प्रदर्शन समीक्षा के लिए व्यक्तिगत लक्ष्य कैसे निर्धारित करें

Anonim

कई संगठनों को आज कर्मचारियों को व्यक्तिगत लक्ष्यों को निर्धारित करने की आवश्यकता होती है, जिनका प्रदर्शन समीक्षा में विश्लेषण किया जाता है। संगठन समय-समय पर प्रदर्शन की समीक्षा करते हैं, आमतौर पर कर्मचारियों के मुआवजे या अन्य पुरस्कारों का निर्धारण करने के लिए। कंपनी के दीर्घकालिक लक्ष्यों के साथ सीधे गठबंधन करते हुए कर्मचारी की व्यक्तिगत जरूरतों को पूरा करने के लिए व्यक्तिगत लक्ष्य निर्धारित किए जाने चाहिए। आज जो कर्मचारी लक्ष्य निर्धारित करता है, वह उसके भविष्य के मुआवजे के कम से कम हिस्से को निर्धारित करेगा।

प्रदर्शन के उन क्षेत्रों की पहचान करें जिन्हें आपको अपने प्रबंधकों या पर्यवेक्षकों से अतीत में मिली प्रतिक्रिया को देखकर वर्ष के दौरान विकसित करने की आवश्यकता है। यह संभावित प्रदर्शन अंतराल की एक सूची है जिसे आपको समय के साथ भरने की आवश्यकता है। सभी कर्मचारियों को अपने प्रदर्शन और क्षमता को बढ़ाने की जरूरत है। इसका मतलब यह नहीं है कि आपको कमियों की तलाश करने की आवश्यकता है। विचार यह है कि विकास क्षेत्रों को देखने के लिए खुद को एक खराब कलाकार की तरह बनाया जाए। उदाहरण के लिए, यदि आप एक टीम लीडर हैं, तो आपको टीम प्रबंधन की कला को बेहतर ढंग से सीखने के लिए वरिष्ठ प्रबंधन का अवलोकन करने की आवश्यकता हो सकती है।

विकास की संभावनाओं को कार्रवाई योग्य वस्तुओं और विकल्पों में विभाजित करें जिन्हें वर्तमान में प्राप्त नहीं किया जा सकता है। प्रदर्शन के सभी क्षेत्रों को एक वर्ष के भीतर विकसित नहीं किया जा सकता है; इसलिए, कार्रवाई योग्य क्षेत्रों से व्यावसायिक विकास के सबसे महत्वपूर्ण क्षेत्रों की पहचान करें।

मानव संसाधन के माध्यम से या अपने प्रबंधक से परामर्श करके अपनी कंपनी में कर्मचारियों के लिए उपलब्ध प्रशिक्षण के अवसरों की सूची बनाएं। निर्धारित करें कि कौन सा प्रशिक्षण आपकी स्थिति के अनुकूल है। सुनिश्चित करें कि आप हर साल कम से कम एक प्रशिक्षण अवसर का चयन किसी भी बोनस या पदोन्नति के लिए योग्य बनाने के लिए करेंगे।

अपने प्रबंधक के साथ चरण 2 और 3 में सूचीबद्ध व्यक्तिगत उद्देश्यों पर चर्चा करें और अपने संगठन के लक्ष्यों से समझौता किए बिना अपने व्यक्तिगत लक्ष्यों को पूरा करने का तरीका जानें।

अगले वर्ष के लिए आपके द्वारा निर्धारित व्यावसायिक विकास लक्ष्यों के बारे में अपने प्रबंधक के साथ एक समझौते पर पहुँचें। आपके लक्ष्य केवल तभी प्राप्त होंगे जब आपका प्रबंधक उनका समर्थन करता है और विश्वास है कि आप उन्हें पूरा कर सकते हैं।