व्यवसाय में संगठन की ताकत और कमजोरियों को जानना महत्वपूर्ण है। कमजोरी एक कंपनी को अपने लक्ष्यों को महसूस करने से रोक सकती है, बाजार में सफलतापूर्वक प्रतिस्पर्धा कर सकती है या अपने उच्चतम लाभ कमा सकती है। इसलिए, यदि आपकी कंपनी को इनमें से किसी भी कारक को पूरा करने में कठिनाई हो रही है, तो व्यवसाय के सभी पहलुओं का विश्लेषण करने, कमजोरियों को दूर करने और उन्हें दूर करने की योजना बनाने के लिए समय निकालें।
प्रबंध
प्रबंधन की शैली बदलती है। कुछ प्रबंधक निरंकुश होते हैं - उनका संगठन के भीतर सभी निर्णयों पर नियंत्रण होना चाहिए। अन्य प्रबंधक अनुज्ञेय हैं - वे श्रमिकों को उनके लिए निर्णय लेने की अनुमति देते हैं। प्रबंधक का सबसे प्रभावी प्रकार, हालांकि, दोनों प्रबंधन शैलियों का एक संयोजन है। गंभीर स्थितियों में, प्रबंधक को कदम उठाना चाहिए और किसी मुद्दे पर नियंत्रण रखना चाहिए, जबकि अन्य समय में, प्रबंधक को श्रमिकों को कंपनी के कार्यों में शामिल होने की अनुमति देनी चाहिए। प्रबंधक जो अपनी प्रबंधन शैलियों में विविध होने में सक्षम नहीं हैं, वे एक दायित्व साबित हो सकते हैं।
नेतृत्व
नेतृत्व की स्थिति में उन लोगों को नियुक्त किया जा सकता है या वे स्वाभाविक हो सकते हैं। नियुक्त नेता लक्ष्यों को पूरा करने के लिए टीमों या समूहों के भीतर काम करते हैं, जबकि प्राकृतिक नेता किसी संगठन के सभी स्तरों पर मौजूद होते हैं, जिससे दूसरे कार्य प्रभावित होते हैं। कमजोर नेतृत्व से कर्मचारी असंतोष, बड़ी टर्नओवर दर, प्रदर्शन में गिरावट और कंपनी में कर्मचारी गौरव की घटती भावना होती है। दूसरी ओर, प्रभावी नेतृत्व, श्रमिकों को संगठनात्मक लक्ष्यों को पूरा करने के लिए प्रेरित करता है, कार्यकर्ता की जरूरतों पर ध्यान केंद्रित करता है और कर्मचारी मनोबल का निर्माण करता है।
संस्कृति
संगठनात्मक संस्कृति एक कंपनी के भीतर उन लोगों के विश्वासों और व्यवहार को संदर्भित करती है। संगठनात्मक संस्कृति कंपनी की पहचान को आकार देती है और यह प्रभावित करती है कि व्यवसाय के सभी लोग, साथ ही साथ ग्राहकों को व्यवसाय से कितने प्रसन्न हैं। यदि इस क्षेत्र में कमजोरी है, तो आप ग्राहकों की बढ़ती शिकायतों, या शायद कर्मचारियों के बीच बढ़ते तनाव को देख सकते हैं।
मूल्य
अब्राहम मास्लो ने आवश्यकताओं का एक पदानुक्रम विकसित किया - अनिवार्य रूप से, एक प्रेरणा सिद्धांत - जिसमें वह वर्णन करता है कि श्रमिकों को यह कैसे पता होना चाहिए कि उन्हें अपने इष्टतम प्रदर्शन देने के लिए एक संगठन के भीतर मूल्यवान हैं। जब मूल्यवान होने की इस भावना का कोई मतलब नहीं है, तो श्रमिक अपनी नौकरी में रुचि कम करने, अपने प्रदर्शन के स्तर को कम करने और कंपनी के छोटे और दीर्घकालिक लक्ष्यों को नकारात्मक रूप से प्रभावित करते हैं। इसके अलावा, जब श्रमिकों का मानना है कि वे मूल्यवान नहीं हैं, तो ग्राहक भी, जो श्रमिकों द्वारा सीधे प्रभावित होते हैं। दोनों कार्यकर्ता और ग्राहक जो मूल्यवान नहीं हैं, फिर वे पर्यावरण, या अन्य व्यवसायों की तलाश करेंगे, जहां वे मूल्यवान हैं।
