
प्रदर्शन के उपायों को पहचानें। प्रत्येक वित्तीय लेखांकन स्थिति कंपनी के लिए विभिन्न उद्देश्यों को पूरा करती है। आपके द्वारा मूल्यांकन की जा रही स्थिति के लिए नौकरी की जिम्मेदारियों की समीक्षा करें। नौकरी से जुड़ी प्रत्येक जिम्मेदारी की एक सूची बनाएं जिसे मापा जा सकता है। इन जिम्मेदारियों के उदाहरणों में त्रुटि प्रतिशत, देर से रिपोर्ट की संख्या या सही त्रुटियों को समय बिताना शामिल है।
प्रदर्शन के उपायों का संचार करें। प्रत्येक स्थिति के लिए प्रदर्शन उपायों की एक सूची बनाने के बाद, प्रत्येक कर्मचारी के साथ एक बैठक का समय निर्धारित करें। उनकी स्थिति के लिए विशिष्ट प्रदर्शन उपायों पर चर्चा करें। बताएं कि वे उपाय उनकी नौकरी पर कैसे लागू होते हैं और उन्हें अपनी भूमिका में सफल होने के लिए क्या करना चाहिए।
प्रत्येक कर्मचारी के लिए प्रदर्शन उपायों को ट्रैक करें। प्रत्येक कर्मचारी के लिए एक स्प्रेडशीट बनाएं। पहले कॉलम में प्रत्येक प्रदर्शन माप को सूचीबद्ध करें। प्रत्येक सप्ताह के लिए समाप्ति तिथि के साथ शीर्ष पर सफल कॉलम को लेबल करें। प्रत्येक सप्ताह के अंत में, व्यक्तिगत प्रदर्शन के उपायों की समीक्षा करें और परिणाम रिकॉर्ड करें।
अवधि के अंत में प्रदर्शन को सारांशित करें। कर्मचारी प्रदर्शन मूल्यांकन के लिए तैयार करने के लिए, आपको अपनी स्प्रैडशीट को प्रबंधनीय जानकारी में बदलने की आवश्यकता है। स्प्रेडशीट में प्रत्येक प्रदर्शन माप के लिए एक औसत मूल्य की गणना करें।
प्रत्येक कर्मचारी के प्रदर्शन का संचार करें। प्रत्येक कर्मचारी के साथ एक बैठक अनुसूची। प्रत्येक प्रदर्शन माप के उद्देश्य की समीक्षा करें और यह स्थिति से कैसे संबंधित है। कर्मचारी के साथ प्रत्येक प्रदर्शन माप के लिए औसत मूल्य साझा करें। चर्चा करें कि पिछले प्रदर्शन मूल्यांकन के बाद से प्रदर्शन में सुधार हुआ या गिरावट आई।
टिप्स
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प्रभावी होने के उपायों के लिए प्रदर्शन उपायों को कर्मचारी के नियंत्रण में पड़ने की आवश्यकता है। प्रदर्शन के उपाय कर्मचारी कर्मचारियों को हतोत्साहित नहीं कर सकते। यदि किसी कर्मचारी का प्रदर्शन गिरता है, तो कर्मचारी को उन परिस्थितियों की व्याख्या करने की अनुमति दें जिनके कारण प्रदर्शन में गिरावट आई है।
