विलय और अधिग्रहण में मानव संसाधन की भूमिका सबसे महत्वपूर्ण हो सकती है, जो एक नए मालिक को सत्ता हस्तांतरित करने के लिए वित्तीय पहलू से अलग है। अधिग्रहण में वित्त और रसद शामिल हैं, लेकिन एक अधिग्रहण का उन कर्मचारियों पर गहरा भावनात्मक प्रभाव पड़ता है जिनकी कंपनी का अधिग्रहण किया जा रहा है। परिश्रम प्रक्रिया के कारण मानव संसाधन में, यह आदर्श है अगर कंपनी और उसके नए मालिक अधिग्रहण चेकलिस्ट पर सभी वस्तुओं को संबोधित करने के लिए एक साथ काम करते हैं।
विशेषज्ञता
परिश्रम के कारण अधिग्रहण में शामिल मानव संसाधन चिकित्सकों को इस प्रक्रिया के दौरान उपलब्ध मानव संसाधन विशेषज्ञता के प्रकार का आकलन करना चाहिए। विशेषज्ञता का स्तर निर्धारित करेगा कि संक्रमण को कितनी आसानी से नियंत्रित किया जा सकता है। नए मालिक को एक पूरी तरह से स्टाफ वाले मानव संसाधन विभाग में लाता है, यह उचित परिश्रम को पूरा करने का बीड़ा उठा सकता है। परिचित को उपलब्ध विशेषज्ञता के स्तर का आकलन करने से यह निर्धारित करने में मदद मिलती है कि नया मालिक कर्मचारियों को किस हद तक बनाए रख सकता है।
संगठन
संगठन के भीतर मानव संसाधन नेतृत्व की भूमिका की एक परीक्षा उचित परिश्रम का एक अन्य महत्वपूर्ण कारक है। जब एक परिचित व्यक्ति कार्यकारी नेतृत्व के साथ मानव संसाधन नेतृत्व को शामिल करने का प्रयास करता है, तो मौजूदा नेतृत्व से धक्का-मुक्की हो सकती है। यह एक दार्शनिक बदलाव है जिसे अधिग्रहीत कंपनी को गले लगाना चाहिए। यदि अधिग्रहणकर्ता के पास कार्यकारी बोर्ड पर मानव संसाधन सहित सफलता का एक मजबूत रिकॉर्ड है, तो संभावना है कि सफलता नए स्वामित्व के माध्यम से स्थानांतरित हो जाएगी। इसलिए, मानव संसाधन की भूमिका का मूल्यांकन, कंपनी की मानव पूंजी और कार्यकारी निर्णयों में मानव संसाधनों को शामिल करना एक संक्रमण के लिए योजना बनाने के लिए आवश्यक है, जब अधिग्रहण पूरा हो जाए।
रणनीति
अधिग्रहणकर्ता की मानव संसाधन रणनीति कंपनी के अधिग्रहण से बहुत भिन्न हो सकती है। मानव संसाधन रणनीति एक अधिग्रहण का आधार भी बन सकती है यदि कंपनी की उत्पादन क्षमता अधिग्रहणकर्ता के लिए जबरदस्त मूल्य है। दो कंपनियों के रणनीतिक लक्ष्यों की तुलना करें और निर्धारित करें कि कौन से संगत हैं और एक चुनौती पेश कर सकते हैं। हालांकि, दिन के अंत में, अधिग्रहणकर्ता की मानव संसाधन रणनीति खत्म हो जानी चाहिए, लेकिन दोनों का कुछ एकीकरण हो सकता है।
कार्यस्थल जलवायु
कर्मचारी की राय के सर्वेक्षण का उपयोग कार्यस्थल की जलवायु पर प्रकाश डालेगा। यदि कर्मचारियों को अनिर्दिष्ट और अप्रकाशित महसूस होता है, तो अधिग्रहण के दौरान बाधाएं हो सकती हैं जिन्हें तुरंत संबोधित करने की आवश्यकता है। अधिग्रहण उन कर्मचारियों के लिए एक भावनात्मक घटना हो सकती है जिन्होंने अपने करियर को एक कंपनी के लिए समर्पित किया था, जो मानते थे कि वे अपने पूरे जीवन में सफल रहेंगे। अवसर को देखते हुए, अधिग्रहण के बाद काबू पाने वाले विशिष्ट बाधाओं की पहचान करने के लिए अधिग्रहण के बाद का कर्मचारी राय सर्वेक्षण आवश्यक हो सकता है। साइट पर यात्राओं और कर्मचारियों के साथ बातचीत के माध्यम से उपस्थिति विकसित करने से किसी अन्य नियोक्ता द्वारा अधिग्रहित किए जाने का झटका नरम हो सकता है।
नियोक्ता दायित्व
कर्मचारी संबंधों की फाइलों की समीक्षा जरूरी है। फाइलों में सभी कर्मचारी शिकायतों, अनौपचारिक और औपचारिक से संबंधित दस्तावेज होने चाहिए। सार्वजनिक रूप से कारोबार वाली कंपनी में, वार्षिक रिपोर्ट में अनुचित रोजगार प्रथाओं और कर्मचारियों, विक्रेताओं, आपूर्तिकर्ताओं और ग्राहकों द्वारा किसी अन्य दावे के मुकदमों के कारण संभावित देनदारियों के बारे में जानकारी शामिल होगी। कर्मचारी संबंधों के मुद्दों के लिए दायित्व की सावधानीपूर्वक समीक्षा की जानी चाहिए ताकि कंपनी को संभावित नुकसान के प्रकार और मात्रा का अनुमान लगाया जा सके।
महत्वपूर्ण मानव संसाधन इनपुट
जब मानव पूंजी का मूल्य अधिग्रहण का समर्थन करता है, तो मानव संसाधन नेताओं को शुरू से शामिल होना चाहिए। परामर्शदाता विशाल डेलोइट के अनुसार, विलय या अधिग्रहण के दौरान मानव संसाधन की भूमिका आवश्यक है। कंपनी कहती है कि "औपचारिक देय परिश्रम के लिए एक योगदानकर्ता के रूप में, एचआर परियोजना विश्लेषण में पहले से ही मौजूद सभी प्रारंभिक कार्यों को मान्य करता है, व्यापार योजना के लिए संभावित जोखिम की पहचान करता है, देनदारियों की पहचान करता है, एचआर बुनियादी ढांचे के लिए एक एकीकरण ढांचे को औपचारिक रूप देता है, संचार प्रयासों को संलग्न करता है।", और कंपनी के लिए संगठनात्मक स्थिरता प्रदान करता है। ”
