घटनाएं और परियोजनाएं आम तौर पर एक दृष्टि या एपिफेनी से शुरू होती हैं। इन विचारों को बाद में एक अधिक संरचित, परिभाषित परिणाम या परिणाम में बदल दिया जाता है। इन विचारों की प्रारंभिक विशेषताओं को लक्ष्य या लक्ष्य नामक कार्य के घटकों में एकत्र और अनुवादित किया जा सकता है। लोग और संगठन प्रदर्शन, मान्यता और लोकप्रियता जैसे क्षेत्रों में इन वांछित उपलब्धियों तक पहुंचने में मदद करने के लिए प्रक्रियाएं और परियोजनाएं बनाते हैं। एक बार किसी संगठन के भीतर लक्ष्य स्थापित कर लिए जाने के बाद, प्रबंधक इन पहलों को उद्देश्यों के एक समूह में परिष्कृत करने के लिए लोगों, धन और संसाधनों के साथ नियुक्त किए गए प्रोजेक्ट बनाते हैं, जो विशिष्ट, औसत दर्जे का और प्राप्य हैं
लक्ष्य
लक्ष्य वे लक्ष्य होते हैं जो भविष्य की स्थिति या वांछित परिणाम का वर्णन करते हैं। ये क्रियाएं 1960 में विकसित विक्टर वूमर के प्रत्याशा सिद्धांत पर आधारित हैं, जो आंतरिक और बाहरी कारकों को संबोधित करता है जो किसी व्यक्ति को परिवर्तन को प्रभावित करने या लागू करने के लिए प्रभावित करते हैं। लक्ष्यों को परिभाषित करने की प्रक्रिया को लक्ष्य निर्धारण के रूप में जाना जाता है, लोगों और उनके द्वारा पीछा करने के लिए उपयोग किए जाने वाले तरीके और माप लक्ष्य प्राप्ति है।
लक्ष्य की स्थापना
लक्ष्य विशिष्टता, कठिनाई और स्वीकृति में भिन्न होते हैं। विशिष्टता लक्ष्यों की स्पष्टता को संदर्भित करती है, कठिनाई में शामिल चुनौती के स्तर की जांच होती है, और स्वीकृति उस डिग्री का आकलन करती है जिस पर पारस्परिक प्रतिबद्धता प्राप्त की जाती है। लेखक जुडिथ गॉर्डन ने संगठनात्मक व्यवहार में नोट किया, "यदि कार्य कठिन और स्वीकार किए जाते हैं, तो कार्यकर्ता अधिक कार्य करते हैं, लेकिन मुश्किल और अस्वीकार नहीं किए जाते।" पारस्परिक विकास और स्वीकृति सफल लक्ष्य की प्राप्ति में महत्वपूर्ण कारक हैं।
उद्देश्य
उद्देश्य एक घोषित लक्ष्य या लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए की जाने वाली गतिविधियाँ हैं। प्रासंगिकता, व्यावहारिकता, चुनौती, औसत दर्जे का, समयबद्धता और प्रभावशीलता उद्देश्य विकसित करने पर विचार करने के लिए महत्वपूर्ण कारक हैं। प्रासंगिकता संगठन के मूल उद्देश्य के साथ क्रियाओं को संरेखित करना चाहती है। व्यावहारिकता का आकलन है कि क्या पर्यावरणीय परिस्थितियां इसकी प्राप्ति के लिए अनुकूल हैं। चुनौती कठिनाई के स्तर को संबोधित करती है और औसतन और समयबद्धता क्रमशः उद्देश्य के महत्व और प्रगति को निर्धारित करती है। प्रभावशीलता निर्धारित करती है कि परिणाम के अपेक्षित लाभों की तुलना में किसी विशेष उद्देश्य की प्राप्ति कैसे होती है।
संतुलन और सीमाएँ
उद्देश्यों के असाइनमेंट में संतुलन बनाए रखें और सुनिश्चित करें कि वे व्यक्ति या संगठन की शक्तियों या क्षमताओं के साथ संरेखित और आनुपातिक हैं। कलाकार के ज्ञान और तकनीकी क्षमताओं की सीमाओं के भीतर काम करें। जो संगठन अत्यधिक तकनीकी हैं, उन्हें विपणन कार्य करने का प्रयास नहीं करना चाहिए और जो लोग नरम-कुशल हैं, उन्हें अत्यधिक कम्प्यूटेशनल या वैज्ञानिक कार्यों को करने का प्रयास नहीं करना चाहिए। यह स्वीकार करें कि समय के साथ व्यवसाय और व्यक्तिगत आवश्यकताएं बदलती हैं, इसलिए जब आवश्यक हो तो उद्देश्यों को परिवर्तन या संशोधन के लिए लचीला होना चाहिए
