200 अन्य लोगों के साथ सड़क यात्रा पर जाने की कल्पना करें, आप में से प्रत्येक अपना वाहन चला रहे हों। आपके पास एक सामान्य विचार है कि आप कहां समाप्त होने वाले हैं, लेकिन आप में से किसी का भी नक्शा समान नहीं है। कुछ पुराने हैं, और अन्य गलत हैं। संगठनात्मक संरेखण के बिना एक कंपनी उस समूह की तरह है जो बिना नक्शे के यात्रा करता है। कर्मचारियों को इस बात की अस्पष्ट समझ हो सकती है कि अंतिम परिणाम क्या होना चाहिए, लेकिन इसे कैसे बनाया जाए, इस बारे में बहुत अलग विचार हैं।
एक ही पृष्ठ पर
संगठनात्मक संरेखण सभी को कंपनी में एक ही पृष्ठ पर रखने की प्रथा है। अब नहीं होगा "क्या हो जाता है" के साथ संघर्ष में "कैसे चीजें हो जाती हैं।" कंपनी में हर कोई एक ही दिशा में, एक ही गति से, एक दूसरे का समर्थन करेगा। मूल्यों, रणनीति और प्रणालियों सहित व्यवसाय के सभी घटक अधिकतम परिणाम देने के लिए एक साथ काम करेंगे।
मान संदेश
अक्सर, एक संगठन मूल्य के रूप में एक चीज का दावा करेगा लेकिन दूसरे को पुरस्कृत करेगा। उदाहरण के लिए, यदि अनुसंधान और विकास किसी व्यवसाय के लिए महत्वपूर्ण हैं, तो प्रबंधन को इसे दिखाना होगा। उदाहरण के लिए, एक इंजीनियर जो जोखिम लेता है वह कंपनी के लिए नए विचारों के साथ आता है। उनके विचारों में से कई काम नहीं करते हैं, और वह कभी-कभार कुछ उड़ा देते हैं। यदि उसे अपनी गलतियों के लिए फटकार लगाई जाती है, तो कंपनी के सभी लोग जानते हैं कि कंपनी क्या कहती है कि यह मूल्य और वास्तव में क्या मूल्य है, दोनों अलग-अलग चीजें हैं। यह बिक्री टीम के समान है जो लगातार टीम के काम के गुण के बारे में सुन रहा है, लेकिन असली जोर व्यक्तिगत बिक्री पर है। कर्मचारी जानते हैं कि मूल्यों का संदेश होंठ सेवा से अधिक नहीं है।
सांस्कृतिक संदेश
संगठनात्मक संरेखण का मतलब है कि कंपनी जो जनता को बताती है वह वास्तव में वह है जो वह खड़ा है। उदाहरण के लिए, एक कंपनी जो बच्चों के खिलौने बेचती है, वह यह नहीं कह सकती कि यह बाल सुरक्षा के लिए है, अगर वह किसी विदेशी देश में कंपनी को बाल श्रम के लिए उन खिलौनों का उत्पादन करने के लिए भुगतान कर रही है। असंगतियां न केवल जनता के साथ एक व्यवसाय को डुबो देंगी, बल्कि यह एक ऐसा स्थान बना देंगी जिससे प्रतिभाशाली कर्मचारी संबंधित नहीं होना चाहेंगे।
लक्ष्य को जोड़ना
यदि इंजीनियरिंग और विनिर्माण, या विनिर्माण और लेखांकन बाधाओं पर हैं, तो विभिन्न लक्ष्यों की दिशा में काम करना, कुछ भी पूरा नहीं होगा। संगठनात्मक संरेखण का अर्थ है, प्रदर्शन माप को रणनीतिक लक्ष्यों से जोड़ना। इसका मतलब है कि किसी भी समय, हर विभाग में कर्मचारी यह समझेंगे कि लक्ष्य क्या है और एक विलक्षण लक्ष्य की दिशा में काम करेगा। वे प्रत्येक पहेली के एक अलग खंड पर काम कर रहे होंगे, लेकिन यह वही पहेली है जिसे वे पूरा करने के लिए काम कर रहे हैं।
नेतृत्व की भूमिका
लीडर वे हैं जिन्हें एक स्पष्ट दिशा प्रदान करनी चाहिए और यह सुनिश्चित करना चाहिए कि कंपनी का प्रत्येक विभाग एक ही लक्ष्य के लिए काम कर रहा है। इसका मतलब है कि नेताओं को हर विभाग के कार्य को समझने और यह पहचानने के लिए पर्याप्त रूप से हाथों-हाथ होना चाहिए कि किसी के कार्य स्वयं सेवी हैं। कर्मचारी अपने नेताओं को देखेंगे जब वे व्यवसाय करने के पुराने तरीके पर वापस जाने के लिए लुभाए जाते हैं। यदि वे देखते हैं कि उनके नेता एकल इकाई के रूप में काम करने वाली कंपनी के बारे में गंभीर हैं, तो वे ट्रैक पर रहने की अधिक संभावना रखते हैं।
