एक व्यावसायिक संगठन कर्मियों और विभागों में बदलाव करता है और यह बदल सकता है कि कैसे कार्यकर्ता और विभाग एक-दूसरे को बाजार की स्थितियों को पूरा करने के लिए रिपोर्ट करते हैं। कुछ कंपनियां बढ़ते बाजारों की सेवा के लिए नए विभागों के विस्तार और निर्माण के लिए संगठनात्मक संरचना को स्थानांतरित करती हैं। अन्य कंपनियां ओवरहेड के संरक्षण के लिए विभागों को कम या समाप्त करने के लिए कॉर्पोरेट संरचना का पुनर्गठन करती हैं। अक्सर नए मालिक या प्रबंधक एक परिचित व्यवसाय मॉडल बनाने के लिए व्यवसाय संरचना को पुनर्व्यवस्थित करते हैं।
बदलती रणनीति
व्यावसायिक जलवायु संगठनात्मक संरचना में कई बदलावों को निर्धारित करता है। कंपनी के निदेशक अक्सर बाजार की शिफ्ट को समायोजित करने के लिए कॉर्पोरेट संरचना का पुनर्गठन करते हैं।प्रबंधक अक्सर उन क्षेत्रों से कर्मचारियों को खींचते हैं, जहां बिक्री संपन्न बाजारों में संचालन पर ध्यान केंद्रित करने में कमी कर रहे हैं। कुछ कंपनियाँ नए उत्पादों या उत्पाद लाइनों की सुविधा के लिए नए विभाग बनाती हैं। कुछ कंपनियों ने अधिशेष उत्पादन के कारण उत्पादन कर्मचारियों की छंटनी की और बिक्री विभागों को बढ़ाया। इंटरनेट की बिक्री अक्सर तकनीकी विभागों को जोड़ने के लिए कंपनियों को चलाती है।
संरचनात्मक प्रकार बदलना
नए बिजनेस मॉडल का पालन करने के लिए कंपनियां अक्सर व्यवसाय संरचना को पुनर्व्यवस्थित करती हैं। एक कार्यात्मक संगठनात्मक संरचना के साथ एक छोटी सी कंपनी एक उत्पाद विभाजन मॉडल में परिवर्तन करती है, क्योंकि इसमें कई विभिन्न उत्पादों की महत्वपूर्ण बिक्री होती है। कुछ व्यवसाय संगठनात्मक संरचना को क्षेत्रीय कारकों से प्रभावित विभिन्न प्रबंधकों को स्थानीय प्रबंधकों को सौंपने के लिए एक क्षेत्रीय मॉडल में स्थानांतरित करते हैं। अन्य कंपनियां सभी विभिन्न विभागों और डिवीजनों पर समान कुंजी प्रबंधकों को रखने के लिए एक मैट्रिक्स ग्रिड बनाती हैं।
आकार घटाने
आम तौर पर कंपनियां राजस्व के नुकसान के दौरान कार्यात्मक बनी रहती हैं। अधिकांश कंपनियां व्यवसाय में बने रहने के लिए आवश्यक कर्मियों, सामग्रियों और सुविधाओं के एक कंकाल मॉडल का मसौदा तैयार करती हैं। एक सीईओ कंपनी को बंद रखने के लिए विभागों को बंद कर देगा, उत्पाद लाइनों को गिरा देगा, प्रबंधकों को बेच देगा और सुविधाओं को बेच देगा। शीर्ष प्रबंधक नए संगठन की जरूरतों को उसके छोटे आकार में पूरा करने के लिए व्यावसायिक संरचना का पुनर्गठन करते हैं। शेष प्रबंधक आमतौर पर प्रत्येक में कम कर्मचारियों वाले अधिक विभागों की देखरेख करते हैं।
विस्तार
कॉर्पोरेट विस्तार नए उत्पादों या नई सुविधाओं को समायोजित करने के लिए नए विभागों के निर्माण की मांग करता है। कोई भी कंपनी जो नए उत्पादों या घर के अतिरिक्त विभागों का उत्पादन करने के लिए नई सुविधाएं खोलती है, नए कर्मचारियों को शामिल करने के लिए व्यावसायिक संरचना को पुनर्व्यवस्थित करना पड़ता है। नए कंपनी प्रबंधकों को नए ऊपरी स्तर के प्रबंधकों को नई कंपनी शाखा सुविधा के लिए जिम्मेदार होना चाहिए। कंपनियां अक्सर विस्तारित संरचना के दौरान प्रबंधन को फिर से असाइन करने के लिए मूल संगठनात्मक संरचना प्रकार में परिवर्तन करती हैं।
