सभी कर्मचारी समान गति से नहीं सीखते हैं; प्रशिक्षण विधियों को उस व्यक्ति के अनुरूप होना चाहिए, जिसके लिए प्रशिक्षण का इरादा है। धीरे-धीरे सीखने वाले बुरे काम करने वाले या अनजाने नहीं होते हैं। एक प्रबंधक या कार्यकारी के रूप में आपका काम अपने कर्मचारियों से सर्वश्रेष्ठ प्रदर्शन प्राप्त करना है, और ऐसा करने के लिए धीमे शिक्षार्थियों से निपटने के तरीकों के बारे में आपके हिस्से पर अतिरिक्त शिक्षा की आवश्यकता हो सकती है। अपनी कंपनी में धीमे सीखने वाले को प्रेरित करने और प्रोत्साहित करने के तरीके खोजें।
अपने शांत रहें और कार्यस्थल में अपने धीमे सीखने वाले पर चिल्लाएं नहीं। शत्रुतापूर्ण कार्यस्थल का माहौल बनाने से आपके कर्मचारी को घबराहट और हिचकिचाहट होगी। शांति से बोलें और धैर्य से किसी भी अवधारणा को समझें जो आपके धीमे सीखने वाले के लिए समझना मुश्किल है।
अपने कर्मचारी से पूछें कि वह सबसे अच्छा कैसे सीखता है। आपका कर्मचारी एक धीमी शिक्षार्थी की तरह लग सकता है क्योंकि वह तुरंत दृश्य जानकारी को बरकरार नहीं रखता है, या उसे सुनने की समस्या हो सकती है, जो श्रवण संबंधी जानकारी को डूबने से बचाता है। यदि आपका कर्मचारी अभ्यास अभ्यास या हाथों से प्रशिक्षण के बारे में सबसे अच्छा सीखता है, तो अपनी अभिविन्यास दर्जी करें। या उन तरीकों को समायोजित करने के लिए प्रशिक्षण।
अपने धीमी शिक्षार्थी को पढ़ाते समय एक औपचारिक प्रशिक्षण दृष्टिकोण का उपयोग करें। औपचारिक प्रशिक्षण में एक से अधिक शिक्षण और हाथों की तकनीक शामिल हैं। अनौपचारिक प्रशिक्षण के विपरीत, जिसमें स्व-सिखाया सबक और घर-घर सूचना पैकेट शामिल हैं, औपचारिक प्रशिक्षण हर समय धीमे सीखने वाले का ध्यान आपकी ओर केंद्रित करता है। एक निजी ट्यूटर की तरह, आप तुरंत उन सवालों के जवाब दे सकते हैं जो कर्मचारी ने दृश्य प्रदर्शन और मौखिक संचार के साथ जानकारी को सुदृढ़ किया है।
सीखने की पूरी प्रक्रिया में अपने धीमे सीखने वाले प्रश्नों को लगातार पूछें। यदि आपका कर्मचारी किसी अवधारणा को नहीं समझता है, तो उस अवधारणा के आधार पर शिक्षण जानकारी बेकार है। अपने धीमे शिक्षार्थी से प्रश्नों को प्रोत्साहित करें जैसे कि "यह एक महान प्रश्न है" और "मुझे खुशी है कि आपने पूछा है।" यदि आपका कर्मचारी प्रश्न पूछने में सहज है, तो आप बाद में पता लगाने के बजाय तुरंत समस्याओं का समाधान कर सकते हैं कि उसने प्रारंभिक अवधारणाओं को नहीं समझा है।
आत्म-सम्मान और प्रेरणा बढ़ाने के लिए अपने धीमे सीखने वाले के लिए उपलब्धि लक्ष्य और पुरस्कार बनाएँ। यदि आपका धीमा सीखने वाला एक लक्ष्य प्राप्त करता है, तो सकारात्मक सुदृढीकरण या दोपहर के भोजन के साथ उपलब्धि को स्वीकार करें। सकारात्मक सुदृढीकरण और दृश्यमान उपलब्धि कर्मचारी को "पुस्तकों को हिट" करने के लिए प्रोत्साहित करती है और थोड़ा कठिन प्रयास करती है।
टिप्स
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अपने धीमे सीखने वाले के साथ धैर्य का अभ्यास करें। अपने कर्मचारी के लिए सबसे उपयुक्त शिक्षण विधियों की खोज करना किसी और को काम पर रखने की तुलना में सस्ता हो सकता है।
