कॉर्पोरेट रणनीतिक योजना एक दस्तावेज है जो किसी संगठन के बढ़ने और अधिक लाभदायक बनने के लिए आवश्यक कदमों का वर्णन करता है। रणनीतिक योजना के लाभों में यह सुनिश्चित करना शामिल है कि किसी संगठन के सभी सदस्य सामान्य उद्देश्यों की ओर काम कर रहे हैं, और यह कि निगम के संसाधन - वित्तीय और मानव - को यथासंभव कुशलता से आवंटित किया गया है।
मिशन वक्तव्य
एक मिशन स्टेटमेंट बताता है कि कंपनी व्यवसाय में क्यों है, और यह अपने ग्राहकों, अपने कर्मचारियों, अपने हितधारकों और यहां तक कि समाज को प्रदान करने के लिए क्या मूल्य रखता है। मिशन स्टेटमेंट साल-दर-साल नहीं बदल सकता है। हालांकि कभी-कभी केवल एक पैराग्राफ, अक्सर नियोजन प्रक्रिया में भाग लेने वाले अधिकारियों के बीच लंबी चर्चा की आवश्यकता होती है, जो कंपनी और इसके उद्देश्यों को अलग-अलग तरीके से देख सकते हैं।
वर्तमान स्थिति का विश्लेषण
विश्लेषण में जहां एक कंपनी खड़ी होती है, ये सवाल आमतौर पर पूछे जाते हैं: हम अब अपने लंबी दूरी के लक्ष्यों के संबंध में कहां हैं? हमारे प्रतिद्वंद्वियों बनाम हमारी ताकत और कमजोरियां क्या हैं? हम क्या अच्छा कर रहे हैं और हम कहाँ कम हो रहे हैं?
वर्तमान स्थिति में आर्थिक और उद्योग का वातावरण भी शामिल है और ये संगठन को कैसे प्रभावित कर सकते हैं। एक मंदी की स्थिति में काम करने वाली कंपनी के लिए एक रणनीतिक योजना या जो एक उद्योग में स्थिर है, वह एक तेजी से बढ़ती उद्योग में एक कंपनी के लिए एक से अधिक भिन्न दिखेगी।
भविष्य के लिए दृष्टि
कभी-कभी कंपनी की दृष्टि को आदर्श को परिभाषित करने के रूप में संदर्भित किया जाता है। कॉर्पोरेट अधिकारी यह कल्पना करने की कोशिश करते हैं कि कंपनी भविष्य में तीन से पांच साल कैसे देख सकती है, यह मानते हुए कि सब कुछ योजना के अनुसार होता है। राजस्व क्या होगा? पूर्व कर आय? क्या हमें हमारे उद्योग में अग्रणी के रूप में देखा जाएगा?
प्रबंधन टीम के लिए मुश्किल काम एक ऐसी दृष्टि के साथ आना है जो आक्रामक और यथार्थवादी दोनों हो। यह संगठन के सभी सदस्यों की क्षमताओं को इतना आशावादी बनाए बिना चुनौती दे सकता है कि यह संभवत: साकार न हो सके।
रणनीतिक योजना प्रक्रिया तब मौजूदा स्थिति और आदर्श के बीच खाई को पाटने का मामला बन जाती है।
लक्ष्य या उद्देश्य
सबसे महत्वपूर्ण लक्ष्य और उद्देश्य आमतौर पर पहले निर्धारित किए जाते हैं, जैसे कि अगले तीन से पांच वर्षों के लिए राजस्व वृद्धि। लेकिन बड़े लक्ष्यों तक पहुँचने के कारण छोटे, वृद्धिशील लक्ष्यों को प्राप्त करने का परिणाम है, इन पर सावधानीपूर्वक विचार किया जाना चाहिए। प्रत्येक विभाग या विभाग के लिए लक्ष्य निर्धारित किए गए हैं। यह महत्वपूर्ण है कि शीर्ष अधिकारी इस प्रक्रिया में सभी प्रभाग या विभाग प्रमुखों को शामिल करते हैं। जो प्रबंधक शामिल हैं, वे रणनीतिक योजना का समर्थन करते हैं और अपनी उपलब्धि के लिए ऊर्जावान रूप से काम करते हैं।
रणनीतियाँ और रणनीति
लक्ष्य भविष्य की सफलता की एक तस्वीर चित्रित करते हैं, लेकिन रणनीति और रणनीति विशिष्ट कदम हैं जो लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए उठाए जाने चाहिए। वे एक्शन ओरिएंटेड हैं। रणनीतियों का कहना है कि कंपनी क्या करना चाहती है, जैसे कि "2010 में शैक्षिक बाजार में प्रवेश करें।" रणनीति यह है कि रणनीति को कैसे लागू किया जाएगा, "स्कूलों को सीधे मेल अभियान।" उनकी उपलब्धि के लिए विशिष्ट जिम्मेदारी प्रबंधन टीम के सदस्यों को सौंपी जाती है। साथ ही प्रत्येक को पूरा करने के लिए एक समय रेखा है।
