समेकन की रणनीति व्यक्तिगत कंपनियों के साथ-साथ पूरे उद्योगों में भी होती है। एक कंपनी कॉर्पोरेट पुनर्गठन के परिणामस्वरूप अपने संचालन को संयोजित करने का निर्णय ले सकती है। या एक ही उद्योग में काम करने वाली दो कंपनियां सहमत हो सकती हैं जो परिचालन को मर्ज करने के लिए समझ में आता है। हर समेकन रणनीति अनुकूल नहीं है, हालांकि। कभी-कभी यह एक बड़ी कंपनी या सक्रिय निवेशक का एक समारोह है जो एक उचित समय के लिए इंतजार कर रहा है।
विलय और अधिग्रहण
एम एंड ए के लिए एक समेकन रणनीति कंपनी के विस्तार की आवश्यकता से उभरती है। यह व्यवस्थित रूप से या एक निगम के भीतर बढ़ने का विकल्प है, और कई परिदृश्यों के परिणामस्वरूप हो सकता है। एक एम एंड ए रणनीति में तालमेल शामिल होना चाहिए, या संयुक्त कंपनियों के लिए अकेले होने की तुलना में अधिक कुशल होने के तरीके। फाइनेंशियल टाइम्स के 2012 के एक लेख के अनुसार इन तालमेलों में लागत, प्रबंधन विशेषज्ञता शामिल हो सकती है या प्रकृति में परिचालन हो सकता है।
कंपनी पुनर्गठन
किसी कंपनी के लिए कॉर्पोरेट पुनर्गठन के दौरान अपने परिचालन को सुव्यवस्थित करना असामान्य नहीं है। यह एक ऐसे व्यापारिक खंड के प्रदर्शन को बढ़ावा देने के लिए हो सकता है जो पिछड़ रहा हो या चीजों को कम भ्रमित करने वाला हो। 2014 में, प्रॉक्टर एंड गैंबल ने लैगिंग बिक्री के बीच अपने ब्रांड पोर्टफोलियो के 50 प्रतिशत से अधिक को संयोजित करने या बेचने की योजना बनाई थी।
शत्रुतापूर्ण अधिग्रहण
19 वीं शताब्दी में शत्रुतापूर्ण अधिग्रहण का पता लगाया जा सकता है, जब रेल टाइकून जे गॉल्ड ने इसे प्राप्त करके प्रतियोगिता को बाहर कर दिया। जबकि गॉल्ड की विरासत विवादों में घिरी हुई है, लेकिन रणनीति अभी भी प्रकाशन के आसपास थी। एक शत्रुतापूर्ण अधिग्रहण के लिए एक प्रतियोगी या निवेशकों को लक्षित कंपनी में कम से कम 5 प्रतिशत हिस्सेदारी हासिल करने की आवश्यकता होती है, इसके बाद एक प्रतियोगी या निवेशकों द्वारा छद्म लड़ाई के मामले में निविदा प्रस्ताव जारी किया जाता है।
